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互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理

主講老師: 胡軍令 胡軍令

主講師資:胡軍令

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在這樣一個風(fēng)險和機遇共存的時代,企業(yè)應(yīng)該更加注重人力資源管理,有機結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念,分析人力資源管理新模式、思考互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理新方式、思考如何建設(shè)符合時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理手段和方式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:08

課程背景

互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)思維,顛覆了許多行業(yè)和我們過去所固有的許多認知,波瀾壯闊,狂飆突進,引領(lǐng)全球跨入全新的互連互通的知識經(jīng)濟時代。作為一名企業(yè)人力資源管理者,我們正接受越來越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么,互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理,它是什么樣子呢?

在這樣一個風(fēng)險和機遇共存的時代,企業(yè)應(yīng)該更加注重人力資源管理,有機結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念,分析人力資源管理新模式、思考互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理新方式、思考如何建設(shè)符合時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理手段和方式。


課程目標(biāo):

● 了解當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的最大難題是什么?

● 了解未來的人力資源管理會朝著一個怎樣的方向發(fā)展?

● 轉(zhuǎn)換視野與角度,逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。

● 以互聯(lián)網(wǎng)思維,重構(gòu)人力資源平臺,推動人力資源變革與創(chuàng)新。

● 在互聯(lián)網(wǎng)時代,挖掘互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的無數(shù)種可能性。


課程模型:

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者

課程方式:課程講授、案例分析、研討演練、現(xiàn)場答疑



課程大綱

第一講:互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理挑戰(zhàn)

導(dǎo)入故事:來自《易經(jīng)》的秘密點燃了蒂姆·伯納斯·李爵士

一、移動互聯(lián)網(wǎng)的時代到來

1. 看一看這個百花齊放的互聯(lián)世界

1)互聯(lián)網(wǎng)加各行各業(yè)

2)互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)生水起

2. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源工作的轉(zhuǎn)變和沖擊

3. 組織管理的4.0時代到來了

1)1.0 無組織時代

2)2.0 錦衣衛(wèi)時代

3)3.0 胡蘿卜大棒時代

4)4.0 自驅(qū)時代


第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維下人力資源管理的五個思考

一、思考1:去中心化

1. 自主不是讓你無規(guī)

2. 去中心的根本是鏈接中心

二、思考2:用戶為尊

1. 你的員工不僅僅是眼前人

2. 客戶可能來自你意想不到的地方

三、思考3:瞬時反饋

1. on-the-spot

2. 說到不是做到,是要馬上做到

四、思考4:自我學(xué)習(xí)

1. 成長方式多樣化

2. 我可以在你背后悄悄努力

五、思考5:長尾理論

1. 我不勝任并非我不行

2. 合適的才是最好的


第三講:互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理者的轉(zhuǎn)變

一、互聯(lián)網(wǎng)時代HR的四門新功課

1. 社會:以人為本不再是親民情結(jié)

2. 技術(shù):技術(shù)的影響是顛覆性的

3. 商業(yè):HR到底是誰的BP?

4. 管理:五人理論下的人力資源管理

二、HR應(yīng)該具備的五種互聯(lián)網(wǎng)思維

1. 用戶驅(qū)動產(chǎn)品VS HRBP

2. 大數(shù)據(jù)VS人力理性參謀部

3. 傻瓜操作VS制度做減法

4. 粉絲經(jīng)濟VS自我管理

5. 買的不是瓜是賣瓜的故事VS兜售新概念

三、像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HR

1. HR的產(chǎn)品策略思維

1)戰(zhàn)略上:基于商業(yè)模式規(guī)劃產(chǎn)品策略

2)策略上:基于用戶需求設(shè)計產(chǎn)品框架

3)項目上:基于協(xié)作聚合技術(shù)、組建團隊完成產(chǎn)品開發(fā)

4)運營上:基于產(chǎn)品周期推廣產(chǎn)品與持續(xù)迭代

2. HR的三大產(chǎn)品技能

1)用戶需求為先

2)讓用戶參與設(shè)計

3)敏捷迭代績效體系

三、HR的四個O2O場景

1. 線上線下業(yè)務(wù)的組織機構(gòu),如何設(shè)計?

2. 線上線下人員特質(zhì)不同,如何管理?

3. 線上線下的薪酬應(yīng)該一樣嗎?

4. 線上線下的績效管理,如何做到公平?


