“高效執(zhí)行與目標(biāo)管理”培訓(xùn)方案

課程時間：1天        

課程對象：企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)班組長             課程人數(shù)：40人左右

培訓(xùn)形式：理論50%、視頻5%、游戲5%、答疑、討論15%、案例15%、角色扮演

授課目的：

ü 提升管理者基本素質(zhì) 

ü 提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

ü 掌握通過目標(biāo)管理提升執(zhí)行力的方法。

課程內(nèi)容：

一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一，理由第二

1、找到執(zhí)行突破點：中國企業(yè)為什么執(zhí)行力偏低？

2、給自己一個理由：中國企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

3、戰(zhàn)略對執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略是因果關(guān)系 , 執(zhí)行是果因關(guān)系

二、目標(biāo)管理提升執(zhí)行力

1、目標(biāo)管理的定義                                

2、目標(biāo)管理的意義

3、個人目標(biāo)管理

4、團隊目標(biāo)管理

A、團隊目標(biāo)管理的四大特征

B、團隊目標(biāo)管理的五步流程                          

C、團隊目標(biāo)設(shè)定的五大要點

D、團隊目標(biāo)制定的七大步驟

E、團隊目標(biāo)制定的“SMART”原則

F、團隊目標(biāo)設(shè)定的六大難點

    5、避免目標(biāo)陷阱 

    6、目標(biāo)的正確性----決策分析         

三、管理者對下屬目標(biāo)執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法

1、 猴子管理第一法則：鎖定目標(biāo)任務(wù)

2、 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子

3、 猴子管理第三法則：溝通職責(zé)、職權(quán)

4、 猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

5、 猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死

6、 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂

7、 猴子法則之七：檢查和監(jiān)督能使猴子進化

四、團隊協(xié)作，提高目標(biāo)達成執(zhí)行力

1、大雁的啟示

2、團隊成員五種性格測試

3、不同性格成員的心理與行為

4、如何提高不同性格成員的執(zhí)行力

5、沒有完美的個人，只有完美的團隊

五、高效溝通提升執(zhí)行力

1、溝通，成就卓越

2、有效溝通的關(guān)鍵定義四要素

3、溝通陷阱：人際交往中的溝通漏斗

4、與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通（和上級的關(guān)系——輔助上級）

     5、與周圍管理者的溝通

     6、與下屬溝通的技巧

     7、與其他部門的協(xié)調(diào)（橫向關(guān)系——跨部門溝通與協(xié)作）

8、本部門內(nèi)的協(xié)調(diào)與管理（和下級的關(guān)系——指揮監(jiān)督下屬）

六、目標(biāo)達成因素分析

1、確定下屬目標(biāo)任務(wù)影響因素

2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

3、診斷下屬發(fā)展的四個層次

4、下屬的分類

5、做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

6、個人管理風(fēng)格的診斷

7、四種不同的管理風(fēng)格

8、管理風(fēng)格的選擇對下屬目標(biāo)達成的影響

9、員工發(fā)展層次與班組長管理風(fēng)格匹配

10、四種管理風(fēng)格的共同特點