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課程分類

綜合管理 (4808)
人力資源 (1518)
市場營銷 (4264)
財務(wù)稅務(wù) (1882)
基層管理 (85)
中層管理 (454)
領(lǐng)導力 (1534)
管理溝通 (1725)
薪酬績效 (893)
企業(yè)文化 (215)
團隊管理 (832)
行政辦公 (344)
公司治理 (292)
股權(quán)激勵 (93)
生產(chǎn)管理 (640)
采購物流 (415)
項目管理 (1153)
安全管理 (215)
質(zhì)量管理 (332)
員工管理 (65)
班組管理 (137)
職業(yè)技能 (2509)
互聯(lián)網(wǎng)+ (900)
新媒體 (232)
TTT培訓 (533)
禮儀服務(wù) (825)
商務(wù)談判 (105)
演講培訓 (207)
宏觀經(jīng)濟 (153)
趨勢發(fā)展 (456)
金融資本 (545)
商業(yè)模式 (126)
戰(zhàn)略運營 (955)
法律風險 (344)
沙盤模擬 (546)
國企改革 (38)
鄉(xiāng)村振興 (50)
黨建培訓 (871)
保險培訓 (219)
銀行培訓 (2259)
電信領(lǐng)域 (25)
房地產(chǎn) (261)
國學智慧 (458)
心理學 (576)
情緒管理 (221)
時間管理 (210)
目標管理 (145)
客戶管理 (151)
店長培訓 (41)
新能源 (67)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (277)
工業(yè)4.0 (38)
電力行業(yè) (134)

高效員工輔導與培訓
管理者需要掌握員工輔導與培訓、激勵員工等管理技能。本課程通過明確管理者的角色，提升管理者的管理下屬技能和激勵技巧，以提升管理績效，使管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
2023-05-05 11:09
主講老師：金鵬課時安排：1天/6小時

面議

如何成為出色的董事監(jiān)事
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
2023-04-21 14:29
主講老師：張佩星課時安排：3天/6小時一天

面議

經(jīng)理人的角色定位和職業(yè)素養(yǎng)
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
2023-04-21 14:00
主講老師：張佩星課時安排：3天/6小時一天

面議

高層戰(zhàn)略思維
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
2023-04-21 13:46
主講老師：張佩星課時安排：3天/6小時一天

面議

MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
2023-04-21 11:54
主講老師：張佩星課時安排：18天/6小時一天

面議

中高層管理者技能
管理者角色認知；團隊建設(shè)；目標管理-定目標、追過程、拿結(jié)果。
2023-04-18 11:08
主講老師：陳衛(wèi)中課時安排：3天/6小時一天

面議

中層管理三板斧工坊
借鑒阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維；實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈路“規(guī)劃-目標-過程-結(jié)果”的閉環(huán)管理；抓住績效管理關(guān)鍵點，使團隊上下同欲，使員工自動自發(fā)。
2023-04-18 11:07
主講老師：陳衛(wèi)中課時安排：2天/6小時一天

面議

中層管理三板斧
”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關(guān)鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。
2023-04-17 14:21
主講老師：陳衛(wèi)中課時安排：1-2天/6小時一天

面議

《中高層領(lǐng)導力提升》培訓方案
高層管理者領(lǐng)著全體員工在復(fù)雜多變和充滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風破浪。高層管理者須具有雄心偉略，能高瞻遠矚，能夠跟據(jù)市場發(fā)生的變化迅速地做出反應(yīng)，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標、方針和政策。以他巨大的感召力，號召大家向既定的目標方向大踏步前進。
2023-04-14 11:52
主講老師：付剛課時安排：1天/6小時

面議

新任經(jīng)理人的管理技能提升
高層管理者領(lǐng)著全體員工在復(fù)雜多變和充滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風破浪，中層管理者承上啟下，既要面對高層的目標分解，又要面對基層的執(zhí)行保障，而基層管理者需要面對一線員工，通過各種方式提升下屬的執(zhí)行力。
2023-04-14 11:42
主講老師：付剛課時安排：1.5天

面議

門店經(jīng)理管理勝經(jīng)
課程通過招聘、培訓、服務(wù)、薪酬、晉升五個模塊幫助門店經(jīng)理建立管理理念，增強管理能力，提升下屬工作動機，達成門店績效提升。
2023-04-14 11:26
主講老師：付剛課時安排：1天/6小時

