付剛簡介
曾任:
北京雅致人生管理顧問有限公司資深講師
阿爾卡特(中國)金融行業(yè)銷售總監(jiān)
AVAYA中國通信設(shè)備有限公司金融行業(yè)中國區(qū)銷售總監(jiān)
普天集團政府事業(yè)部銷售經(jīng)理
中國計算機軟件與技術(shù)服務(wù)總公司政府事業(yè)部經(jīng)理
榮譽:
北京外企服務(wù)集團(Fesco)特約講師
亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師
13年度中國“品牌100培訓(xùn)師”
施耐德電氣(中國)有限公司“禮儀”提升顧問
山特維克(中國)有限公司“商務(wù)演講技巧”提升顧問
《搜狐一言堂》12年度“最佳營銷談判培訓(xùn)師”
中海油海外項目部外聘談判顧問
平安銀行“14年度十佳內(nèi)訓(xùn)師大賽”評委
郵儲銀行北京分行“15年度內(nèi)訓(xùn)師大賽”外聘專家
中信銀行內(nèi)訓(xùn)師打造資深顧問
中國銀行內(nèi)訓(xùn)師打造資深顧問、內(nèi)訓(xùn)師選拔評委
北京大學心理系“應(yīng)用心理學”研究生
清華大學特約講師
經(jīng)典課程:
《高效溝通技巧》
《顧問式銷售》
《商務(wù)談判》
《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《商務(wù)演講技巧》
主講課程:
《顧問式銷售》
《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《商務(wù)談判》
《銷售技巧培訓(xùn)》
《有效溝通技巧》
《中層管理技能提升》
《電話銷售》
《高績效團隊建設(shè)》
《高效能人士的七個習慣》
《商務(wù)演講技巧》
《打造卓越培訓(xùn)師》
《商務(wù)禮儀》
《時間管理》
《壓力情緒管理》
《品味修養(yǎng)提升》
《奢侈品投資分析》
《中層管理技能提升》
《顧問式銷售》
《商務(wù)談判》
《品位修養(yǎng)提升》
《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《時間管理》
《TTT》
《情緒與壓力管理》
《商務(wù)演講技巧》
課程特點:
以廣博的知識內(nèi)涵、深厚完整的理論基礎(chǔ)和專業(yè)的實戰(zhàn)案例為依托,培訓(xùn)風格注重與學員的交流,授課幽默,互動性、技巧性強,并配有大量成功案例,讓學員在熱烈而輕松的環(huán)境中得到知識的收獲,從事培訓(xùn)行業(yè)八年,全國授課一千五百余場,廣受業(yè)界好評。
部分客戶:
金融
中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、郵儲銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、PICC、中國人壽、長城人壽保險公司、光大永明保險公司、友邦保險、中國華融資產(chǎn)、環(huán)球租賃、安信證券、中信證券、中信建投、南方基金等
能源
中石化、中石油、中海油、北京電力、甘肅電力、河南電力、河北電力、山東電力、廣西水電水利集團、云南水務(wù)集團、許繼電器等、平煤集團、晉煤集團、華能集團、京能集團、北京路燈公司等
汽車
北京奔馳、北京現(xiàn)代、長春一汽、吉利汽車、江淮汽車、北汽集團、北汽福田、東風本田、東風乘用車等
房地產(chǎn)
保利集團、海信房地產(chǎn)、金地房產(chǎn)、SOHO中國、碧桂園地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、金隅地產(chǎn)、仲量聯(lián)行、戴德梁行、綠地集團等
科研
國家電力科學研究院、國家聲學研究所、中國電信研究院、航天三院、航天十一院、中國兵裝集團
通信
中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、及各級省市公司
科技
日本三菱株式會社、施耐德電器、山特維克、Teredata、索尼電子、佳能、聯(lián)想集團、百度、方正集團、海爾集團、海信電子、方正春元、方正電子、方正科技、用友軟件、金山科技、中交虹橋科技有限責任公司、黑龍江速達信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、上海郵通、北京浩鋒時代科技公司等
其它
三一重工、貴友集團、燕莎集團、城外城集團、輝瑞制藥、北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司、格力電器、美的電器、首都機場航空食品有限公司、國航、海航、航信、雅昌藝術(shù)網(wǎng)、百合網(wǎng)、世紀佳緣網(wǎng)、去哪網(wǎng)、團800網(wǎng)、瀘州老窖、老窖陳酒、安普醫(yī)療、賽迪顧問股份有限公司、五礦集團、陜西泰發(fā)祥集團、北京經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會等、北京中信國安盟固利動力有限公司.
大海航行靠舵手,高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手。高層管理者領(lǐng)著全體員工在復(fù)雜多變和充滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風破浪。高層管理者須具有雄心偉略,能高瞻遠矚,能夠跟據(jù)市場發(fā)生的變化迅速地做出反應(yīng),制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標、方針和政策。以他巨大的感召力,號召大家向既定的目標方向大踏步前進。
然而,現(xiàn)實情況是,多數(shù)高層管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能培訓(xùn),而是從業(yè)務(wù)骨干直接走上管理崗位,這些人靠摸索積累管理經(jīng)驗,但對管理缺乏系統(tǒng)的理解和掌握,由于缺乏系統(tǒng)的管理理論知識,導(dǎo)致管理水平受到局限,從而導(dǎo)致整個團隊的成長遇到瓶頸,很難滿足公司更大的發(fā)展需要,有時即便公司有很好的戰(zhàn)略,也很難實現(xiàn)。
而通過領(lǐng)導(dǎo)力的提升同時也能夠帶動團隊執(zhí)行力的變化,所以,中高層管理者的《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)是尤為重要的,否則一旦走錯方向后果不堪設(shè)想。