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政企客戶市場開發(fā)與深度營銷

主講老師: 張志濱 張志濱

主講師資:張志濱

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 整體了解政企的市場開發(fā)策略的制定,建立客戶分層分類的銷售體系 學會系統(tǒng)化的理解針對復雜客戶銷售的理念,提高客戶拓展能力 學會深刻理解客戶決策過程和內部政治分析,提高關系拓展能力 從客戶的利益點出發(fā),了解使用者、評價者、決策者之間的溝通策略差異 學會制定針對復雜客戶銷售的策略與執(zhí)行計劃,提高銷售的執(zhí)行力 學會如何有效地鞏固復雜客戶,根據競爭態(tài)勢制定銷售策略,提高贏得復雜銷售的機 清楚了解產品策略與溝通策略制定的維度與流程
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-17 14:10

 【課程背景】

為什么一些政企市場、重點客戶久攻不下?

    為什么代理渠道商不能夠穩(wěn)定地與我們合作?

成交的關鍵到底有哪些?決定成交的是哪些人?

    如何避免來自客戶的價格壓力?

    如何避免客戶的流失?

    在日益競爭激烈的商戰(zhàn)中,企業(yè)利潤的源泉來自客戶,客戶資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根據地。

如何更好的滿足客戶的需求,把“讓客戶滿意”真正成為企業(yè)的經營哲學,如何適應客戶的需求,給客戶自己選擇產品的權利,讓客戶得到自己真正想要的東西,持續(xù)開發(fā)客戶的終身價值,是企業(yè)成功的關鍵,是競爭成功的關鍵。

在兩天的培訓時間內,迅速提升各級營銷管理者的客戶開發(fā)能力和客戶管理能力,提高銷售分析的職業(yè)素養(yǎng),并在很多落地實操案例分析中提升意識和運用能力,幫助企業(yè)有效進行政企客戶的營銷模式選擇、策略制定和市場溝通

 

【課程收益】

?  整體了解政企的市場開發(fā)策略的制定,建立客戶分層分類的銷售體系

?  學會系統(tǒng)化的理解針對復雜客戶銷售的理念,提高客戶拓展能力

?  學會深刻理解客戶決策過程和內部政治分析,提高關系拓展能力

?  從客戶的利益點出發(fā),了解使用者、評價者、決策者之間的溝通策略差異

?  學會制定針對復雜客戶銷售的策略與執(zhí)行計劃,提高銷售的執(zhí)行力

?  學會如何有效地鞏固復雜客戶,根據競爭態(tài)勢制定銷售策略,提高贏得復雜銷售的機

?  清楚了解產品策略與溝通策略制定的維度與流程

 

 

【課程特色】方法全面;互動活躍;思維創(chuàng)新;內容精彩,邏輯清晰;學而能用;案例豐富

【課程對象】負責企業(yè)市場開發(fā)、大客戶的銷售經理、銷售代表、項目銷售經理

【課程時間】2

 

【課程大綱】

 

一、          目標(行業(yè))市場的商機分析

n  政企類客戶的特種畫像

u  政府主導項目市場

l  地方經濟狀況與產業(yè)發(fā)展分析

l  政府規(guī)劃與民生工程

l  智慧城市、城市數字化管理

u  客戶類型

l  政府機構

l  政府投融資建設平臺

l  央企客戶

l  地方國企

l  混改企業(yè)

