主講老師: | 戴洪寶 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 本課程以工作坊形式,用引導(dǎo)式培訓(xùn)從培訓(xùn)師角色講起,從一門好課產(chǎn)生到內(nèi)訓(xùn)師自如呈現(xiàn),簡單粗暴徹底解構(gòu)精品課程的內(nèi)在邏輯,掌握從內(nèi)訓(xùn)師小白到成手的四步法,走內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成捷徑,只要你想學(xué)就能學(xué)的會(huì)! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-19 09:19 |
也許您滿腹真知灼見、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,可總難自信自如的傳遞給員工;您總希望輕松面對(duì)群體,有效傳達(dá)信息與思想,增強(qiáng)個(gè)人影響力;可只要在人前講話你總會(huì)緊張冒汗,語無倫次,精心準(zhǔn)備的發(fā)言也只好草草收?qǐng)觯?/span>現(xiàn)在的員工越來越難搞定了,只要他不買賬多好的課多好的演講都會(huì)敗給手機(jī),你的課程你的演講“摸機(jī)率”是多少?
本課程以工作坊形式,用引導(dǎo)式培訓(xùn)從培訓(xùn)師角色講起,從一門好課產(chǎn)生到內(nèi)訓(xùn)師自如呈現(xiàn),簡單粗暴徹底解構(gòu)精品課程的內(nèi)在邏輯,掌握從內(nèi)訓(xùn)師小白到成手的四步法,走內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成捷徑,只要你想學(xué)就能學(xué)的會(huì)!
【課程收益】
1.了解內(nèi)訓(xùn)師角色使命
2.掌握培訓(xùn)需求的挖掘方法(附模板)
3.掌握課程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),根據(jù)自己的特長和業(yè)務(wù)需要確定課程主題和課程目標(biāo)
4.掌握課程成型的方法,讓課程有料有趣;
5.掌握課程呈現(xiàn)的技巧,并能自如呈現(xiàn)自己90分鐘課程
【授課對(duì)象】企業(yè)初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師,企業(yè)各級(jí)管理者及員工
【授課形式】講授 小組討論 案例分析 練習(xí) 角色扮演 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
【課程長度】2-3天
【課程大綱】
模塊一:內(nèi)訓(xùn)師是什么?(第一天上午)
1、場域建設(shè)
ü 覺察場域的神奇力量:為什么一定要進(jìn)行場域建設(shè)(這是專業(yè)與業(yè)余的第一個(gè)區(qū)別)
ü 場域建設(shè)四原則
ü 練習(xí):你一般主持會(huì)議或是講課你都用什么技術(shù)做場域
2、內(nèi)訓(xùn)師是什么?
ü 內(nèi)訓(xùn)師的基本認(rèn)知
ü 內(nèi)訓(xùn)師的兩個(gè)職責(zé)
ü 內(nèi)訓(xùn)師的三種角色
ü 練習(xí):訪談你心目中的內(nèi)訓(xùn)師,你認(rèn)為什么樣的內(nèi)訓(xùn)師是優(yōu)秀的?
ü 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師特質(zhì)(共識(shí))
模塊二:課程需求分析——想清楚比什么都重要(第一天下午)
1、課程需求是誰的需求
ü 上級(jí)(甲方)
ü 學(xué)員的需求
ü 挖需求的三種方法
ü 需求的訪談模板
ü 練習(xí):根據(jù)你準(zhǔn)備研發(fā)的課程設(shè)計(jì)訪談綱要
2、課程需求分析——分析什么?
ü 分析學(xué)員:是誰?年齡?能力?學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)?以前有過那些培訓(xùn)?最想學(xué)什么?
