主講老師: | 張志濱 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將為目標(biāo)企業(yè)量身定做,幫助企業(yè)的管理層更好、更快的適應(yīng)數(shù)字時代的組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力。 課程結(jié)束后,我們也將針對客戶特定行業(yè)、特定問題,進行定制化的輔導(dǎo),幫助企業(yè)找出數(shù)字化管理的關(guān)鍵發(fā)展目標(biāo)、以及后續(xù)的行動計劃,幫助學(xué)員快速掌握應(yīng)用技能。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-18 08:55 |
市場在變化,商業(yè)模式不創(chuàng)新,服務(wù)不創(chuàng)新,產(chǎn)品不創(chuàng)新,會失去市場和客戶。而組織管理不創(chuàng)新,將會失去人才和機會。
新冠疫情下,加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷,?那些較早進?數(shù)字化累積的企業(yè),率先進?了組織的創(chuàng)新,在這場轉(zhuǎn)變中,這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢,靈活應(yīng)對客戶需求,及時?損,甚?發(fā)展了業(yè)務(wù)新?向。出現(xiàn)了很多新興的問題,比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續(xù)的文化創(chuàng)新,財務(wù)、人力、法務(wù)等支撐性的后臺職能如何融入變革,如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策。
無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),還是傳統(tǒng)企業(yè),在向互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中,都需要對傳統(tǒng)管理思維、管理方式進行更新突破,隨著新型市場形態(tài)的出現(xiàn)、新型組織的出現(xiàn),這種更新會更加迫切。
當(dāng)企業(yè)的商業(yè)模式、運營模式正在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,組織文化、組織權(quán)責(zé)、管控模式和技術(shù)手段、組織發(fā)展、人才和領(lǐng)導(dǎo)力也必然要實現(xiàn)轉(zhuǎn)換。企業(yè)數(shù)字化的創(chuàng)新本質(zhì)不僅在于達到結(jié)果,提高效率,更在于激發(fā)個體活力、組織活力。
團隊目標(biāo)制定后,為何有的團隊活力四射,績效優(yōu)秀;有的團隊卻死氣沉沉,績效一般?
如何快速甄別人才、理順團隊成員結(jié)構(gòu),做到團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)平衡?
存在“隔代差異”,如何進行制度型激勵與非制度型激勵, 實現(xiàn)內(nèi)部激勵文化的最優(yōu)方式?
如何在數(shù)字化時代,信息四通八達、市場瞬息萬變的環(huán)境中,激發(fā)組織的活力、激發(fā)員工生命活力?
如何通過靈活、敏捷的戰(zhàn)略,適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,去快速應(yīng)對業(yè)務(wù)變向、轉(zhuǎn)型升級?
如何建構(gòu)數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力,學(xué)會給個體賦能,保持組織活力?
這些問題都會在這門課中,以優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)為案例,逐步剖析這個新問題,探索新的管理思路。
本課程將為目標(biāo)企業(yè)量身定做,幫助企業(yè)的管理層更好、更快的適應(yīng)數(shù)字時代的組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力。
課程結(jié)束后,我們也將針對客戶特定行業(yè)、特定問題,進行定制化的輔導(dǎo),幫助企業(yè)找出數(shù)字化管理的關(guān)鍵發(fā)展目標(biāo)、以及后續(xù)的行動計劃,幫助學(xué)員快速掌握應(yīng)用技能。
【課程收益】
? 組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力升級,了解數(shù)字化時代的組織特點、管理特點
? 學(xué)習(xí)數(shù)字化時代的管理新方法、新科技手段,學(xué)習(xí)先進企業(yè)的成功案例
? 拆解員工的各個動力要素,向優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí),剖析知名企業(yè)的優(yōu)秀流程
? 學(xué)會如何成為賦能領(lǐng)導(dǎo),成為一個有影響力、有魅力的變革促動者
【課程特色】: 最新行業(yè)案例剖析 理論落地 行動工具并行 高頻互動
【課程對象】創(chuàng)業(yè)者、高級經(jīng)理人、運營管理人員、技術(shù)研發(fā)管理、項目管理人員
【課程時間】2天
【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略和商業(yè)模式引發(fā)組織的變化
n 誰在推動組織變革
u 高管與變革先驅(qū)
u 市場與外部競爭者
u 技術(shù)發(fā)展趨勢
u COVID-19
n 當(dāng)今企業(yè)管理的四個變化
u 管理更多的模糊性、不確定性
u 通過協(xié)作,而不是分工獲得效益
u 比拼價值創(chuàng)造,而不是考核績效管理
u 創(chuàng)造大于服從,關(guān)聯(lián)高于部門界限
n VUCA時代與反脆弱組織
u VUCA四要素的疊加大大提升了變化的可能性與頻率
● V=Volatility(易變性)
● U=Uncertainty(不確定性)
