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魚和熊掌兩手抓——團隊活力與戰(zhàn)斗力提升工作坊

主講老師: 戴洪寶 戴洪寶

主講師資:戴洪寶

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程基于對當下團隊管理挑戰(zhàn)的深刻把握,通過多樣化的學習方式,協(xié)助學員有效轉(zhuǎn)變思維、賦能心智、傳遞方法,助力管理者打造有活力和戰(zhàn)斗力的團隊。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-19 10:46

【課程背景】

作為管理者你的團隊是不是有這種情況:員工工作沒有激情,做事缺乏主動性;布置員工的工作,需要不停的追蹤跟進;整個團隊死氣沉沉,大家按部就班,缺乏戰(zhàn)斗力;完成團隊KPI,需要嚴防死守;提到團隊文化建設,好像只有聚餐和板報墻;自己在這樣的團隊中,也失去的激情與斗志。員工士氣越來越沉悶,團隊能量越來越低,績效指標完成越來越有壓力,這是為什么?

團隊十個人想走11條路,團隊22雙手,每人做事就只有自己的一雙手!這就是問題的癥結(jié),反過來就是答案!團隊一條心,做事多雙手!凝聚又協(xié)同、活力又高效,這可以做到!

本課程基于對當下團隊管理挑戰(zhàn)的深刻把握,通過多樣化的學習方式,協(xié)助學員有效轉(zhuǎn)變思維、賦能心智、傳遞方法,助力管理者打造有活力和戰(zhàn)斗力的團隊。

【課程目標】

1. 創(chuàng)造輕松的團隊氛圍,使員工有自主、活力、創(chuàng)造的空間

2. 掌握團隊愿景及意愿影響技術(shù),調(diào)整員工工作投入的狀態(tài)

3. 增加團隊成員積極性,使團隊成員具有責任感、使命感;

4. 激發(fā)員工的負責任、激情、自信、付出和共贏的素質(zhì)

5. 掌握提升團隊執(zhí)行力與高績效達成的方法

【學員對象】:團隊管理者

【課程時間】2天

【授課形式】

引導技術(shù)、教練技術(shù)、小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演、測評等

【課程大綱】

第一單元:為什么你的團隊沒有活力?

一、為什么你的團隊沒有活力?(你會聞味嗎)

1、 什么是團隊活力

2、 團隊活力的表現(xiàn)是什么?

3、你的團隊在氛圍活力方面存在的問題?

4、造成你團隊活力問題的原因是什么?

二、事有不得 反求諸己:自我賦能

1、管理者心智:內(nèi)求與外求;影響圈與關(guān)注圈

2、管理者能量管理:正能量與負能量

3、如何提升團隊能量:能量是一切的根源

二、如何讓部屬死心踏地跟你一起奮斗?

(一) 團隊難管理:表象/本質(zhì)/根本原因

1、表象——出勤不出力,出力不出活

2、本質(zhì)——沒有做到一心一體一方向

3、根本原因——沒有形成團隊凝聚文化

(二)“五跟”模型決定部屬跟你一起奮斗

1、跟到你能賺到錢,你能讓你的部屬賺到錢嗎?

2、跟到你能學東西,你能使你的部屬學到東西嗎?

3、跟到你能有奔頭,你能使你的部屬有奔頭嗎?

4、跟到你能有安全感,你能使你的部屬有安全感嗎?

5、跟到你能有快樂,你能使你的部屬感受好些嗎?

(三)團隊氛圍段位測評問卷

建立如下覺察

1、你的團隊當下的氛圍與管理者風格有無聯(lián)系?

2、你的風格中的哪些維度影響你團隊活力?

3、如果要建設有活力的團隊,你應該著重提升的能力是什么?

第二單元:打造高活力、高凝聚的團隊

一、 激活每個團隊細胞

1. 團隊憲章:只有參與才有認同

2. 團隊裸心會 :要使組織、團隊、個人三贏我們可以發(fā)力的是什么?突破點,難點

二、 團隊愿景共同描繪

1. 在當下我們團隊未來3-5年我們想要它成為的樣子?

畫面  意義  人物  價值  

2. 我們的團隊是:

3. 感受:這樣的團隊我感覺到:

三、 團隊價值觀觀提煉(我們秉承什么去到我們的未來)

1. 高峰訪談:人生巔峰時刻什么是最重要的?從團隊伙伴那里發(fā)現(xiàn)什么好的品格

2. 在未來3-5年要實現(xiàn)愿景,需要我們秉持的精神品格是:

3. 造句:我們是:

4. 行為約束:要秉持這樣的精神品格,我們要提倡什么行為反對什么行為?

5. 簽字承諾我的團隊我來建,我的承諾我實現(xiàn)!

四、 團隊活力機制打造方法

(一)讓工作好玩

1. 花樣早晚會制度

2. 每周的慶功宴

3. 嘉許時刻

4. 共創(chuàng)工作中可以設計的“玩”的原素

(二)在“玩”中成長

1.輪值機制

2.分享機制

3.PK機制

4.榮譽機制

5.激勵機制

(三)管理者在提升團隊活力氛圍的思維儲備與能力

1.成長思維

2.批判思維

3.整合思維

4.學習力

5.復盤力

第三單元:打造高執(zhí)行、高績效的團隊

一、 提升團隊績效9字訣

(一) 定目標

1. 目標制定方法:SMART

聚焦:什么樣的目標是好目標?什么樣的目標是用來執(zhí)行的?什么目標是用來搞笑的?

反思:你的目標制定能力要提升的是什么

2. 找到核心目標1-2個(獵人同時瞄準三個兔子,一個也打不到)

(二) 盯過程(沒有過程的結(jié)果是垃圾)

1. 找到實現(xiàn)目標的關(guān)鍵路徑

2. 對關(guān)鍵行為量化考核

3. 對考核公開——積分榜單

4. 對過程復盤:激勵反饋與負面反饋

5. 共創(chuàng)改進方案

6. 跟進

(三) 拿結(jié)果

1. 勇于成單拿結(jié)果:最后一促

2. 團隊合力力保成單(增強信心)

3. 表彰會+感恩會

4. 復盤成長

二、 提升團隊執(zhí)行力

1、 執(zhí)行力正解:員工的執(zhí)行力等于領導者領導力

2你是一位有執(zhí)行力的管理者嗎?

三、 執(zhí)行力檢驗

1. 你團隊執(zhí)行力檢測

精品  毒品  半成品  廢品

2.團隊執(zhí)行力不佳是誰造成的?

如何提升團隊精品員工的比例?

如何感動“毒品”員工?

如何讓半成品變成精品?

如何讓廢品不拖累團隊

3.如何打造高執(zhí)行團隊(共創(chuàng))

第四單元:復習總結(jié)落實行動

1.總結(jié)工具ORID

O:學到什么

R:最重要的收獲是什么?

C:最有價值的是什么,會應用哪些?

D:準備什么時候用?怎么用?

2.行動計劃表單

 
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