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管理基礎理論與方法-提升中層管理干部管理理論水平和經典方法運用能力

主講老師: 高???/font>

課時安排:

1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程針對中層管理干部提升管理基礎理論水平,幫助其在工作中有意識地運用經典管理方法,結合案例幫助中層管理干部快速、有效地提升管理能力。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸,真實還原企業(yè)中層管理人員面對的現(xiàn)實環(huán)境,用發(fā)生在身邊的實際案例分析現(xiàn)象,用管理學原理剖析現(xiàn)象背后的規(guī)律,用管理學經典工具解決實際問題,幫助中層管理人員一解惑、二看清、三應用,真正意義實現(xiàn)管理能力的提升。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-30 08:36

【課程背景】

在大數(shù)據和信息時代,社會不斷變革,企業(yè)需要在更復雜多變的環(huán)境中進行抉擇,對于中層管理干部的管理能力提出了新的挑戰(zhàn)。不同組織不同部門的管理職能都是相似的,在所有組織環(huán)境中管理都具有計劃、組織、領導、控制等基本職能,只是不同層次的管理側重不同,要想做好工作都需要具備良好的管理能力。

然而企業(yè)中的現(xiàn)實是,管理可能是困難且吃力不討好的工作。管理者會花很多時間開會處理問題,而且很可能沒有效果;管理者常常不得不和各種性格的人打交道,應對有限的資源,在面臨不確定性和混亂時,還必須激勵員工干勁;管理者還會發(fā)現(xiàn),成功協(xié)調多樣化工作群體的知識,技能,經驗很困難,而且其個人的成功取決于團隊成員的工作績效。面對復雜的管理環(huán)境,管理者往往采取的是經驗主義的管理方法,管理基礎理論和基本管理方法不足的短板會制約其管理成效。

本課程針對中層管理干部提升管理基礎理論水平,幫助其在工作中有意識地運用經典管理方法,結合案例幫助中層管理干部快速、有效地提升管理能力。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸,真實還原企業(yè)中層管理人員面對的現(xiàn)實環(huán)境,用發(fā)生在身邊的實際案例分析現(xiàn)象,用管理學原理剖析現(xiàn)象背后的規(guī)律,用管理學經典工具解決實際問題,幫助中層管理人員一解惑、二看清、三應用,真正意義實現(xiàn)管理能力的提升。

 

【課程收益】

?  深度理解管理內涵,明確管理者角色,了解管理基本職能

?  了解西方管理思想的演進過程,掌握經典管理理論流派的基本分類

?  掌握計劃決策職能的理論,學會計劃決策的經典方法

?  學習組織職能的基本原則,學會優(yōu)化組織的經典方法

?  掌握領導職能的主要內容,學會提升領導能力的方法

?  掌握控制職能的有效方法,讓管理工作成效顯著


【課程特色】經典管理理論通俗詮釋,經典工具實用、實戰(zhàn)可操作性強、案例接地氣、內容深刻頓悟


【課程對象】中層管理人員


【課程時間】6 小時/天

 

【課程大綱】

一、管理導論

1.管理的內涵

2.管理的職能

3.管理者的類型

4.管理者的角色

5.管理層級與組織規(guī)模對管理角色的影響

6.管理的科學性和藝術性

?  明確管理的內涵,管理者做什么,管理者是什么角色

?  案例分析:日航起死回生背后的稻盛和夫

二、西方管理思想的演進

1.早期的管理思想

2.古典管理理論:科學管理理論、組織管理理論、行政組織理論

3.行為科學理論:人際關系理論、激勵理論、領導效能理論

4.現(xiàn)代管理理論:管理科學學派、經驗學派、過程學派、系統(tǒng)管理學派、社會系統(tǒng)學派、決策、權變

?  簡明列表揭示西方管理思想演進過程

?  案例分析:雙因素理論的應用

三、決策與計劃職能

1.引例:康寧公司的經營決策:決策理論                

2.決策方法

3.計劃工作的開展         

4.計劃工作常用方法:滾動計劃法、甘特圖法、網絡計劃技術

5.目標管理法     

6.戰(zhàn)略分析工具

?  經典工具方法:SWOT分析法、波士頓矩陣法、smart原則、5W2H法

?  案例分析:吉利收購沃爾沃有計劃、有目標、有決策、有戰(zhàn)略

四、組織職能

1.引例:阿米巴經營的詮釋:組織的內涵與特點

2.組織的基本原則

3.管理幅度與管理層次

4.組織結構類型

5.組織變革

6.業(yè)務流程再造

?  經典工具方法:PDCA循環(huán)工作法、麥肯錫7S模型

?  案例分析: 小米的組織管理之道

五、領導職能

1.引例:任正非的領導藝術:有效領導應達到的效果

2.領導特質理論、行為理論、權變理論

3.激勵理論與激勵手段

4.人本管理的人性假設和主要形式

5.領導者個人修養(yǎng)

6.領導者職位權力和非職位權力

?  經典工具方法:領導管理方格法、時間管理四象限法、WBS任務分解法

?  實踐分析:汽車業(yè)雙福的領導魅力

六、控制職能

1.引例:民生銀行的引入精益六西格瑪管理:控制的內涵

2.控制的主要類型

3.管理信息系統(tǒng)控制

4.危機與危機管理

5.危機預警與預控

6.危機處理步驟

?  經典工具方法:二八法則、STAR模型

?  案例分析:蒙牛的一次危機經典控制

 
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