n  商業(yè)機會分析

u  商機的四大來源

l  政府(企業(yè))規(guī)劃

l  招標

l  朋友關系網絡

l  客戶轉介紹

u  符合儲備商機的四大關鍵標準

工具:市場分析工具PEST、客戶價值分析表

案例:塞萊默 安捷倫 某物聯(lián)網公司的產品策略

二、          客戶關系的建立與推進

n  政府客戶的公關技巧

u  政府的職權和制約

u  政府機關系統(tǒng)的運行特點

u  政府日常公關的策略

u  和政府公務員的溝通技巧

u  和政府官員溝通的技巧

n  初步接觸客戶和項目

u  初次拜訪

u  需求探索與挖掘

u  了解客戶的認知和規(guī)則

u  形成客戶根據策略

n  來自客戶的視角

u  關注點:難點、痛點問題

u  潛在風險:政治層面

u  工作重點: 戰(zhàn)術層面

u  商業(yè)目標:財務與戰(zhàn)略層面

n  利益角色的競爭與合作

u  代理商

u  集成商、承包商、

u  總包商

u  咨詢公司、關系顧問

呈現方式: 工具、討論、演練、

案例:SAP  三一重工  大眾汽車

模型:銷售的價值地圖、客戶價值金字塔

工具:銷售的體系與策略、

三、          影響項目成敗的客戶角色類型與應對策略

n  客戶影響力分析

u  客戶影響力地圖

l  項目話語權:批準權、決定權、否決權、建議權、提議權

l  項目影響力

u  客戶關系地圖

l  支持者、反對者、中立者、內線人

l  對我立場與轉化

u  客戶高層分析

l  高層的利益訴求

l  客戶內部權力政治均衡

l  高層不愿意(或者不愿意獨自)承擔的風險

n  客戶的購買決策鏈中的風險規(guī)避

u  客戶采購與供應商選擇風格

l  長鏈條決策

l  理性決策

l  高成本無風險決策

u  客戶購買決策的關鍵因素

l  如何獲取或估算客戶預算

l  如何幫助客戶立項申請預算

l  風險點考慮

u  面對變化的適應能力

l  遠見者、革新者、實用主義者、保守者、落后者、頑固者

u  推動客戶基于共識性購買

l  為什么需要客戶內部形成廣泛的共識

l  如何打動客戶:講故事、樹標桿、談情懷

l  如何讓客戶產生傾向性

l  回應客戶的質疑

l  如何做好專家公關

n  商務談判技巧

u  招投標與談判

u  向客戶了解價格之外的信息

u  如果解讀打分表

u  贏得主動的談判策略

u  如何在開局引導談判

u  如何聚焦在客戶立場后面的真正利益

u  信息識別與實力籌碼組合

u  討價還價

u  催促成交

n  回款技巧

u  難回款的原因與催收誤區(qū)

u  主動性的回款策略

l  預收、預付賬款的數據波動預警

l  首催不能松口

u  回款催收的技巧

案例分享: 思科 、華為 、阿里、  騰訊 

模型:影響力模型、客戶的決策鏈

工具:客戶關系分析、利益相關者分析圖、客戶開發(fā)計劃 戰(zhàn)略談判模型

引導學員根據實際客戶練習,并小組分享討論

四、          從產品到解決方案, 形成產品+服務價值的最大價值

n  客戶的痛點和收益點

u  痛點的致命性

u  痛點的迫切性

u  收益點的可視性

n  方案價值點的呈現技巧

u  建立價值的四個維度

l  產品獨到性

l  服務即時性

l  價值持續(xù)性

l  業(yè)務擴展性

u  解決方案的主要元素與內容編排

l  產品特色:獨門技術點

l  解決方案:前后效果對比、性價比、成功案例

l  商業(yè)價值:ROI 投資分析、投融資策略

l  風險控制:風險量化、風險規(guī)避、風險預案

l  非量化因素:面向客戶喜好、品牌效應、

u  方案宣講于交流指引

l  好的方案能夠自己和客戶說話

l  專業(yè)宣講的三個原則

l  如何抓住客戶的興趣點

l  方案交流后的跟進

工具: 痛點分析、ROI分析、解決方案的價值分析、FABV價值呈現模型

模板:推薦的解決方案模板

案例: 某化工材料企業(yè)的銷售案例,成功突破客戶預算 

五、          如何系統(tǒng)全面的維護政企客戶市場?

n  客戶關系管理的四個生命周期

u  關系開拓期:步步為營,見縫插針

u  快速發(fā)展期:突出優(yōu)勢,擴大戰(zhàn)果

u  穩(wěn)定合作期:展現實力,雙贏共創(chuàng)

u  衰退脫離期:重塑價值,管控風險

n  構建客戶關系的縱向一體化運營生態(tài)

u  客戶經理負責制

l  客戶情報共享機制

l  項目復盤機制

u  商機管控機制

l  與渠道市場伙伴的配合

l  與財務、審計、成本核算的配合

l  投標項目管控

l  回款催收管理

u  售前服務機制

l  與技術售前部門配合

u  售后服務支撐機制

l  與售后服務部門配合

l  與工程項目部門的配合

l  與研發(fā)、技術的配合

l  與生產、運營、物流的配合

案例:思科  華為  阿里

工具:客戶關系管理的生命周期、企業(yè)營銷生態(tài)系統(tǒng)

六、          案例分析與總結

n  案例綜合演練

n  結合本企業(yè)的討論與策略制定

n  培訓總結

綜合大型案例演練或企業(yè)實景演練,學員觀察,老師回答與點評

工具:行動計劃表、培訓評估表

 
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