主講老師: | 劉章慶 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率,減少費(fèi)用支出,提升品牌含金量,增加產(chǎn)品的價(jià)值,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)中影響競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外,還包括品牌價(jià)值,而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-15 12:49 |
【課程背景】
華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家,短短的30多年時(shí)間,發(fā)展成今天的19萬(wàn)員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司,華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來(lái)、不斷發(fā)展壯大、最終成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭?如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍?是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問(wèn)題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為的企業(yè)文化、強(qiáng)大的狼性鐵軍人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用,對(duì)于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。
n 對(duì)于企業(yè)文化的常見(jiàn)誤區(qū)
1. 企業(yè)文化太虛了,沒(méi)啥用
2. 企業(yè)文化就是總結(jié)幾條口號(hào),貼在墻上
3. 雖然有了企業(yè)文化,但員工的行為并未按照文化的引導(dǎo)去執(zhí)行
4. 企業(yè)文化落地的不好,是因?yàn)?/span>HR 培訓(xùn)不到位
5. 經(jīng)常做做團(tuán)建,唱唱歌,喝喝酒,給員工生日蛋糕就是企業(yè)文化
n 思考問(wèn)題
企業(yè)文化的意義到底是什么?
企業(yè)文化應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么階段,什么層次介入?
企業(yè)文化建設(shè)時(shí),要關(guān)注那些因素?
【課程收益】
1. 掌握去偽存真的華為創(chuàng)業(yè)精髓及管理思路
2. 掌握適合本企業(yè)的華為發(fā)展建設(shè)中的管理學(xué)知識(shí)
3. 重塑本企業(yè)員工狼性激情的創(chuàng)新務(wù)實(shí)借鑒
4. 了解文化和戰(zhàn)略的關(guān)系,了解如何通過(guò)二者密切配合,使企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時(shí)間】
1天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、華為成功的簡(jiǎn)要復(fù)盤(pán):核心是文化的勝利
1、華為的發(fā)展歷程及其成就
u 華為發(fā)展經(jīng)歷1987~2020:持續(xù)成長(zhǎng)的樣本
u 全球化程度最高的中國(guó)企業(yè)
u 技術(shù)成功的典范
u 知識(shí)資本化的勝利
2、 華為的成功要素
u 行業(yè)發(fā)展,持續(xù)投入,引入世界先進(jìn)管理方法,員工持股
u 文化是華為真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
從老師個(gè)人在華為的真實(shí)經(jīng)歷出發(fā),介紹華為文化建設(shè)的方方面面,分享一個(gè)十幾年華為人身在其中對(duì)華為文化的感悟,讓學(xué)員有直觀的印象。
二、文化的力量:華為文化的成功實(shí)踐案例
1、什么是企業(yè)文化
u 企業(yè)文化=愿景+使命+價(jià)值觀
u 企業(yè)文化的特點(diǎn)
u 企業(yè)文化的價(jià)值
2、企業(yè)文化的意義與作用
u 激發(fā)組織活力
u 激發(fā)員工使命感
3、華為文化的成功實(shí)踐案例
u 強(qiáng)勢(shì)文化造就強(qiáng)者,弱勢(shì)文化造就弱者
u 華為的狼性文化:敏銳的嗅覺(jué);不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神;群體奮斗
u 華為的英雄文化:信念與使命精神;敢作戰(zhàn)、能作戰(zhàn)、善作戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝;極限挑戰(zhàn)、極限壓力下的超強(qiáng)意志;勝則舉杯相慶,敗則拼死相救;寧可向前一步死,絕不后退半步生
u 華為核心價(jià)值觀:以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗
結(jié)合案例及華為文化背后涉及的組織變革、激勵(lì)體系、流程變革、人才發(fā)展等管理內(nèi)容做講解,文化不是虛的,文化是建立在實(shí)實(shí)在在管理體系上的。
三、華為企業(yè)文化落地模型
1、華為企業(yè)文化落地模型
u 認(rèn)知文化
u 認(rèn)同文化
u 強(qiáng)化認(rèn)同,組織承諾
u 文化內(nèi)塑,形成行為習(xí)慣
u 文化外顯,形成氣味
2、結(jié)合文化落地路徑講述華為具體的實(shí)例
u 企業(yè)文化與制度的融合建設(shè)
u 行為規(guī)范
u 行為考核
u 行動(dòng)激勵(lì)
華為文化成功的具體方法:是由文化為綱,管理體系為輔助的矩陣式體系。文化是骨骼,管理體系是肌肉,流程是經(jīng)脈,人才是血液
四、華為文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
1、什么是戰(zhàn)略
u 戰(zhàn)略的含義及其理解
u 戰(zhàn)略的意義與重要性
2、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系
u 文化是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分
u 建設(shè)企業(yè)文化的本質(zhì)與最終目的
u 文化在戰(zhàn)略中的位置與作用
回到建設(shè)企業(yè)文化的本質(zhì),文化的最終目的是什么?是為了幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),提升企業(yè)對(duì)內(nèi)外部資源的使用效率。企業(yè)通過(guò)做戰(zhàn)略規(guī)劃,以文化配合激勵(lì)組織和員工,最終能夠達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
五、小組研討
結(jié)合企業(yè)情況,制定研討題目,小組研討、發(fā)表,找到企業(yè)在企業(yè)文化和戰(zhàn)略方面存在的核心問(wèn)題點(diǎn)和改進(jìn)方向。
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