| 主講老師： | 高揚 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-06 14:55 |
戰(zhàn)略共識與目標(biāo)轉(zhuǎn)化
【工作坊背景】
VUCA時代，企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的速度和質(zhì)量要求更高，因此
企業(yè)上上下下對戰(zhàn)略達(dá)成共識的速度需要越來越快
企業(yè)各層級自主決策的幾率增加，因此對戰(zhàn)略理解的程度需要更高
企業(yè)需要具備快速將戰(zhàn)略有效分解到各部門的能力
我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)集體可以通過以下四個步驟快速對戰(zhàn)略達(dá)成共識并有效分解到各部門
【工作坊收益】
ü 能夠上下統(tǒng)一促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識理解，形成共享目標(biāo)愿景畫面
ü 學(xué)習(xí)愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點，通過互動實踐初步產(chǎn)出自己部門/業(yè)務(wù)的愿景規(guī)劃
ü 通過模型體驗學(xué)習(xí)基于組織層面和系統(tǒng)層面進(jìn)行優(yōu)勢萃取和內(nèi)外部趨勢分析
ü 能夠借助工具方法進(jìn)行目標(biāo)共識分解初步形成目標(biāo)行動策略及關(guān)鍵任務(wù)清單
【工作坊安排】
ü 課程對象：各層級管理者
ü 參加人數(shù)：40人左右
ü 課程天數(shù)：2天/12小時
【工作坊綱要】
核心模塊 | 關(guān)鍵步驟 | 目標(biāo)產(chǎn)出及工具方法 | |
解讀愿景規(guī)劃 | 1. 彼此連接 (1) 開場-CEO動員 ü 工作坊目的及期待產(chǎn)出 ü 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃宣導(dǎo) (2) 議程介紹：目標(biāo)、流程、規(guī)則 ü 介紹工作坊目標(biāo)流程 ü 工作坊規(guī)則共識 (3) 課程導(dǎo)入 ——焦點問題：你如何理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 愿景解讀流程體驗 (1) 流程介紹 ü 第一步：理解戰(zhàn)略:ME-WE ü 第二步：澄清共識-US小組共識理解 ü 第三步：創(chuàng)建愿景：小組拼圖共創(chuàng)愿景畫面 ü 第四步：描繪愿景：解讀愿景畫面，講好愿景故事 (2) 工具講解 ü 愿景拼圖講解 ü 戰(zhàn)略解讀表講解 ü 愿景句式講解 (3) 互動實踐：愿景拼圖活動 3. 愿景解讀流程拆解 ü 戰(zhàn)略解讀的流程要點講解 ü 愿景描述的要點及句式講解 | 目標(biāo)產(chǎn)出 能夠上下統(tǒng)一促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識理解，形成共享目標(biāo)愿景畫面 工具方法 ü 開場Cheek in 活動 ü 大型愿景拼圖活動 ü 戰(zhàn)略解讀工具表 ü 愿景描繪公式 ü 講解發(fā)問 ü 小組討論
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創(chuàng)建部門愿景 | ——焦點問題：未來我們部門會是一個什么樣的場景畫面 1. 部門愿景創(chuàng)建體驗 (1) 流程介紹 ü 理解戰(zhàn)略 ü 共識澄清 ü 創(chuàng)建愿景 ü 描繪愿景 (2) 互動環(huán)節(jié)：部門愿景創(chuàng)建實踐活動 2. 部門愿景創(chuàng)建要點總結(jié) ü 部門愿景創(chuàng)建流程要點講解 ü 部門愿景創(chuàng)建常見誤區(qū)講解 | 目標(biāo)產(chǎn)出 ü 學(xué)習(xí)愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點，通過互動實踐初步產(chǎn)出自己部門/業(yè)務(wù)的愿景規(guī)劃 工具方法 ü 封面故事工具 ü 畫廊游覽活動 ü 小組討論 ü 案例解析 ü 講解發(fā)問
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盤點機(jī)會優(yōu)勢 | 焦點問題：我們可以抓取那些機(jī)會優(yōu)勢以幫助有效實現(xiàn)年度目標(biāo)？ 1. 流程介紹 ü 澄清利益相關(guān)方述求及期待 ü 分析主要競爭者和潛在競爭者 ü 滿足利益相關(guān)方需求的優(yōu)勢提取 2. 輔助工具講解 ü 定義競技場工具講解 ü 機(jī)會地圖工具講解 ü 案例解析 3. 互動實踐 ü 定義競技場活動 ü 機(jī)會地圖活動 ü 小組發(fā)表分享 4. 盤點機(jī)會優(yōu)勢要點總結(jié) ü 優(yōu)勢萃取的要點及誤區(qū) ü 機(jī)會把握的要點及誤區(qū) | 目標(biāo)產(chǎn)出 ü 通過模型體驗學(xué)習(xí)基于組織層面和系統(tǒng)層面進(jìn)行優(yōu)勢萃取和內(nèi)外部趨勢分析 工具方法 ü 定義競技場工具 ü 機(jī)會地圖工具 ü 干系人矩陣 ü 空椅子活動 ü 小組討論 ü 講解發(fā)問 ü 案例解析 ü 角色扮演 | |
把握核心關(guān)鍵
| 1. 共識分解目標(biāo) (1) 工具講解-組織能力畫報 (2) 互動實踐-小組討論共創(chuàng) (3) 小組發(fā)表、提問互動 (4) 要點總結(jié)點評 2. 共創(chuàng)行動策略 (1) 團(tuán)隊五力站位活動 (2) 小組討論共識：策略性行動討論+協(xié)同性行動討論 (3) 小組整理行動策略 3. 萃取關(guān)鍵任務(wù) (1) 根據(jù)目標(biāo)行動策略列出關(guān)鍵任務(wù) (2) 小組共識形成部門關(guān)鍵任務(wù)清單 (3) 部門任務(wù)清單發(fā) 4. 輔助工具講解 (1) 業(yè)務(wù)盤點矩陣 (2) 業(yè)務(wù)優(yōu)先矩陣 (3) 案例解析 5. 把握核心關(guān)鍵要點總結(jié) (4) 目標(biāo)共識分解環(huán)節(jié)操作要點 (5) 共創(chuàng)行動策略環(huán)節(jié)操作要點 (6) 萃取關(guān)鍵任務(wù)環(huán)節(jié)操作要點 | 目標(biāo)產(chǎn)出 ü 能夠借助工具方法進(jìn)行目標(biāo)共識分解初步形成目標(biāo)行動策略及關(guān)鍵任務(wù)清單 工具方法 ü 組織能力畫報 ü 三高五力模型 ü 業(yè)務(wù)盤點矩陣 ü 業(yè)務(wù)優(yōu)先矩陣 ü 團(tuán)隊五力站位活動 ü 小組討論 ü 案例解析 | |
復(fù)盤回顧 | 1. 知識要點回顧 2. 整理會議產(chǎn)出 3. 課后行動計劃 4. 合影放飛慶祝 |
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