主講老師: | 李炳習(xí) | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 如何打造一個高效的團隊?如何使團隊成員不僅在個人技能和經(jīng)驗上逐步提升,并且在工作狀態(tài)和意愿上更加積極?如何在團隊中通過觀念和思想碰撞,行動和呈現(xiàn)的影響,實現(xiàn)卓越的團隊協(xié)作?如何激發(fā)員工和團隊的創(chuàng)造性和潛能,迎接挑戰(zhàn),克服困難? 這門課程陪伴你一起探索如何對不同性格的員工,以及不同風(fēng)格的團隊,“因人制宜”“因隊制宜”的管理團隊。做到團隊管理精細化,打造高效和諧團隊。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-01-10 15:35 |
【課程背景】
企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要高績效的團隊實現(xiàn)。新時代當(dāng)知識和技能越來越容易獲得,知識和觀點在團隊內(nèi)碰撞產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力和潛能,高績效的團隊合作成為最終影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而團隊管理變得越來越困難,生存和收入已經(jīng)不再是員工選擇和堅守一份職業(yè)的唯一重要目的。為什么跳槽率越來越高,團隊內(nèi)負面情緒更加容易滋生和傳染,傳達下來的目標(biāo)和任務(wù)總是無法完全落實?團隊成員的個人發(fā)展期望很難滿足?團隊協(xié)作共創(chuàng)的基礎(chǔ)——理解和信任變得愈加困難?
當(dāng)團隊中同時包含70后,80后,90后,甚至00后的成員,不同時代,年齡段的員工有不同的時代特征。
社會文明的進步使多元化的文化和個性得以充分發(fā)展。不同的性格需要打破約束,以不同的方式展現(xiàn)。
競爭不僅存在于團隊之間,同時存在于團隊內(nèi)部,不僅存在于平級之間,同時在上下級之間。
996的工作壓力,高強度的工作負荷。
員工不斷增長的需求和欲望和現(xiàn)實之間的差距。
如何打造一個高效的團隊?如何使團隊成員不僅在個人技能和經(jīng)驗上逐步提升,并且在工作狀態(tài)和意愿上更加積極?如何在團隊中通過觀念和思想碰撞,行動和呈現(xiàn)的影響,實現(xiàn)卓越的團隊協(xié)作?如何激發(fā)員工和團隊的創(chuàng)造性和潛能,迎接挑戰(zhàn),克服困難?
這門課程陪伴你一起探索如何對不同性格的員工,以及不同風(fēng)格的團隊,“因人制宜”“因隊制宜”的管理團隊。做到團隊管理精細化,打造高效和諧團隊。
【課程收益】
深入了解高績效團隊9大特征
了解團隊行為模式和心理學(xué)原理
團隊共創(chuàng)愿景、價值觀助力提升團隊目標(biāo)交付
“斜坡球”“邏輯層次”提升團隊主人翁精神,鏈接組織目標(biāo)和個人目標(biāo)
“平衡輪”看團隊技能提升全局觀和突破點
掌握團隊信任4+5+2法則
掌握沖突的四個等級以及管理方式
團隊共創(chuàng)體驗信任的建立
掌握績效監(jiān)控的有效工具“成果框架”
“團隊?wèi)椪隆敝贫ü餐男袨闇?zhǔn)則
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰,心理學(xué),教練技術(shù)支撐;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業(yè)各層別員工
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、什么是高效團隊的管理?
1、什么是高效團隊?
? 團隊的定義
ü 什么是團隊
ü 團隊和群體、團伙的本質(zhì)區(qū)別
? 小組討論產(chǎn)生高績效團隊的9大元素。
? 高效團隊形成的4個階段
ü 小組討論:每個階段,團隊的特征,以及適應(yīng)的管理風(fēng)格。
? 團隊管理的目標(biāo)(多選題)
二、愿景、價值觀、目標(biāo)(高績效團隊最重要的一個元素) 團隊共創(chuàng)
1、什么是愿景價值觀。講解舉例。
2、團隊共創(chuàng),創(chuàng)造團隊愿景畫面。
3、分組討論高績效團隊的其它8個元素(每個小組討論2~3個)每個元素產(chǎn)生3個方法/工具
三、提升團隊的主人翁精神
1、小組分享如何提升團隊的主人翁精神(包含高績效團隊的兩大元素:承諾 —— 責(zé)任)的方法。其它小組做補充。
2、斜坡球模型解釋管理企業(yè)員工績效的影響因素。調(diào)動員工內(nèi)驅(qū)力的重用性。
3、講解人大腦的邏輯層次,以及不同層次之間的關(guān)聯(lián)。當(dāng)我們在不同層次上工作的時候,產(chǎn)生的效果會完全不同。
? 案例分析說明不同邏輯層次的工作。以及如何通過員工的不同邏輯層次將團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)建立鏈接。
? 小組練習(xí)如何在不同邏輯層次提問。
四、提升團隊的能力
1、小組分享如何提升團隊的能力(包含高績效團隊的兩大元素:崗位技能——競爭力)的方法。其它小組做補充。
2、小組練習(xí):“平衡輪”工具幫主管和員工創(chuàng)造自身能力的全局觀,并找到突破口和優(yōu)先級。
五、提升團隊的關(guān)系氛圍
1、小組分享如何提升團隊的關(guān)系(包含高績效團隊的兩大元素:看到彼此的價值——互相反饋、教練、學(xué)習(xí))的方法。其它小組做補充。
2、引出建立團隊信任的4+5+2法則(4種快速建立親和的方法,建立信任5大原則,避免情緒劫持的2種方法)。
3、超越?jīng)_突,沖突的升級,給出不同級別沖突的應(yīng)對方式。
4、小組練習(xí):團隊口號,logo,造型設(shè)計
六、建立和提升團隊的紀(jì)律
1、小組分享如何提升團隊的紀(jì)律(包含高績效團隊的兩大元素:績效監(jiān)控衡量——共同的方式方法行為準(zhǔn)則)的方法。其它小組做補充。
2、三腦結(jié)構(gòu),成果思維,成果框架。(績效監(jiān)控的有效工具)。
3、每個小組根據(jù)前面選定的高績效團隊價值觀詞匯,制定團隊?wèi)椪拢ü餐男袨闇?zhǔn)則)。畫出來,分享。
七、心理學(xué)角度理解和管理團隊的消極現(xiàn)象
1、常見的消極團隊行為以及管理方式
? 團隊行為-從眾
? 團隊行為-團隊抑制和促進
? 團隊行為-團隊內(nèi)墮化
? 團隊行為-流言
? 團隊行為-團隊極化
? 極化團隊管理DISC
八、總結(jié)和回顧
1、角色扮演高績效團隊的9大元素。表演的形式。
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