ü 分析問題背后的問題
ü 從公司立場,學(xué)員角度開展培訓(xùn)
ü 培訓(xùn)是解決問題的方法之一
3、分析培訓(xùn)的目的與目標(biāo)
ü 培訓(xùn)目的如何界定
ü 培訓(xùn)目標(biāo)如何表達(dá)
ü 練習(xí):給自己課程確定培訓(xùn)目的與目標(biāo)
4、課程命名的方法
ü 課程命名的四種方法
ü 舉例分析命名的訣竅
ü 共創(chuàng):給自己課程取個(gè)響亮的名稱
模塊三:框架設(shè)計(jì)——用邏輯結(jié)構(gòu)串起一條線(第二天上午)
1、課程結(jié)構(gòu)就是寫論文的結(jié)構(gòu)嗎?
如何設(shè)計(jì)課程每章節(jié)的時(shí)間?
2、 兩種課程結(jié)構(gòu)
ü 要素型課程結(jié)構(gòu)
ü 流程型課程結(jié)構(gòu)
ü 課程結(jié)構(gòu)的經(jīng)典結(jié)構(gòu)——總分總
ü 這個(gè)課題符合有邏輯嗎?——《班組長綜合能力提升訓(xùn)練》
ü 示范:《社區(qū)營銷》、《有效溝通》、《服務(wù)禮儀》
ü 學(xué)員演練:展示課程結(jié)構(gòu)+點(diǎn)評(píng)
3、課程計(jì)劃
ü 時(shí)間線
ü 內(nèi)容線
4、無模型不成課——使課程上檔次的方法
ü 模型的基礎(chǔ)
ü 示范模型類型
練習(xí):設(shè)計(jì)自己的課程框架,完成四級(jí)大綱設(shè)計(jì)、搭建課程模型
模塊四:內(nèi)容開發(fā)——適合才是是最好的(第二天下午)
1、呈現(xiàn)新知識(shí)的步驟
(1)聚焦解決問題
2 目的:讓學(xué)員帶著問題來學(xué)習(xí)
2 形式:問題、任務(wù)、案例……
(2)激活原有知識(shí)
2 原理:新舊聯(lián)接
2 方法:提問、討論……
(3)展示論證新知
2 要求:展示與論證
(4)嘗試應(yīng)用練習(xí)
2 學(xué)員練習(xí)的設(shè)計(jì)
(5)融會(huì)貫通掌握
2 綜合演練
學(xué)員演練:課程內(nèi)容
2、收集素材
3、方法線:教學(xué)方法的設(shè)計(jì)
2 不同教學(xué)方法的介紹
2 案例教學(xué)與講師講案例的區(qū)別
2 角色扮演與情景模擬的區(qū)別
練習(xí):展示課件開發(fā)例子
學(xué)員根據(jù)課程目標(biāo)完成每一章節(jié)練習(xí)的設(shè)計(jì)
講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
模塊五、設(shè)計(jì)教學(xué)——讓課程精彩呈現(xiàn)的技術(shù)(第三天)
1、開場技術(shù)
ü 自畫像
ü 雞尾酒會(huì)
ü 真相猜猜看
ü 練習(xí):設(shè)計(jì)你課程的開場
2、知識(shí)類技術(shù)類課程呈現(xiàn)
ü 案例教學(xué)
ü 共創(chuàng)
ü 訣竅:勾興趣
ü 練習(xí):設(shè)計(jì)自己課程中的勾興趣
3、收尾的技術(shù)
ü 書寫式頭腦風(fēng)暴
ü 知行合一的收尾技術(shù)
練習(xí):設(shè)計(jì)自己收尾技術(shù)
可選模塊、課件制作——PPT美化技術(shù)(可選模塊)
課件的四個(gè)等級(jí)(外企教材的樣例)
教學(xué)PPT的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了什么
1、標(biāo)題應(yīng)該反映觀點(diǎn)
2、文字的使用中規(guī)中矩
ü 字號(hào)字體的使用
ü 純文字PPT示范
ü 排版小技巧
3、利用圖表、圖片進(jìn)行視覺化處理
ü 什么是圖示化
ü 圖示化的六種處理手法
ü 全圖文PPT示范
ü 圖片處理小技巧
ü 目錄頁的制作)
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