推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

教練式領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力躍升必備

主講老師: 李炳習(xí) 李炳習(xí)

主講師資:李炳習(xí)

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: VUCA時代需要每一位領(lǐng)導(dǎo)者以未知的心態(tài)面向未來。新一代領(lǐng)導(dǎo)者以開放的心態(tài),聚焦成功,感知正在形成的未來并迅速行。領(lǐng)導(dǎo)力躍升正是時代的召喚。新一代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)是什么呢?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-01-10 15:28

【課程背景】

VUCA時代需要每一位領(lǐng)導(dǎo)者以未知的心態(tài)面向未來。新一代領(lǐng)導(dǎo)者以開放的心態(tài),聚焦成功,感知正在形成的未來并迅速行。領(lǐng)導(dǎo)力躍升正是時代的召喚。新一代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)是什么呢?

年輕的新生代,他們的生長環(huán)境資源相對豐富。很難激活他們的內(nèi)驅(qū)力。

下屬跟不上上級的思維,目標(biāo)沒有與上級對齊。

企業(yè)要變革,上級焦慮,下級不想改變。

996的工作壓力,高強(qiáng)度的工作負(fù)荷。

員工不斷增長的需求和欲望和現(xiàn)實之間的差距。。

傳統(tǒng)的灌輸式教育已經(jīng)失效,如何與下級溝通?如何建立起上下級之間的信任?如何將企業(yè)的目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)建立鏈接?如何在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中,有效地支持到員工?維果斯基說,語言的最大功能是思維。這門課程和你一起探索,如何通過領(lǐng)導(dǎo)力的躍升最終實現(xiàn)個人價值,老板價值,以及企業(yè)價值三贏的效果。

 

【課程收益】

了解”TGCAC“管理模式

掌握信任養(yǎng)成模型

掌握建立信任4+5法則

掌握如何設(shè)定有挑戰(zhàn)可落地的目標(biāo)

掌握如何將企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)鏈接的溝通技巧

掌握如何三個有力工具幫助員工創(chuàng)造大局觀,跨越困難,做出完美行動方案

掌握贊賞式探尋積極賦能員工,形成良性閉環(huán)

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰,豐富的管理經(jīng)驗,心理學(xué),教練技術(shù)支撐;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

 

【課程對象】企業(yè)各層別員工

 

【課程時間】1-2天(6小時/天)

 

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

小組活動:理想中的“老板”和“部署”

總結(jié):小組成員解釋,小組討論產(chǎn)生管理中最大的困難/挑戰(zhàn)。


一、VUCA時代管理模型

1、介紹VUCA時代管理者面臨的挑戰(zhàn)。

2、給出“TGCAC”管理模型,這個模型通過5個過程實現(xiàn)管理的高效良性閉環(huán)。在每個環(huán)節(jié)涉及幾個強(qiáng)有力的教練技術(shù),幫助領(lǐng)導(dǎo)者解決管理中的問題和挑戰(zhàn)。

3、領(lǐng)導(dǎo)力躍升練習(xí)和體驗

?  介紹傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和教練型領(lǐng)導(dǎo)力的不同

?  練習(xí)體驗傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)的2組不同溝通方式的不同效果

 

二、建立信任

1、給出信任養(yǎng)成模型,解釋這個過程以及關(guān)系。

2、帶給學(xué)員建立親和的4種方法

?  個人練習(xí)+小組練習(xí)

3、教練5大原則,領(lǐng)悟教練5大原則,是提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心思維狀態(tài)。

?  小組討論對5大原則的理解。嘗試提出問題。

?  解答學(xué)員問題。

4、建立信任4+5法則總結(jié)回顧

 

三、聚焦目標(biāo)

1、“朱元璋肅貪”案例分享。

2、解釋人的三腦結(jié)構(gòu),以及在不同腦結(jié)構(gòu)影響下面的不同表現(xiàn)。

3、講解問題思維和成果思維兩種思維模式的區(qū)別。

4、解釋成果框架的四個維度,面對四個維度可能出現(xiàn)的問題如何解決。確保聚焦目標(biāo)可落地。

5、聚焦目標(biāo)不僅需要落地,同時要具有一定的挑戰(zhàn)性。“恰如其當(dāng)”的挑戰(zhàn)正是能夠最大程度延申員工能力并且提升企業(yè)績效的方式。

4、小組練習(xí):成果框架 + “恰如其當(dāng)”的挑戰(zhàn)。

 

四、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)鏈接

1、斜坡球原理解釋管理企業(yè)員工績效的影響因素。調(diào)動員工內(nèi)驅(qū)力的重用性。

2、講解人大腦的邏輯層次,以及不同層次之間的關(guān)聯(lián)。當(dāng)我們在不同層次上工作的時候,產(chǎn)生的效果會完全不同。

?  案例分析說明不同邏輯層次的工作。以及如何通過員工的不同邏輯層次將企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)建立鏈接。

?  小組練習(xí)如何在不同邏輯層次工作。

 

五、賦能員工促進(jìn)行動

1、巧用”平衡輪“創(chuàng)造系統(tǒng)的全局觀。找到復(fù)雜問題的突破口,判別優(yōu)先等級,并產(chǎn)生行動計劃。

?  平衡輪工具講解

?  小組練習(xí)

2、給出”假如“框架,從6個不同的維度幫助員工拉伸,賦能員工,挖掘潛能和創(chuàng)造力。能夠以創(chuàng)造性方式解決困難。小組練習(xí)掌握

3、給出”三位置法“,幫助員工制定完美落地計劃。帶領(lǐng)小組根據(jù)案主實際問題練習(xí),創(chuàng)造體驗。

 

六、檢驗慶祝

1、介紹一種有力的賦能工具”贊賞式探詢“,結(jié)合最佳實踐、開放式提問、頭腦風(fēng)暴,給員工和團(tuán)隊帶來寶貴財富。并且能夠通過小組的社會化學(xué)習(xí),融會貫通,形成新知。

?  小組練習(xí):管理者最佳實踐,找出三大重要成功因素。

 

七、感恩和回顧

1、總結(jié)回顧幾天的所學(xué)

2、最大的收獲是什么

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與教練式領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力躍升必備相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
李炳習(xí)老師介紹>李炳習(xí)老師其它課程
執(zhí)行力團(tuán)隊教練(培訓(xùn)+工作坊) 向上溝通,“管理”你的老板,個人價值和企業(yè)價值充分實現(xiàn)的落地方法 挖掘團(tuán)隊潛能,打造高績效團(tuán)隊,團(tuán)隊管理高效精細(xì)化 提高員工內(nèi)驅(qū)力,企業(yè)執(zhí)行力(培訓(xùn)+工作坊) 跨部門溝通協(xié)作,企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵 教練型項目管理,高效管理項目項目落地 教練式領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力躍升必備 教練式領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)力躍升必備
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25