高衛(wèi)哲老師介紹(中英文授課)
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介:
健康組織打造,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,績(jī)效提升有精深研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)教練,團(tuán)隊(duì)潛能促動(dòng)師,專注組織提效領(lǐng)域
培訓(xùn)人次達(dá)15000人以上,好評(píng)率95%以上,四級(jí)績(jī)效提升頻現(xiàn)
培訓(xùn)場(chǎng)次超600場(chǎng),主持參與績(jī)效提升項(xiàng)目15個(gè)以上
工信部中小企業(yè)總裁班,中國公務(wù)員高級(jí)培訓(xùn)中心聘用講師
美國宇航局4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人查理博士親自認(rèn)證教練培訓(xùn)師
AACTP 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師,行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)WIAC行動(dòng)教練?課程認(rèn)證講師教練
講師背景:
專注領(lǐng)域: 績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,教練式領(lǐng)導(dǎo)者,溝通難題優(yōu)化。
課程轉(zhuǎn)化落地和實(shí)操性效果優(yōu)良。經(jīng)常在很短的時(shí)間里就能讓客戶拿到成果(見下面學(xué)員見證)。
一直在企業(yè)一線主持和參與培訓(xùn)輔導(dǎo)績(jī)效提升和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。國際認(rèn)證課本土轉(zhuǎn)化落地成果顯著。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)多,一手案例豐富,工具方法來源于真實(shí)工作情境,故而講課落地易操作且見效快。
課堂氣氛活躍,親切,輕松。善用引導(dǎo)工具,教練技術(shù),案例教學(xué),游戲體驗(yàn)。
主持績(jī)效提升項(xiàng)目部分介紹:
中國電信學(xué)院全國績(jī)優(yōu)縣級(jí)總經(jīng)理“轉(zhuǎn)型加速-4D卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目”(4D全案例教學(xué)與課程開發(fā)與交付)
中國梅賽德斯奔馳總部某技術(shù)部門“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績(jī)效-業(yè)務(wù)問題分析與解決”項(xiàng)目。(獲得解決思路路徑)
化工復(fù)合企業(yè)績(jī)效提升。(物流事故出錯(cuò)率降為0,制定出嚴(yán)謹(jǐn)工作流程。某部門生產(chǎn)效率提高19小時(shí))
山東省新華保險(xiǎn)七個(gè)地市經(jīng)理“助力開門紅績(jī)效提升”。(若干區(qū)經(jīng)理開門紅成功,問題團(tuán)隊(duì)效能提高)
全友家私“領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)提升之啟航,領(lǐng)航,遠(yuǎn)航”項(xiàng)目,(工廠板件亂堆放和廢料遺棄問題兩天解決)。
重慶藥友制藥“100天教練式領(lǐng)導(dǎo)力打造”(測(cè)評(píng)對(duì)比和HR反饋,一線的創(chuàng)新力敬業(yè)度凝聚力都有提高)
重慶藥友制藥某部門溝通問題分析與解決項(xiàng)目。(當(dāng)場(chǎng)拿出可行性解決方案行動(dòng)并形成具象性成果)
愛奇藝4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目(三層級(jí)配合更優(yōu)良,創(chuàng)造性解決問題能力提升,部門間配合度提升)
武漢大學(xué)智博商學(xué)院260名經(jīng)理蛻變營轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)(銷售2018年同比三個(gè)月上升30%-50%;節(jié)省成本150萬)
主要課程:
績(jī)效提升轉(zhuǎn)化三門課
《4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 科學(xué)有效已驗(yàn)證的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法(源自全球4D國際認(rèn)證課)
《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 科學(xué)有效,已反復(fù)驗(yàn)證過的提高管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑(源自4D國際認(rèn)證課)
《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者八項(xiàng)行為》 科學(xué)有效,已反復(fù)驗(yàn)證過的提高管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑(源自4D國際認(rèn)證課)
有效提高管理者有效領(lǐng)導(dǎo)力行為兩門課
《行動(dòng)教練》 專注管理者行為改變,把績(jī)效轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)(國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)WIAC 認(rèn)證課)
《高績(jī)效教練式管理者》 從用人之智到用人之愿,激勵(lì)員工潛能,增加內(nèi)驅(qū)力,持續(xù)支持企業(yè)激發(fā)潛能
《績(jī)效第一,管理者角色轉(zhuǎn)變及落地方法》領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變和具體實(shí)施方法手段和工具,識(shí)己管人統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)
《高效管理者七項(xiàng)認(rèn)知與策略》 效能管理者黃金法則和策略,以及可實(shí)施的行為改變方法,修身齊家治國。
溝通類培訓(xùn)工作坊+行動(dòng)學(xué)習(xí) 用于組織效能提升,領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊,復(fù)盤,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),群策群力
