主講老師: | 張志濱 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將為目標企業(yè)量身定做,將結合行業(yè)現(xiàn)有難題,就建筑施工服務企業(yè)的數(shù)字化轉型之路展開分析討論,幫助企業(yè)回答以上問題,幫助企業(yè)的管理層更好、更快的適應數(shù)字時代的組織變革、領導力。 課程結束后,我們也將針對客戶特定需求、特定問題,進行定制化的輔導,幫助企業(yè)找出數(shù)字化管理的關鍵發(fā)展目標、以及后續(xù)的行動計劃,幫助學員快速掌握應用技能。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-18 09:02 |
【課程背景】
新冠疫情下,加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷,?那些較早進?數(shù)字化累積的企業(yè),率先進?了組織的創(chuàng)新,在這場轉變中,這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢,靈活應對客戶需求,及時?損,甚?發(fā)展了業(yè)務新?向。
建筑施工行業(yè)在過去二十年行業(yè)爬坡上行的階段,普遍選用中央集權式管理模式,管理問題被欣欣向榮的業(yè)務增長掩蓋了其不足。當行業(yè)進入下行階段時、建筑行業(yè)紅利正在迅速減少,拼組織核心競爭力的時代已然到來。
建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游所涉及企業(yè)眾多,要想推進建筑全生命周期的數(shù)字化進程,不僅需要實現(xiàn)生產(chǎn)力工具層面的技術突破,同時還需要產(chǎn)業(yè)內多參與方之間加強數(shù)據(jù) 與業(yè)務協(xié)同。建筑行業(yè)變革的方向是工業(yè)標準化,要依靠數(shù)字化的技術來提升企業(yè)的核心競爭力。比如提高效率、降低人力成本, 在不少的企業(yè)已經(jīng)得到了驗證。但很多工建企業(yè)的信息化之路還沒有完成,又要面臨數(shù)字化發(fā)展、數(shù)字化競爭,在轉型的道路已遇到了諸多不利。
當企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式、運營模式正在實現(xiàn)數(shù)字化轉型時,除了技術上的問題,更多來自管理模式、組織方式、思維觀念的變革,組織文化、組織權責、管控模式和技術手段、組織發(fā)展、人才和領導力也必然要實現(xiàn)轉換,隨著新型市場形態(tài)的出現(xiàn)、新型組織的出現(xiàn),這種更新會更加迫切。
如何在數(shù)字化時代,信息四通八達、市場瞬息萬變的環(huán)境中,激發(fā)組織的活力、激發(fā)員工生命活力?
如何通過靈活、敏捷的戰(zhàn)略,適應內外環(huán)境的變化,去快速應對業(yè)務變向、轉型升級?
如何建構數(shù)字化時代的領導力,學會給個體賦能,保持組織活力?
在數(shù)字化轉型的浪潮中,我們看到了很多成功的案例, 也有失敗的案例。怎樣的才是符合常識的:符合社會發(fā)展的常識、經(jīng)濟發(fā)展的常識?
工程造價數(shù)字化系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)應該如何發(fā)揮出應有的價值?
本課程將為目標企業(yè)量身定做,將結合行業(yè)現(xiàn)有難題,就建筑施工服務企業(yè)的數(shù)字化轉型之路展開分析討論,幫助企業(yè)回答以上問題,幫助企業(yè)的管理層更好、更快的適應數(shù)字時代的組織變革、領導力。
課程結束后,我們也將針對客戶特定需求、特定問題,進行定制化的輔導,幫助企業(yè)找出數(shù)字化管理的關鍵發(fā)展目標、以及后續(xù)的行動計劃,幫助學員快速掌握應用技能。
【課程收益】
? 說透數(shù)字化轉型,從認知到實踐,找準系統(tǒng)科學的數(shù)字化戰(zhàn)略和轉型路徑
? 建筑工程選哪個企業(yè)數(shù)字化轉型必備的四大管理觀念
? 組織管理與領導力升級,了解數(shù)字化人才的全方位培養(yǎng),
