推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

“高效執(zhí)行與目標(biāo)管理”培訓(xùn)方案

主講老師: 付剛 付剛

主講師資:付剛

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 提升管理者基本素質(zhì); 提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 掌握通過目標(biāo)管理提升執(zhí)行力的方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-14 11:03


課程時間:1天        

課程對象:企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)班組長             課程人數(shù)40人左右

培訓(xùn)形式:理論50%、視頻5%、游戲5%、答疑、討論15%、案例15%、角色扮演

授課目的:

ü 提升管理者基本素質(zhì) 

ü 提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

ü 掌握通過目標(biāo)管理提升執(zhí)行力的方法

課程內(nèi)容:

一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理:結(jié)果第一,理由第二

1、找到執(zhí)行突破點:中國企業(yè)為什么執(zhí)行力偏低

2、給自己一個理由:中國企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?

3、戰(zhàn)略對執(zhí)行有什么用?——戰(zhàn)略是因果關(guān)系 , 執(zhí)行是果因關(guān)系

二、目標(biāo)管理提升執(zhí)行力

1、目標(biāo)管理的定義                                

2、目標(biāo)管理的意義

3、個人目標(biāo)管理

4、團隊目標(biāo)管理

A、團隊目標(biāo)管理的四大特征

B、團隊目標(biāo)管理的五步流程                          

C、團隊目標(biāo)設(shè)定的五大要點

D、團隊目標(biāo)制定的七大步驟

E、團隊目標(biāo)制定的SMART原則

F、團隊目標(biāo)設(shè)定的六大難點

    5、避免目標(biāo)陷阱 

    6、目標(biāo)的正確性----決策分析         

三、管理者對下屬目標(biāo)執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法

1、 猴子管理第一法則:鎖定目標(biāo)任務(wù)

2、 猴子管理第二法則:時間守恒,讓員工照顧好自己的猴子

3、 猴子管理第三法則:溝通職責(zé)、職權(quán)

4、 猴子管理第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

5、 猴子管理第五法則:重要但不緊急的事,猴子才不會累死

6、 猴子管理第六法則:猴子也需要快樂

7、 猴子法則之七:檢查和監(jiān)督能使猴子進化

四、團隊協(xié)作,提高目標(biāo)達成執(zhí)行力

1、大雁的啟示

2、團隊成員五種性格測試

3、不同性格成員的心理與行為

4、如何提高不同性格成員的執(zhí)行力

5、沒有完美的個人,只有完美的團隊

五、高效溝通提升執(zhí)行力

1、溝通,成就卓越

2、有效溝通的關(guān)鍵定義四要素

3、溝通陷阱:人際交往中的溝通漏斗

4、與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通(和上級的關(guān)系——輔助上級)

     5、與周圍管理者的溝通

     6、與下屬溝通的技巧

     7、與其他部門的協(xié)調(diào)(橫向關(guān)系——跨部門溝通與協(xié)作)

8、本部門內(nèi)的協(xié)調(diào)與管理(和下級的關(guān)系——指揮監(jiān)督下屬)

六、目標(biāo)達成因素分析

1、確定下屬目標(biāo)任務(wù)影響因素

2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

3、診斷下屬發(fā)展的四個層次

4、下屬的分類

5、做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

6、個人管理風(fēng)格的診斷

7、四種不同的管理風(fēng)格

8、管理風(fēng)格的選擇對下屬目標(biāo)達成的影響

9、員工發(fā)展層次與班組長管理風(fēng)格匹配

10、四種管理風(fēng)格的共同特點

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與“高效執(zhí)行與目標(biāo)管理”培訓(xùn)方案相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
目標(biāo)設(shè)定、計劃編制與落地執(zhí)行 OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)落地實操 目標(biāo)與計劃管理 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 目標(biāo)與計劃管理 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 目標(biāo)管理 戰(zhàn)略解碼:管理者的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
付剛老師介紹>付剛老師其它課程
《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)方案 《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)方案 員工職業(yè)化培訓(xùn)大綱 “人際關(guān)系與有效溝通”培訓(xùn)方案 以結(jié)果為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理 “情緒壓力管理”培訓(xùn)方案 新任經(jīng)理人的管理技能提升 “團隊建設(shè)”培訓(xùn)方案
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25