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戰(zhàn)略共創(chuàng)-高管發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同共識營

主講老師: 張志濱 張志濱

主講師資:張志濱

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本工作坊并不是來講戰(zhàn)略知識,而是通過實戰(zhàn)操作、共創(chuàng)方式來提升企業(yè)戰(zhàn)略的共識,可以激發(fā)管理層的積極參與,坦誠溝通企業(yè)現(xiàn)狀、探討企業(yè)發(fā)展方向,對企業(yè)戰(zhàn)略愿景并達成共識, 制定下一步行動計劃,并落實到個人與團隊。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-18 09:07

【課程背景】

     對于創(chuàng)新型企業(yè)、高成長企業(yè),戰(zhàn)略是持續(xù)變化升級的,如何在關鍵的節(jié)點,集合不同的觀點,形成轉折共識?
    上下同欲者勝,如何讓發(fā)展戰(zhàn)略形成上下一致的理念?

如何讓不同時期加入、不同利益訴求的高管,形成一致的戰(zhàn)略共識?

     本工作坊并不是來講戰(zhàn)略知識,而是通過實戰(zhàn)操作、共創(chuàng)方式來提升企業(yè)戰(zhàn)略的共識,可以激發(fā)管理層的積極參與,坦誠溝通企業(yè)現(xiàn)狀、探討企業(yè)發(fā)展方向,對企業(yè)戰(zhàn)略愿景并達成共識, 制定下一步行動計劃,并落實到個人與團隊。

     課程涉及的戰(zhàn)略,可以是公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,也可以是事業(yè)部、業(yè)務單元的部門級戰(zhàn)略,或者是跨部門的新產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略等。

 

【課程收益】

?  通過結構化引導,增強領導團隊對企業(yè)的信心,創(chuàng)建一個能被整個組織所擁有的共同的戰(zhàn)略共識

?  診斷企業(yè)的現(xiàn)狀與愿景目標的差距,思考戰(zhàn)略的調(diào)整,達成共識

?  制定行動計劃,來呵護企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效分解和執(zhí)行

?  投入產(chǎn)出比高,以培訓的價格,獲得咨詢的品質

 

【課程對象】 執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團隊、職業(yè)經(jīng)理人、團隊領導者、各級管理者

【課程時間】1-2

【課程大綱】

 

【課程收益】

 

一、 破冰

u  共識營的規(guī)則

l  放下論斷,開放發(fā)言

l  目標一致,行動一致

l  達成一致,堅決執(zhí)行

u  共識營的流程

l  定義問題,達成共識 

l  系統(tǒng)思考,梳理要素

l   聚焦關鍵,分析癥狀

l  整合建議,明確措施

l  精明決策,落地行動

破冰活動:拆心墻

二、 對公司的戰(zhàn)略分析

u  公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)

l  從價值觀與使命出發(fā)

l  戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大原則

l  公司戰(zhàn)略診斷與分析

u  公司的三大戰(zhàn)略方向

l  通用戰(zhàn)略

l  藍海戰(zhàn)略

l  核心競爭力獲得戰(zhàn)略

u  公司的市場趨勢分析

l  公司的競爭SWOT分析

l  我們是靠什么走向成功的?

l  我們面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么?

l  公司面臨哪些機遇的重要條件是什么?

工具:戰(zhàn)略分析、SWOT分析、 PEST分析

案例:知名企業(yè)的愿景,特變電工的海外戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

二、創(chuàng)建共同的愿景

u  什么是愿景?

l  什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動力?

l  榜樣公司的愿景

u  創(chuàng)建共同愿景的五步法

l  愿景思考

l  愿景區(qū)分

l  愿景融合

l  愿景提煉

l  達成共識

工具模型:愿景的共創(chuàng)流程(溝通-整合-提煉-共識)

案例:知名企業(yè)的愿景樣本,微軟 阿里 華為 思科

三、戰(zhàn)略目標共識

u  什么是我們的戰(zhàn)略目標

l  實現(xiàn)這些目標的關鍵要素是什么?

l  目標的溝通

l  目標的共識

l  5-維系統(tǒng)競爭力模型

u   5-維系統(tǒng)競爭力評估

l  戰(zhàn)略系統(tǒng)

l  文化系統(tǒng)

l  流程系統(tǒng)

l  人員系統(tǒng)

l  績效系統(tǒng)

工具模型:5-維系統(tǒng)競爭力評估

案例:華為  三一重工  美的集團

四、戰(zhàn)略方向的制定

u  什么是我們的戰(zhàn)略方向?

l  戰(zhàn)略方向的思考

l  戰(zhàn)略方向的區(qū)分

u  重要障礙的思考

l  重要障礙的區(qū)分

l  如何突破這些障礙來實現(xiàn)我們的愿景和目標?

n  重要障礙的溝通

n  重要障礙的整合

n  重要障礙的提煉

n  重要障礙的共識

u  戰(zhàn)略方向的溝通

l  戰(zhàn)略方向的整合

l  戰(zhàn)略方向的提煉

l  戰(zhàn)略方向的共識

-工具模型:共創(chuàng)的流程(目標-溝通-整合-提煉-共識)

案例:華為  三一重工  美的集團

五、系統(tǒng)行動

u  這些方向帶來哪些重要行動?

l  這些行動的互動關系是什么?

l  如何進行系統(tǒng)行動而達到最佳的效果?

u  系統(tǒng)行動的思考

l  系統(tǒng)行動的區(qū)分

l  系統(tǒng)行動的溝通

l  系統(tǒng)行動的整合

l  系統(tǒng)行動的提煉

l  系統(tǒng)行動的共識

u  行動計劃

l  如何制動行之有效的行動計劃?

l  行動計劃的重要原則

l  行動計劃中的關鍵環(huán)節(jié)

l  行動計劃時間表的制定

工具:行動計劃表

六、總結與提升

l  反思今天的重要成果

l  傾聽團隊的感受

學員分享與提問,老師回答與點評

 
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戰(zhàn)略共創(chuàng)-高管發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同共識營 用結果說話-高執(zhí)行力與高績效團隊 迎接多變的時代-打造敏捷型組織團隊 引領變革-數(shù)字時代的組織變革領導力 系統(tǒng)思維-跨越協(xié)作中的沖突和復雜問題 效能倍增的力量--團隊協(xié)同與創(chuàng)新 提升團隊能量士氣-教練與賦能領導力 數(shù)字化轉型與建筑工程企業(yè)的管理思維變革面向工程建筑企業(yè)
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