? 組織管理與領導力升級,了解數(shù)字化時代的組織特點、管理特點
? 學習數(shù)字化時代的管理新方法、新科技手段,學習先進企業(yè)的成功案例
? 學會如何成為賦能領導,成為一個有影響力、有魅力的變革促動者
【課程特色】: 最新行業(yè)案例剖析 理論落地 行動工具并行 高頻互動
【課程對象】創(chuàng)業(yè)者、高級經(jīng)理人、運營管理人員、技術研發(fā)管理、項目管理人員
【課程時間 2天
【課程大綱】
一、 建筑工程發(fā)展趨勢與企業(yè)數(shù)字化轉型
n 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
u 當前建工行業(yè)整體數(shù)字化水平相對落后,各業(yè)務環(huán)節(jié)運營效率不高
u 新基建的政策背景下,建工領域的總承包模式呈現(xiàn)將愈加呈現(xiàn)專業(yè)化、標準化、資本化的商業(yè)運營模式,對造價人員、項目成本控制人員提出了更高的要求,有實力的建筑企業(yè)發(fā)展的空間會越來越大
u 施工空間在向高發(fā)展、地下發(fā)展、水面發(fā)展的同時,給建筑施工帶來了更大的難度,需要在設計、技術、工藝、工法上不斷創(chuàng)新。
u 推進裝配式建筑的發(fā)展是國家和地方政府大力推行的產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的必然趨勢,對項目進行更有效的提前方案設定、用模塊化設計,模塊化預制和模塊化安裝,將會促進建工企業(yè)價值的提升和業(yè)務的發(fā)展
u 收益與風險并存,項目的成本費用控制、薪酬管理、財務管理的規(guī)范化是建工企業(yè)必須跨過的三座大山,管理者要從以前粗放管理帶來的困境中要解放出來,讓制度,流程,信息化更多的發(fā)揮作用。
n 建工行業(yè)數(shù)字化轉型的核心
u 構建貫穿全生命周期的建筑數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進行分析及復用,最終實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅動的數(shù)字化建造業(yè)務模式。
u 在運用信息技術降本增效的基礎上,進一步激活行業(yè)內的數(shù)據(jù)要素流轉,顛覆組織形態(tài)及業(yè)務模式,加速構建連接整個行業(yè)的生態(tài)平臺。
n 建工行業(yè)的數(shù)字化轉型的路徑思考
u 建工行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展歷程(三個跨越時期)
u 數(shù)字化代表更高的生產(chǎn)力形式,企業(yè)內部和外部的系統(tǒng)的角色協(xié)同將發(fā)生根本性的改變,企業(yè)的數(shù)字化既不可能是某些部門的孤帆遠影,企業(yè)本身也不可能離開市場環(huán)境的變化而獨善其身
u 企業(yè)的數(shù)字化是整個行業(yè)數(shù)字化的一個子集,是一個完整的、互相關聯(lián)的推進過程,任何一個企業(yè)的數(shù)字化都并非個體的孤立行為,也無法完全依靠自身進入高度數(shù)字化狀態(tài),而需要整個社會基礎設施、法律體系、管理體制的全面進步。
u 企業(yè)的內生數(shù)字化是業(yè)務與技術的深度融合,這種融合離不開良好的企業(yè)架構來建立連接,構成一個協(xié)同的整體。
u 打破部門信息壁壘,解決流程規(guī)范的問題,實現(xiàn)管理信息化、標準化、數(shù)字化、協(xié)同化,是建筑企業(yè)數(shù)字化管理升級的通常路徑。
u 在實踐數(shù)字化轉型的道路上,產(chǎn)業(yè)鏈內多參與方應以高度統(tǒng)一的視角及認知,以最終用戶的需求為核心實踐目標,以良性的業(yè)務協(xié)同為基礎, 共同促進全行業(yè)向數(shù)字化轉型的方向加速邁進。