第四講:互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的落地

案例分享:韓都衣舍的自組織模式的思考

一、創(chuàng)建強文化+輕足跡的新機制

1. 符合人性的機制才有沃土

2. 從商業(yè)生態(tài)圈到人才生態(tài)圈

1)以用戶為中心

2)建立用戶社群

3)積極與用戶鏈接

3. 四能合一的組織新能量

1)智能

2)體能

3)心能

4)和能

二、績效新方向:績效創(chuàng)新在于超越考核

1. 去KPI是績效的去中心化

2. OKR不是對KPI的簡單替代

3. 價值觀是企業(yè)的績效力

案例分享:阿里巴巴的價值觀考核

4. 成就考核是強文化的新思維

案例分享:華為的“九犬出一獒”

三、薪酬新管理:薪酬的創(chuàng)新在于持久動力

1. 薪酬創(chuàng)造時代的七絕神功

1)戰(zhàn)略薪酬:支付給戰(zhàn)略人員的特殊薪酬

2)成就薪酬:提供機會和資源

3)金融薪酬:股權(quán)、期權(quán)

4)創(chuàng)業(yè)薪酬:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

5)區(qū)隔薪酬:不動聲色的把對手比下去

6)人單薪酬:顧客滿意度和訂單實效

7)整合薪酬:六式合一,神功無敵

案例分享:騰訊三結(jié)合薪酬模式

2. 在物質(zhì)維度滿足精神需求

1)以奮斗者為本

2)員工的個性可以成為員工價值的體現(xiàn)

3)非物質(zhì)激勵是要把英雄的盤子做大

3. 提高員工績薪比

研討:增加機長的工資還是乘務(wù)員的工資

4. 從騰訊的54張福利王牌看福利創(chuàng)造心能

四、招聘新認知:極客法則和生態(tài)力模式

1. 薪酬對于招聘的價值是什么?

研討:我們通常的招聘是怎樣實現(xiàn)的?

2. 招聘的四重境界對比

1)過客

2)訪客

3)創(chuàng)客

4)極客

3. 用商業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建招聘能量圈

1)擴大招聘的邊界

2)整合能力的圈層

4. 招聘模式的創(chuàng)新

1)六種招聘手段解析

a眾籌招聘

b外部面試官

c在線測評

d BOSS直聘

e招聘真人秀

f競賽遴選

2)招聘的廣告花樣百出

案例1:藍標(biāo)的招聘廣告

案例2:阿里巴巴客戶顧問招聘JD

五、學(xué)習(xí)新動力:組織未來的核心是賦能

1. 持續(xù)學(xué)習(xí)才能快速迭代

1)知識學(xué)習(xí)和工作能量密聯(lián)傳遞

2)無邊界學(xué)習(xí)時代到來

2. 戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)是組織發(fā)動機

3. 人才培養(yǎng)的本質(zhì):根上滋養(yǎng),果成生態(tài)

六.職場新關(guān)系:去中心化的員工關(guān)系

1. 從“人與人”到“體與體”

2. 打造企業(yè)平臺的員工黏性

3. 員工價值盈余管理

4. 從機制到精修的“YOU+”

七.員工關(guān)系新體驗:入職、在職和離職管理

1. 在職管理的心問題和心常態(tài)

2. 在職賦能的柔性管理

3. VUCA時代就是要迭代和顛覆

4. 員工三態(tài)管理

1)入職在冊

2)離職在群

3)時刻在線

八.激勵新聚變:重激勵引爆人才

1. 人才激勵的動力和紅利

2. 激勵的五關(guān)

1)去中心化的協(xié)同合作

2)樂和、樂創(chuàng)、能創(chuàng)

3)高績效、全維度

4)動態(tài)、即時、無隔斷

5)區(qū)隔與約束

3. 激勵是洞悉人性的激發(fā)

1)跨界激勵

2)三知者激勵

3)游戲激勵法

九.職業(yè)生涯新含義:讓創(chuàng)新涌現(xiàn)

1. 認知代際分工的新梯度

2. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)式成長:勞動關(guān)系失聯(lián)、創(chuàng)業(yè)關(guān)系共生

案例分享:芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)

3. 人才選拔要傳遞奮斗者基因

4. 捍衛(wèi)價值觀是人才職業(yè)發(fā)展的核心


第五講:互聯(lián)網(wǎng)時代,人力資源管理的星辰大海

故事分享:阿克琉斯之踵

1. 00后踏入職場:未來是我們的,更是他們的

2. 裝逼依然是HR們的剛需,但管理將會趨于理性

3. 效率已經(jīng)成為過去式,效能時代已經(jīng)來臨

4. 人工智能理你并不遙遠,已經(jīng)在你們公司門口


 
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