● C=Complexity(復(fù)雜性)
● A=Ambiguity(模糊性)
工具:VUCA時代分析、《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望報告》
模型:管理的變革模型,60后-70后-80后-90后代際員工的畫像
案例:吉利 華為、騰訊 字節(jié)跳動
二、 企業(yè)的組織變革管理
n 組織變革的T型戰(zhàn)略模式
u 縱向深度與橫向廣度的并舉
u 短期應(yīng)變措施
u 長期能力積累與儲備
n 對組織變革成功的定義
u 是否能適應(yīng)新的市場環(huán)境
u 優(yōu)秀的人才是不是在這個組織平臺上
u 是否有復(fù)合型人才的培養(yǎng)機制
u 能否讓組織和更多的組織在生態(tài)中合作
u 能夠不斷自我超越的“組織彈性”
n 組織變革的路徑
u 首先為變革建立氛圍
l 增加緊迫感
l 建立變革指導(dǎo)團隊
l 明確愿景使命
u 激勵并驅(qū)動組織
l 宣貫獲得廣泛認(rèn)同
l 發(fā)起推進行動
l 建立短期成功
u 實施并持續(xù)改變
l 努力強化,避免懈怠放松
l 鞏固變革成果,重塑企業(yè)文化
n 案例:打造敏捷型管理組織
案例:海爾人單合一模式、紅領(lǐng)集團的源點 韓都衣舍:基于小組制的螞蟻軍團
u 劃小團隊單元,效率與容錯性,從集約思維到創(chuàng)新思維
u 亞馬遜的兩張披薩餅
u 平臺+小組制,建立真正的信任和授權(quán)文化
u 戰(zhàn)略敏捷性,從確定性管理到管理不確定性
u 組織的開放性,人隨任務(wù)走,內(nèi)部有更好的流動
n 反脆弱組織:應(yīng)對逆境事件、灰犀牛、黑天鵝、災(zāi)難危機
l 保持高收益;
l 全員營銷,與客戶零距離接觸
l 全力開發(fā)新產(chǎn)品,突破創(chuàng)新
l 徹底消減成本,優(yōu)化流程
l 保持高生產(chǎn)力,敏捷組織的應(yīng)變能力
l 構(gòu)建好內(nèi)部人際關(guān)系,心理預(yù)備
模型:激勵模型的變化,X型管理、Y型管理、Z型管理、量化分權(quán)的“阿米巴”模式
變革領(lǐng)導(dǎo)力模型、組織變革模型
三、 組織變革的新實踐:向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)變革
n 企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀實踐
u 海爾案例:平臺型+生態(tài)型組織
u 京東案例:三維組織結(jié)構(gòu)
u 華為案例:平臺+項目制
u 定義組織所需的創(chuàng)新能力
l 基于市場變化的前瞻趨勢(案例:特斯拉、黑石和聯(lián)合利華)
l 基于客戶需求的響應(yīng)速度(案例:蘋果、小米、三星)
l 基于運營和職責(zé)的新水準(zhǔn)(案例:迪斯尼)
l 打造技術(shù)創(chuàng)新能力的途徑
n 如何激發(fā)員工動力
u 平臺與舞臺
u 即時獎勵,員工激勵手段
u 建立歸屬感的組織文化
u 目標(biāo)與OKR績效管理:信任賦能,將員工價值的創(chuàng)造和價值的評價相分離
u 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo):內(nèi)部培養(yǎng),鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
n 數(shù)字化時代激發(fā)員工的新方式
u 工作方式和工作環(huán)境的變化
l 發(fā)現(xiàn)不同代際員工的工作特點
l 工作場所的人性化、個性化
l 自主靈活性增加,彈性工作制
l 學(xué)習(xí)能力取代過往經(jīng)驗: 誰是老師誰是學(xué)生
l 協(xié)作型的伙伴關(guān)系,遠程辦公、虛擬團隊
u 個性化激勵,工作動力+能力的組合變化
l 工作、生活、現(xiàn)實的結(jié)合
l 提升工作幸福感的體驗
l 滿足情感和心理健康的個性化需求
l 更重視創(chuàng)新、效率
l 招聘、培養(yǎng)和保留人才的最佳實踐
n 數(shù)字化的管理的新科技
u 人性化的科技管理手段:科技向善,管理向善
u 增加適應(yīng)性與數(shù)字化協(xié)同,字化企業(yè)協(xié)作平臺
l 將即時溝通、智能日歷、音視頻會議、OKR、云盤文檔、郵箱和工作臺深度整合,通過開放兼容的平臺,集成第三方工具于工作臺,
l 在一處即可實現(xiàn)高效溝通、流暢協(xié)作,全方位提升企業(yè)效率
u 從大數(shù)據(jù)分析看到趨勢變化,如何通過數(shù)據(jù)制定決策
工具模型:OKR管理、U型理論、指數(shù)型組織
案例:騰訊數(shù)字化團隊建設(shè)、字節(jié)跳動的飛書、ZOOM、釘釘、百度如流
小米:平臺型+生態(tài)型組織
京東:三維組織結(jié)構(gòu)
華為:平臺+項目制
四、 企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
n 向賦能型領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變
u 領(lǐng)導(dǎo)力模型
u 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變循環(huán):感知-行動-轉(zhuǎn)變-重復(fù)
u 如何領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動創(chuàng)新
u 如何為團隊賦能
n 變革管理中的領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧
n 情境領(lǐng)導(dǎo)力
n 說服力
n 影響力
n 沖突管理
案例:GOOGLE的OKR目標(biāo)管理 迪斯尼公司
案例:大疆 三七互娛的組織創(chuàng)新
騰訊變革150天,透析騰訊的TO B轉(zhuǎn)型組織變革
五、 培訓(xùn)總結(jié)
n 成果演練
n 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃
n 培訓(xùn)總結(jié)
n 行動計劃
學(xué)員提問,老師回答與點評
工具:行動計劃表、培訓(xùn)評估表
京公網(wǎng)安備 11011502001314號