主講老師: | 劉章慶 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)文化的核心是價值觀,表現(xiàn)為行為,即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范,因此文化的改變會帶來行為方式的改變。 企業(yè)文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點。在運作中不能準確把握企業(yè)文化的這些特點,將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴重的后果。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-15 12:48 |
【課程背景】
華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時間,發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司,華為如何由當初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭?如何凝聚起龐大的員工隊伍?是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結果,但華為的企業(yè)文化、強大的狼性鐵軍人才隊伍起了關鍵性的作用,對于其他企業(yè)有很強的借鑒意義。
n 對于企業(yè)文化的常見誤區(qū)
1. 企業(yè)文化太虛了,沒啥用
2. 企業(yè)文化就是總結幾條口號,貼在墻上
3. 雖然有了企業(yè)文化,但員工的行為并未按照文化的引導去執(zhí)行
4. 企業(yè)文化落地的不好,是因為HR 培訓不到位
5. 經(jīng)常做做團建,唱唱歌,喝喝酒,給員工生日蛋糕就是企業(yè)文化
n 思考問題
企業(yè)文化的意義到底是什么?
企業(yè)文化應該在企業(yè)經(jīng)營什么階段,什么層次介入?
企業(yè)文化建設時,要關注那些因素?
【課程收益】
1. 掌握去偽存真的華為創(chuàng)業(yè)精髓及管理思路
2. 掌握適合本企業(yè)的華為發(fā)展建設中的管理學知識
3. 重塑本企業(yè)員工狼性激情的創(chuàng)新務實借鑒
4. 了解文化和戰(zhàn)略的關系,了解如何通過二者密切配合,使企業(yè)達成戰(zhàn)略目標
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
1天,6小時/天
【課程大綱】
一、華為成功的簡要復盤:核心是文化的勝利
1、華為的發(fā)展歷程及其成就
u 華為發(fā)展經(jīng)歷1987~2020:持續(xù)成長的樣本
u 全球化程度最高的中國企業(yè)
u 技術成功的典范
u 知識資本化的勝利
2、 華為的成功要素
u 行業(yè)發(fā)展,持續(xù)投入,引入世界先進管理方法,員工持股
u 文化是華為真正的核心競爭力
從老師個人在華為的真實經(jīng)歷出發(fā),介紹華為文化建設的方方面面,分享一個十幾年華為人身在其中對華為文化的感悟,讓學員有直觀的印象。
二、文化的力量:華為文化的成功實踐案例
1、什么是企業(yè)文化
u 企業(yè)文化=愿景+使命+價值觀
u 企業(yè)文化的特點
u 企業(yè)文化的價值
2、企業(yè)文化的意義與作用
u 激發(fā)組織活力
u 激發(fā)員工使命感
3、華為文化的成功實踐案例
u 強勢文化造就強者,弱勢文化造就弱者
u 華為的狼性文化:敏銳的嗅覺;不屈不撓,奮不顧身的進攻精神;群體奮斗
u 華為的英雄文化:信念與使命精神;敢作戰(zhàn)、能作戰(zhàn)、善作戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝;極限挑戰(zhàn)、極限壓力下的超強意志;勝則舉杯相慶,敗則拼死相救;寧可向前一步死,絕不后退半步生
u 華為核心價值觀:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗
結合案例及華為文化背后涉及的組織變革、激勵體系、流程變革、人才發(fā)展等管理內容做講解,文化不是虛的,文化是建立在實實在在管理體系上的。
三、華為企業(yè)文化落地模型
1、華為企業(yè)文化落地模型
u 認知文化
u 認同文化
u 強化認同,組織承諾
u 文化內塑,形成行為習慣
u 文化外顯,形成氣味
2、結合文化落地路徑講述華為具體的實例
u 企業(yè)文化與制度的融合建設
u 行為規(guī)范
u 行為考核
u 行動激勵
華為文化成功的具體方法:是由文化為綱,管理體系為輔助的矩陣式體系。文化是骨骼,管理體系是肌肉,流程是經(jīng)脈,人才是血液
四、華為文化與戰(zhàn)略的關系
1、什么是戰(zhàn)略
u 戰(zhàn)略的含義及其理解
u 戰(zhàn)略的意義與重要性
2、戰(zhàn)略與文化的關系
u 文化是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分
u 建設企業(yè)文化的本質與最終目的
u 文化在戰(zhàn)略中的位置與作用
回到建設企業(yè)文化的本質,文化的最終目的是什么?是為了幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標,提升企業(yè)對內外部資源的使用效率。企業(yè)通過做戰(zhàn)略規(guī)劃,以文化配合激勵組織和員工,最終能夠達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標
五、小組研討
結合企業(yè)情況,制定研討題目,小組研討、發(fā)表,找到企業(yè)在企業(yè)文化和戰(zhàn)略方面存在的核心問題點和改進方向。
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