| 主講老師： | 張志濱 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本工作坊并不是來講戰(zhàn)略知識，而是通過實戰(zhàn)操作、共創(chuàng)方式來提升企業(yè)戰(zhàn)略的共識，可以激發(fā)管理層的積極參與，坦誠溝通企業(yè)現(xiàn)狀、探討企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)戰(zhàn)略愿景并達成共識, 制定下一步行動計劃，并落實到個人與團隊。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-18 09:07 |
【課程背景】
對于創(chuàng)新型企業(yè)、高成長企業(yè)，戰(zhàn)略是持續(xù)變化升級的，如何在關鍵的節(jié)點，集合不同的觀點，形成轉折共識？
上下同欲者勝，如何讓發(fā)展戰(zhàn)略形成上下一致的理念？
如何讓不同時期加入、不同利益訴求的高管，形成一致的戰(zhàn)略共識？
本工作坊并不是來講戰(zhàn)略知識，而是通過實戰(zhàn)操作、共創(chuàng)方式來提升企業(yè)戰(zhàn)略的共識，可以激發(fā)管理層的積極參與，坦誠溝通企業(yè)現(xiàn)狀、探討企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)戰(zhàn)略愿景并達成共識, 制定下一步行動計劃，并落實到個人與團隊。
課程涉及的戰(zhàn)略，可以是公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，也可以是事業(yè)部、業(yè)務單元的部門級戰(zhàn)略，或者是跨部門的新產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略等。
【課程收益】
? 通過結構化引導，增強領導團隊對企業(yè)的信心，創(chuàng)建一個能被整個組織所擁有的共同的戰(zhàn)略共識
? 診斷企業(yè)的現(xiàn)狀與愿景目標的差距，思考戰(zhàn)略的調(diào)整，達成共識
? 制定行動計劃，來呵護企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效分解和執(zhí)行
? 投入產(chǎn)出比高，以培訓的價格，獲得咨詢的品質
【課程對象】 執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團隊、職業(yè)經(jīng)理人、團隊領導者、各級管理者
【課程時間】1-2天
【課程大綱】
【課程收益】
一、 破冰
u 共識營的規(guī)則
l 放下論斷，開放發(fā)言
l 目標一致，行動一致
l 達成一致，堅決執(zhí)行
u 共識營的流程
l 定義問題，達成共識
l 系統(tǒng)思考，梳理要素
l 聚焦關鍵，分析癥狀
l 整合建議，明確措施
l 精明決策，落地行動
破冰活動：拆心墻
二、 對公司的戰(zhàn)略分析
u 公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)
l 從價值觀與使命出發(fā)
l 戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大原則
l 公司戰(zhàn)略診斷與分析
u 公司的三大戰(zhàn)略方向
l 通用戰(zhàn)略
l 藍海戰(zhàn)略
l 核心競爭力獲得戰(zhàn)略
u 公司的市場趨勢分析
l 公司的競爭SWOT分析
l 我們是靠什么走向成功的？
l 我們面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？
l 公司面臨哪些機遇的重要條件是什么？
工具：戰(zhàn)略分析、SWOT分析、 PEST分析
案例：知名企業(yè)的愿景，特變電工的海外戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
二、創(chuàng)建共同的愿景
u 什么是愿景？
l 什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動力？
l 榜樣公司的愿景
u 創(chuàng)建共同愿景的五步法
l 愿景思考
l 愿景區(qū)分
l 愿景融合
l 愿景提煉
l 達成共識
工具模型：愿景的共創(chuàng)流程（溝通-整合-提煉-共識）
案例：知名企業(yè)的愿景樣本，微軟 阿里 華為 思科
三、戰(zhàn)略目標共識
u 什么是我們的戰(zhàn)略目標
l 實現(xiàn)這些目標的關鍵要素是什么？
l 目標的溝通
l 目標的共識
l 5-維系統(tǒng)競爭力模型
u 5-維系統(tǒng)競爭力評估
l 戰(zhàn)略系統(tǒng)
l 文化系統(tǒng)
l 流程系統(tǒng)
l 人員系統(tǒng)
l 績效系統(tǒng)
工具模型：5-維系統(tǒng)競爭力評估
案例：華為 三一重工 美的集團
四、戰(zhàn)略方向的制定
u 什么是我們的戰(zhàn)略方向？
l 戰(zhàn)略方向的思考
l 戰(zhàn)略方向的區(qū)分
u 重要障礙的思考
l 重要障礙的區(qū)分
l 如何突破這些障礙來實現(xiàn)我們的愿景和目標？
n 重要障礙的溝通
n 重要障礙的整合
n 重要障礙的提煉
n 重要障礙的共識
u 戰(zhàn)略方向的溝通
l 戰(zhàn)略方向的整合
l 戰(zhàn)略方向的提煉
l 戰(zhàn)略方向的共識
-工具模型：共創(chuàng)的流程（目標-溝通-整合-提煉-共識）
案例：華為 三一重工 美的集團
五、系統(tǒng)行動
u 這些方向帶來哪些重要行動？
l 這些行動的互動關系是什么？
l 如何進行系統(tǒng)行動而達到最佳的效果？
u 系統(tǒng)行動的思考
l 系統(tǒng)行動的區(qū)分
l 系統(tǒng)行動的溝通
l 系統(tǒng)行動的整合
l 系統(tǒng)行動的提煉
l 系統(tǒng)行動的共識
u 行動計劃
l 如何制動行之有效的行動計劃？
l 行動計劃的重要原則
l 行動計劃中的關鍵環(huán)節(jié)
l 行動計劃時間表的制定
工具：行動計劃表
六、總結與提升
l 反思今天的重要成果
l 傾聽團隊的感受
學員分享與提問，老師回答與點評
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