《團(tuán)隊(duì)(間)溝通力優(yōu)化工作坊》 當(dāng)場(chǎng)解決問題,優(yōu)化組織內(nèi)部溝通,找到溝通不良根因,達(dá)成承諾行動(dòng)計(jì)劃。
《行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)(引導(dǎo)技術(shù))》 教授和演練行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目整體實(shí)施方法和促動(dòng)技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)與工具。
授課特點(diǎn):
實(shí)操實(shí)戰(zhàn):本著 “以學(xué)員的應(yīng)用為中心,以績(jī)效為導(dǎo)向”的培訓(xùn)理念,高老師使其課程能落地,支持到真實(shí)業(yè)務(wù)加上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和真實(shí)的成功案例,使其富有啟發(fā)性、轉(zhuǎn)化簡(jiǎn)單、且表達(dá)生動(dòng),富有感染力。
落地見效快:提供易學(xué)、易用、實(shí)效的課程,加速讓學(xué)員學(xué)會(huì)和轉(zhuǎn)化為應(yīng)用的過程,讓學(xué)習(xí)更落地更實(shí)際運(yùn)用更容易(請(qǐng)看學(xué)員見證)。
培訓(xùn)易學(xué),方式先進(jìn):由“引導(dǎo)式““體驗(yàn)式““教練式”三原則支撐,學(xué)員被激發(fā),參與性強(qiáng),學(xué)習(xí)更主動(dòng),體驗(yàn)中做,做中學(xué),使培訓(xùn)活力有趣。
培訓(xùn)理念是“利他性”客戶第一,以客戶的口碑和評(píng)估為衡量咨詢培訓(xùn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。
部分學(xué)員見證:
我們的學(xué)員通過高老師的兩天培訓(xùn)和一個(gè)月的在線輔導(dǎo)后,普遍感到4D顛覆了過去的思維方式,高老師對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和督導(dǎo)的操練使大家思路清晰,心態(tài)積極,部門間溝通效率大幅提高,不僅讓團(tuán)隊(duì)中塑造了愛和包融的文化而且在與績(jī)效直接相關(guān)的收益,如新人指標(biāo),出勤率,保險(xiǎn)簽單率,酒會(huì)答謝會(huì)舉辦次數(shù)和質(zhì)量等方面超出了預(yù)期的進(jìn)步和數(shù)據(jù)的提升。——某世界500強(qiáng)保險(xiǎn)公司 省級(jí)分公司HR副總 龍總
在總部參加高老師兩天的4D高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的培訓(xùn)和一個(gè)月線上跟蹤教練輔導(dǎo)后,我用4D解決了一些團(tuán)隊(duì)原有矛盾,人際關(guān)系更和諧了,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。在工作績(jī)效方面,月初開單慢一直是我們團(tuán)隊(duì)的短板,一般情況就是40%左右,但在今年2017年1月1號(hào)達(dá)成了50%!用紅色語言的轉(zhuǎn)換解決客戶退保問題,替業(yè)務(wù)人員挽留了保單,避免了精神打擊與經(jīng)濟(jì)損失!—— 某保險(xiǎn)公司 泰安市某區(qū)區(qū)長(zhǎng) 李總
由于工序原因我的工序上板件型號(hào)過多,總出現(xiàn)亂堆亂放的現(xiàn)象,本來計(jì)劃用兩天的時(shí)間整改,在高老師的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的培訓(xùn)的第二天,我照著昨天學(xué)習(xí)的內(nèi)容給員工在早會(huì)時(shí)候試著照做動(dòng)員一下,我下午回來大吃一驚,一切收拾的井井有條,干凈整齊。—— 成都全友家私總部某廠廠長(zhǎng) 曾廠長(zhǎng)
2017年1月10日早上9:00開始工藝調(diào)整提升產(chǎn)量至相同目標(biāo)產(chǎn)量用時(shí)約33小時(shí),較五年前的那次調(diào)整節(jié)約了19小時(shí),這次產(chǎn)量提升過程中班組少了各抒已見的爭(zhēng)執(zhí),多了一份執(zhí)行力。這是在使用高老師的4D課程學(xué)習(xí)后,把工具植入團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效改善實(shí)實(shí)在在的證明。—— 重慶CPIC集團(tuán)制氧站生產(chǎn)部經(jīng)理 夏經(jīng)理
十幾噸的貨發(fā)錯(cuò)了地點(diǎn),而且是很短時(shí)間內(nèi)的第二次錯(cuò)誤。高老師詢問我?guī)讉€(gè)問題同時(shí)給了我?guī)讉€(gè)建議,并輔導(dǎo)我如何用4D的流程和工具與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。五天以后這個(gè)問題解決了,沒有再發(fā)錯(cuò)貨,最寶貴的是多年的物流操作制度也改善了,簡(jiǎn)單有效。—— 西南部某大型國企物流部 陸經(jīng)理
部分培訓(xùn)服務(wù)客戶介紹:
金融行業(yè):工商銀行北京分行 ,北京農(nóng)商銀行分行 ,中國農(nóng)業(yè)銀行山東分行,郵政儲(chǔ)蓄銀行山東分行,萊商銀行,新華保險(xiǎn)(濟(jì)南中支七個(gè)地市),天津金融資產(chǎn)交易所.天金所,寅豐聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)金融
汽車行業(yè):梅賽德斯奔馳總部,北京奔馳(L2-3經(jīng)理),寶馬(北京),大眾中國(北京)
制造型與物流行業(yè):中國電力建設(shè)集團(tuán),中國航天科工,中國貨運(yùn)航空集團(tuán)公司,國際航空貨運(yùn)公司,順豐快遞,全友家私總部,遠(yuǎn)景能源科技(18級(jí)以上經(jīng)理),北京金隅冀東水泥,重慶CPIC復(fù)合化工,德盛鎂(天津,蕪湖)
醫(yī)藥類行業(yè):PG寶潔,拜耳制藥,華潤醫(yī)藥,藥友制藥,山東英力,青島立菲
通訊,媒體類行業(yè):中國電信學(xué)院,中國電信云南省公司,中國電信湖南省公司,中國通訊服務(wù)公司,皖新傳媒
商學(xué)院、政府單位:清華大學(xué)-MIT(麻省理工)聯(lián)合培養(yǎng)MBA國際班,清華大學(xué)-麥考瑞大學(xué)金融應(yīng)用碩士,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,中國工信部中小企業(yè)領(lǐng)軍人才總裁班,工信部汽車產(chǎn)業(yè)總裁班,中國公務(wù)員高級(jí)培訓(xùn)中心,國家外文局,寧夏公安局,國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,智博商學(xué)院。