面議

中層管理者技能提升培訓
本課程將幫助中層尋找出現(xiàn)問題的原因，掌握現(xiàn)代管理的基本理念，以科學化的思維及方法，總結(jié)梳理勝任崗位的若干技能，如：角色認識、過程監(jiān)督管控、時間管理、溝通技巧等，培養(yǎng)其主動解決問題的能力，掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提高團隊效能。
2023-04-13 15:29
主講老師：王波課時安排：3天/6小時一天

面議

《中層管理者技能提升培訓》課程大綱
本課程將幫助中層尋找出現(xiàn)問題的原因，掌握現(xiàn)代管理的基本理念，以科學化的思維及方法，總結(jié)梳理勝任崗位的若干技能，如：角色認識、過程監(jiān)督管控、時間管理、溝通技巧等，培養(yǎng)其主動解決問題的能力，掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提高團隊效能。
2023-04-13 15:28
主講老師：王波課時安排：1-2天/6小時一天

面議

中層領(lǐng)導者如何從依賴走向獨立——基于《高效能人士的七個習慣》
成功學一般原理——重新探索自我；個人的成功：從依賴到獨立；公眾的成功：從獨立到互賴。
2023-04-13 09:30
主講老師：高衛(wèi)哲課時安排：1天/6小時

面議

中高層核心領(lǐng)導力修煉與管理技能提升
《卓越領(lǐng)導力》課程正是以上述問題為出發(fā)點，幫助學員發(fā)展出一套適合的領(lǐng)導模式，核心觀點包括：領(lǐng)導者績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導自身的素質(zhì)高低，而是取決于領(lǐng)導者、下屬、環(huán)境三者之間的互動，這就是為什么在外企能夠成功的領(lǐng)導者卻未必適合國企或民營企業(yè)。
2023-04-12 10:32
主講老師：方南課時安排：2天/6小時一天

面議

中層管理者管理能力提升訓練
本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實踐出發(fā)，著眼于解決企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題。具有很強的實踐性和實用性。能夠切實的為企業(yè)發(fā)展提供更多實效的幫助。
2023-04-12 10:27
主講老師：方南課時安排：1天/6小時

面議

中高層管理技能提升特訓營
強大的中高層一定能夠帶出強大的團隊，強大的團隊一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，非凡的業(yè)績一定能夠成就一家卓越的公司，這就是“中高層管理技能提升特訓營”這門課程的意義！
2023-04-11 15:37
主講老師：高長勇課時安排：2天/6小時一天

面議

組織領(lǐng)袖：組織領(lǐng)導力修煉
本課程基于組織管理者的定位和挑戰(zhàn)，幫助組織管理者系統(tǒng)掌握領(lǐng)導力的核心路徑和修煉法門，提升影響他人，管理團隊，塑造組織的技巧，學會解決組織管理問題的方法。從而，幫助組織管理者實現(xiàn)內(nèi)圣外王。
2023-04-11 13:56
主講老師：孫之行課時安排：2天/6小時一天

面議

卓越管理：中層管理技能提升
本課程教會領(lǐng)導者：管理能力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式。本課程揭開管理者管理能力提升的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領(lǐng)導下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的全方位領(lǐng)導者。
2023-04-11 13:55
主講老師：孫之行課時安排：2天/6小時一天

面議

卓越管理：管人管心，高效員工管理
本課程融匯國學和西方管理學，具有用、有趣、有效的特點。讓管理者把握管理背后的人性假設(shè)，熟練、靈活應(yīng)用管理技術(shù)。系統(tǒng)提煉出管理個人、管理團隊和領(lǐng)導組織的三個層次管理技巧。設(shè)計豐富的研討、演練、視頻觀摩學習，提升學習的趣味性，更實現(xiàn)即學即用的效果。講授過程中，引入大量管理實踐案例，直擊中基層管理痛點，提出行之有效的應(yīng)對之策。實現(xiàn)最短時間，讓中基層管理者獲得管理啟發(fā)，掌握一套行之有效、簡單易用的方法、技巧和工具。
2023-04-11 13:53
主講老師：孫之行課時安排：2天/6小時一天

面議

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