案例: 廣聯(lián)達端云大數(shù)據(jù)一體化解決方案, 利用BIM、云、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術,打通全過程、全專業(yè)、全范圍的業(yè)務數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù), 實現(xiàn)以目標成本為導向的全過程造價管理,助力企業(yè)數(shù)字化轉型。
二、 數(shù)字化轉型帶來的管理挑戰(zhàn)
n 科層制的強管理模式難以適應市場要求
u 僵化的項目管理體制,導致信息斷層,對甲方的需求變化、工程進度變化要求,反應不迅速、不靈活
u 層層轉包、自上而下的集權式的管理,對項目現(xiàn)場的真實訴求,產(chǎn)生拖延、弱化、甚至虛假的響應,錯過最佳管理決策時機
u 中層經(jīng)營管理者相對穩(wěn)定,對來自市場的變革存在諸多習慣、觀念的惰性
u 一線管理者放下其管理職責本身,轉身將時間與精力放在了爭奪上級資源上
n 未能形成以項目利潤為導向的工程管理模式
u 細致的專業(yè)分工、職能條塊分割,產(chǎn)生部門墻、官本位主義,部門利益考慮多于企業(yè)價值
u 管理標準和依據(jù)不統(tǒng)一,信息差異混亂,導致人治現(xiàn)象和人為決策,現(xiàn)場物料、作業(yè)設備、人力、能耗管理不合理,造成嚴重浪費
u 建工行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),如何提高機械化、自動化水平,應對勞動力漲價
n 施工行業(yè)信息化、數(shù)字化基礎薄弱
u 施工企業(yè)工程的管理信息化系統(tǒng)整體偏弱,且多是面向部門功能的,面向全局流程管理的少,實時在線核算的更少
u 一些財務背景的ERP軟件,對建筑施工行業(yè)的項目管理理解不到位,項目工地的實時數(shù)據(jù)收集、整理后期分析存在困難,比如無圍墻的工地倉庫,出入庫手續(xù)不嚴格,人員是大流動性、預算的多個標準
u 工地現(xiàn)場數(shù)據(jù)回收困難,需要大量人的配合
三、 數(shù)字化轉型中需要具備的四大管理觀念轉變
n 生產(chǎn)關系改變了,生產(chǎn)關系中的人必須也進行思維轉型
u 數(shù)字化的核心是通過數(shù)字化技術重塑組織關系和生產(chǎn)關系,和信息化相比,數(shù)字化是信息化的第二曲線,不僅僅是提高效率,而是改變業(yè)務邏輯。
u 數(shù)字化轉型需要新理念、新格局,更要提高數(shù)字化人才的素養(yǎng)
u 有四大觀念必須要先行轉變
l 面向市場的經(jīng)營觀念
l 動態(tài)連續(xù)管理觀念
l 數(shù)據(jù)價值開發(fā)與維護觀念
l 組織協(xié)同與平臺賦能觀念
n 面向市場的經(jīng)濟經(jīng)營觀念
u 經(jīng)濟性是目標,經(jīng)濟性比技術性能更重要,經(jīng)濟性頭腦,成本意識、不降低經(jīng)濟效益
u 哪些是數(shù)字化的投資成本,成本如何逐步看到效益,成本、產(chǎn)出、數(shù)字化、智能化長遠化將降低成本
u 以安全生產(chǎn)、品質穩(wěn)定、節(jié)約工期為基本目標;
u 經(jīng)營思維,成本、產(chǎn)出、數(shù)字化、智能化長遠化將降低成本
u EPC項目對造價人員素質提出了更高的要求;
u EPC項目要求對成本費用進行全過程控制
u 數(shù)字化的主要目的達成了,再去追求體驗感,再去追求美觀。
u 數(shù)字化轉型成功的企業(yè),應當符合常識,我們需要認識常識、尊重常識,才能讓我們的數(shù)字化行動符合科技發(fā)展的規(guī)律、順應社會和技術發(fā)展的潮流。
案例:
某企業(yè)土建安裝招投標、投資決策階段的數(shù)字化支撐
某項目設計規(guī)劃階段工期造價、質量安全、能耗的數(shù)字化優(yōu)化
某工地建筑施工階段:工期+組件的數(shù)字化協(xié)同管理
n 動態(tài)連續(xù)管理觀念:
u 長期最想要的東西,一定要依賴于系統(tǒng)的持續(xù)改進,首重質量穩(wěn)定性,而不是速度和規(guī)模
u 在項目中,如何從靜態(tài)管理、時點管理轉成動態(tài)管理與即時管理,如何從層層匯報管理、無數(shù)微信群管理,這種低效且理解差異極大的管理,走向相對標準化的動作與會說話的數(shù)字化管理?
