主講老師: | 劉章慶 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題,為避免上述障礙出現(xiàn),搭建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系是一套行之有效的辦法,它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略,最終實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo),并且已在華為得到驗(yàn)證。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-15 12:47 |
【課程背景】
如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題,為避免上述障礙出現(xiàn),搭建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系是一套行之有效的辦法,它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略,最終實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo),并且已在華為得到驗(yàn)證。
華為從初始資本只有2.1萬(wàn)元人民幣,到穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè),每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時(shí)候,華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績(jī)效管理,改進(jìn)了個(gè)人和組織的績(jī)效水平,完善績(jī)效管理體系,提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。本課程將主要講解華為是如何應(yīng)用方法論與工具,從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績(jī)效管理系統(tǒng)。
【課程收益】
1. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,并能繪制方法論模型;
2. 掌握正確的績(jī)效管理概念及認(rèn)知;
3. 理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、PBC等之間的關(guān)系,并清晰陳述構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系的要素及程序;
4. 全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容,提升績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)能力;
5. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績(jī)效管理上存在的改進(jìn)機(jī)會(huì);
6. 能運(yùn)用所學(xué)方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各級(jí)組織和員工詳盡、可測(cè)量的指標(biāo),打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”到“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑。
【課程特色】
理清套路——結(jié)合企業(yè)績(jī)效管理難題,通過實(shí)際案例讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)“照鏡子”
講清套路——所有套路以“工具”形式呈現(xiàn),課后無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用
專家指導(dǎo)——聚焦工具,專家現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部總監(jiān)等高管人員
【課程時(shí)間】
1-2天,6小時(shí)/天 (課程標(biāo)準(zhǔn)版1天,精講版2天)
【課程大綱】
一、企業(yè)績(jī)效管理的核心問題是什么?如何解決?
1、 企業(yè)績(jī)效管理的兩個(gè)核心問題
u 目標(biāo)設(shè)置不合理
u 目標(biāo)無法落實(shí),制定與執(zhí)行“兩張皮”
2、解決問題的關(guān)鍵動(dòng)作
u 以戰(zhàn)略牽引績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)
u 戰(zhàn)略執(zhí)行:從戰(zhàn)略到組織KPI再到個(gè)人PBC
二、如何以戰(zhàn)略牽引績(jī)效管理?
1、戰(zhàn)略及其相關(guān)概念
u 戰(zhàn)略的含義及其理解
u 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義
u 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗(yàn)
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論
u 戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型
u 華為BLM實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)
3、 DSTE流程:從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理KPI和PBC
u DSTE流程的框架
u DSTE流程的意義
4、戰(zhàn)略解碼方法論
u 戰(zhàn)略解碼的含義
u 戰(zhàn)略解碼的原則
u 戰(zhàn)略解碼“六步法”
三、如何從戰(zhàn)略中導(dǎo)出組織績(jī)效目標(biāo)?
1、第一次戰(zhàn)略解碼:從關(guān)鍵任務(wù)到戰(zhàn)略KPI
u 明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)
u 導(dǎo)出中長(zhǎng)期行動(dòng)舉措
u 明確戰(zhàn)略KPI
2、第二次戰(zhàn)略解碼:重點(diǎn)工作與績(jī)效管理
u 第一層級(jí)年度重點(diǎn)工作及組織KPI導(dǎo)出
u 年度重點(diǎn)工作與組織KPI向下分解
u 各層級(jí)年度重點(diǎn)工作導(dǎo)出及績(jī)效指標(biāo)確定
四、如何通過戰(zhàn)略解碼制定個(gè)人PBC?
1、PBC的形成
u PBC的定義及其理解
u PBC的形成:從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解再到個(gè)人PBC
u PBC:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理協(xié)同
2、華為PBC運(yùn)作模式
u 華為PBC的構(gòu)成模塊
u 華為PBC績(jī)效管理的流程:牽引、溝通、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與應(yīng)用
3、 推行PBC對(duì)企業(yè)管理的核心要求
u 戰(zhàn)略
u 文化
u 流程
u 能力
五、互動(dòng)交流
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