主講老師: | 胡軍令 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 平衡計(jì)分卡打破了傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的方法。平衡記分卡方法的引入改變了企業(yè)以往只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核體系的缺陷,同時(shí)平衡記分卡方法下設(shè)立的考核指標(biāo)既包括了對(duì)過去業(yè)績(jī)的考核,也包括了對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的考核。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 13:11 |
課程背景:
平衡計(jì)分卡被譽(yù)為75年來(lái)最偉大的管理工具。平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具。使得領(lǐng)導(dǎo)者可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部,確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。
平衡計(jì)分卡打破了傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的方法。平衡記分卡方法的引入改變了企業(yè)以往只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核體系的缺陷,同時(shí)平衡記分卡方法下設(shè)立的考核指標(biāo)既包括了對(duì)過去業(yè)績(jī)的考核,也包括了對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的考核。
課程目標(biāo):
● 了解平衡計(jì)分卡的現(xiàn)實(shí)意義作用;
● 了解績(jī)效管理體系與BSC的關(guān)系;
● 掌握繪制組織的戰(zhàn)略地圖的方法;
● 學(xué)會(huì)基于BSC的績(jī)效指標(biāo)提取方法;
● 學(xué)員基于BSC的績(jī)效指標(biāo)分解技術(shù);
● 掌握BSC戰(zhàn)略落地推動(dòng)方法和技巧。
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)高中層管理者,戰(zhàn)略管理者、人力資源管理者
課程方式:案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、實(shí)操演練
課程大綱
第一講:走近平衡計(jì)分卡:聚焦客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)
一、平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介
1. 平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)
2. 最新定位:全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、平衡計(jì)分卡:戰(zhàn)略落地的密碼
1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理的三個(gè)致命脫節(jié)
3. 為什么平衡計(jì)分卡能執(zhí)行戰(zhàn)略?
第二講:了解平衡計(jì)分卡:四個(gè)層面的深入解讀
一、四個(gè)層面的解讀
1. 財(cái)務(wù)層面:從起點(diǎn)關(guān)注如何增長(zhǎng)
2. 客戶層面:聚焦點(diǎn)關(guān)注價(jià)值主張
3. 內(nèi)部流程層面:作重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值實(shí)現(xiàn)
4. 學(xué)習(xí)成才層面:夯基點(diǎn)關(guān)注能力提升
二、理解BSC的要素和指標(biāo)
1. BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系
2. BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系
第三講:建立平衡計(jì)分卡:建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)
一、繪制戰(zhàn)略地圖:描述價(jià)值創(chuàng)造過程
1. 什么是戰(zhàn)略地圖?
模板:戰(zhàn)略地圖模板
2. 利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)略
1)六個(gè)繪制戰(zhàn)略地圖的步驟
2)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功關(guān)鍵因素分析
工具:關(guān)鍵成功因素識(shí)別表
演練:成功關(guān)鍵因素分解至四個(gè)維度(財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)),形成公司戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略地圖的分解:從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖
二、形成公司級(jí)BSC指標(biāo)
模板:BSC指標(biāo)開發(fā)模板
1. 診斷性指標(biāo)與戰(zhàn)略性指標(biāo)
2. 領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)
3. 設(shè)計(jì)指標(biāo)名稱的注意事項(xiàng)
4. 績(jī)效指標(biāo)行動(dòng)方案設(shè)計(jì)方法
5. 指標(biāo)權(quán)重確定方法
6. 績(jī)效指標(biāo)考核六種計(jì)算方法
演練:識(shí)別戰(zhàn)略主題,分解為具體指標(biāo)。
三、建立部門級(jí)BSC指標(biāo)
1. 部門BSC指標(biāo)提取的步驟
2. BSC指標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則
3. 本部門強(qiáng)相關(guān)指標(biāo)確定
4. 利用魚骨圖分解出部門績(jī)效指標(biāo)
5. 部門指標(biāo)提煉的四個(gè)維度QQTC
6. 選取考核指標(biāo)的五個(gè)評(píng)估維度
演練:績(jī)效指標(biāo)提取
四、建立崗位BSC指標(biāo)
1. 崗位BSC指標(biāo)提取的步驟
2. 部門指標(biāo)分析
3. 崗位BSC指標(biāo)提取方法
4. 崗位指標(biāo)篩選的8個(gè)有效性測(cè)試
五、建立BSC系統(tǒng)行動(dòng)方案
1. 行動(dòng)方案與目標(biāo)支撐
2. 行動(dòng)方案設(shè)計(jì)概要
3. 行動(dòng)方案與預(yù)算管理
第四講:管理平衡計(jì)分卡:建立戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)
一、通過平衡計(jì)分卡總覽業(yè)績(jī)情況
1. 業(yè)績(jī)質(zhì)詢和分析
2. BSC回顧會(huì)議
3. 審視學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
二、成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵
1. 鍛煉戰(zhàn)略意識(shí)
2. 不是績(jī)效工具
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)