u 如何利用信息化,讓各工地項目可控、可視,如何使用信息化工具幫助企業(yè)從料工費發(fā)生之時,這些數(shù)據(jù)就被收集和應用,從而及時幫助各方?jīng)Q策。如何從單線性流程管理思維,向多線程管理流程,場景管理
u 面對海量數(shù)據(jù)時,用數(shù)據(jù)模型來設置管理預警,變得尤為重在安全穩(wěn)定的前提下,找到一個比較好的。如果要改進的話,也一點點地去改,從而化解風險。
n 數(shù)據(jù)價值開發(fā)與維護觀念
u 數(shù)據(jù)體現(xiàn)價值
l 數(shù)據(jù)是一種全新的生產(chǎn)要素
l 數(shù)字化轉型是對這種新的生產(chǎn)要素的開發(fā)建設模式
l 數(shù)據(jù)分析作為科學決策的管理依據(jù)
l 第一階段的信息化就是以達成項目實時在線核算為目的,能把數(shù)據(jù)從項目工地第一時間就收進系統(tǒng),中間不再有二次錄入作為管理的抓手。
l 工地的數(shù)據(jù)要收上來,不是軟件能解決的,還是靠管理,靠人,靠轉型的決心,否則數(shù)據(jù)收不上來,數(shù)字化就是一個口號。
u 數(shù)據(jù)的使用價值
l 數(shù)據(jù)用在流程上,可以提升效率,降低成本;
l 數(shù)據(jù)用在決策上,可以提煉數(shù)據(jù),指明方向,定下行動路徑;
l 數(shù)據(jù)用在商業(yè)模式上,就是重構商業(yè)模式,進行轉型升級。
u 數(shù)據(jù)的協(xié)同價值,共享性信息、知識經(jīng)驗的數(shù)字化,帶來更高標準的協(xié)作配合
u 數(shù)據(jù)的沉淀價值,讓歷史數(shù)據(jù)有效沉淀,形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),為建設方企業(yè)提供指標庫、價格庫,發(fā)揮二次效益
u BIM的數(shù)據(jù)集成
l 貫穿建筑全生命周期的BIM技術集成應用是數(shù)字化轉型的抓手
l 數(shù)字化轉型不是新建一套信息系統(tǒng),而是面對新的生產(chǎn)要素,進行數(shù)據(jù)價值開發(fā),并使用數(shù)字化技術去改造流程、實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值、給出行動方案,重構商業(yè)模式 ,關鍵是BIM模型的實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成
l 2020年中國BIM應用滲透率仍不足40%,其中BIM在設計與施工環(huán)節(jié)運用程度相較成熟,BIM在運維環(huán)節(jié)的應用程度極為薄弱。
u 案例分析:BIM軟件在中國的應用得失分析
n 組織協(xié)同與平臺賦能觀念
u 數(shù)字化的目的是最大限度地賦能個人,打破空間限制,形成有史以來最為靈活的的生產(chǎn)組織形式。
u 對組織協(xié)同的三個理解
l 以提高工效節(jié)省人工成本為目標單一業(yè)務節(jié)點協(xié)同
l 以項目制為基礎的智慧營造協(xié)同
l EPC工程管理模式的責權屬協(xié)同
u 數(shù)字技術為精益現(xiàn)場管理賦能、為流程協(xié)同賦能。 多階段、多環(huán)節(jié)的協(xié)同,以數(shù)據(jù)為基礎,以培養(yǎng)數(shù)字化人才為路徑,讓項目經(jīng)理、采購、成本、財務等關鍵角色,參與數(shù)據(jù)流的決策,自下而上的推動及時決策,讓管理標準與依據(jù)自上而下一致,從而替代人治,減少決策失誤。
u 管理者不僅需要了解企業(yè)管理,懂技術實現(xiàn)、懂生產(chǎn)運營,還要懂得激發(fā)員工士氣、鼓勵團隊協(xié)同
案例:中建五局信息化、數(shù)字化之路
案例:如何處理數(shù)字化轉型中的抱怨。
組織效率的提升與個人的效率提升,往往會有背離,特別是短期,會犧牲個人的方便與習慣,甚至增加了不便與工作量,所以是個人抱怨還是組織抱怨,這個差異非常大,數(shù)字化追求的是組織效率,并把此作為管理重點,透明化了管理過程,降低了人為的管理,某種角度也是權力與利益的重新分配,自由度下降引發(fā)的對數(shù)字化的不滿,也是磨合的一個過程。
四、 數(shù)字化時代的領導力建設
n 從管理思維向變革思維
u 作面向未來的變革領導者,從權威型向賦能型轉變
u 從推動push到牽引pull
u 從規(guī)劃-控制-監(jiān)督,到愿景-支持-激勵
u 領導者心智模式的提升
u 有限游戲和無限游戲,固定思維和成長思維
五、 培訓總結
n 結合本企業(yè)、本行業(yè)的實務探討
n 培訓總結
n 成果分享與行動計劃
學員提問,老師回答與點評
n 工具:行動計劃表、培訓評估表
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