引領變革-數(shù)字時代的組織變革領導力

【課程背景】

企業(yè)要不斷地成長壯大，就要適時的進行變革、升級，這就是組織進化、組織創(chuàng)新。

當企業(yè)的商業(yè)模式、運營模式正在實現(xiàn)數(shù)字化轉型時，組織文化、組織權責、管控模式和技術手段、組織發(fā)展、人才和領導力也必然要實現(xiàn)轉換。

新冠疫情下，加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷，?那些較早進?數(shù)字化累積的企業(yè)，率先進?了組織的創(chuàng)新，在這場轉變中，這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢，靈活應對客戶需求，及時?損，甚?發(fā)展了業(yè)務新?向。出現(xiàn)了很多新興的問題，比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續(xù)的文化創(chuàng)新，財務、人力、法務等支撐性的后臺職能如何融入變革，如何用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務決策。

本課程將為目標企業(yè)量身定做，幫助企業(yè)的管理層更好、更快的適應數(shù)字時代的組織變革、領導力。

【課程收益】

?  確立在企業(yè)轉型、應對外界變化時，必要的組織變革、領導力提升的方向

?  掌握變革心理學、員工激勵心理學原理、技巧、方法，幫助提升個人與團隊激勵能力

?  學會如何成為教練式領導，成為一個有影響力、有魅力的變革促動者

【課程對象】 執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團隊、職業(yè)經(jīng)理人、團隊領導者、各級管理者

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

一、組織進化的內外在因素

n  個人內在動力與需求

n  個人外在行為

n  組織內在的動力與阻力

n  組織外在行為 

工具模型：VUCA時代的分析、U型理論

案例：騰訊 阿里的組織變革

二、     組織變革的關鍵因素

n  變革管理的路徑選擇

n  變革的政治地圖

n  文化層面的重塑

n  組織架構的調整

n  領導力變革

n  執(zhí)行力提升

工具：領導力模型、組織變革模型

案例：海爾 華潤的組織變革

 某兩家創(chuàng)業(yè)公司合并的融合案例

三、     領導力發(fā)展

n  變革管理中的領導力溝通技巧

l  情境領導力

l  說服力

l  影響力

l  沖突管理

n  激勵與賦能技巧

l  激勵員工的有效方法

l  探尋式教練溝通技術

工具：溝通模型、教練對話工具

案例：思科  IBM的領導力提升案例

四、     組織創(chuàng)新與變革管理

n  組織變革的設計

l  戰(zhàn)略導入

l  數(shù)字化創(chuàng)新機制

l  變革中的激勵因素

n  變革管理的八個步驟

l  增強緊迫感

l  建立指導團隊

l  明確愿景使命

l  宣貫獲得認同

l  發(fā)起推進行動

l  建立短期成功

l  避免懈怠放松

l  努力鞏固強化

工具：創(chuàng)新管理工具

案例：大疆  三七互娛的組織創(chuàng)新

五、     培訓總結

l  反思今天的重要成果

l  傾聽團隊的感受

學員提問，老師回答與點評

工具：行動計劃表、培訓評估表