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高賢峰

心性領(lǐng)導(dǎo)力專家
高賢峰老師常駐地區(qū):北京
高賢峰老師簡介:高賢峰老師簡介:北京大學(xué)博士,中國原創(chuàng)版權(quán)課程《心性領(lǐng)導(dǎo)力》、《新主人翁精神》創(chuàng)始人、版權(quán)擁有人。人民出版社2008年六大重點圖書之一、2008年中國十佳員工培訓(xùn)教材《新主人翁精神》作者,

高賢峰老師簡介:

北京大學(xué)博士,中國原創(chuàng)版權(quán)課程《心性領(lǐng)導(dǎo)力》、《新主人翁精神》創(chuàng)始人、版權(quán)擁有人。

人民出版社2008年六大重點圖書之一、2008年中國十佳員工培訓(xùn)教材《新主人翁精神》作者,《新主人翁管理》獲2009年人民出版社十佳作者。

曾任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任。多家公司管理顧問。偉見國學(xué)師門理事會理事長。生命教練國際聯(lián)盟理事會會長,中華兩岸創(chuàng)二代高峰論壇大陸組委會首席顧問。

高賢峰博士及其團隊以“修身、齊家、立業(yè)、惠天下”為使命,以中國國學(xué)特別是心學(xué)和西方心理學(xué)為基本營養(yǎng),以領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為以及背后的心智模式為對象,形成了獨具特色的《人本管理》、《心性領(lǐng)導(dǎo)力》體系。1989年以來,為中石油、中國電網(wǎng)、神華集團、中國移動、大慶油田、海爾、蒙牛、特步、山東省委和廣州市組織部、釣魚臺國賓館等幾百家家企事業(yè)單位導(dǎo)入人本管理理念或管理體系。直接影響的人數(shù)累計100萬以上。在北京燕山石化、海口教育局、東莞教育局、北京大興教育局、保定教育局等為中小學(xué)校長、老師和家長做《學(xué)生心性成長與教育者的心智蛻變》講座幾十期,直接影響人數(shù)近萬人。

2001年以來,在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家研修班、北京大學(xué)經(jīng)理人特訓(xùn)營、人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中央黨校民營企業(yè)家班等全國著名培訓(xùn)機構(gòu)主講《人本管理》、《人本管理與人力資源開發(fā)》、《人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《人本管理與執(zhí)行力打造》等課程,“融理論啟發(fā)性和實戰(zhàn)操作性為一體”,被歷屆學(xué)員評為最受歡迎的課程之一。研究與主講的《人本管理》光盤被清華大學(xué)總裁班定為指定參考教材,在全國十二家省級電視臺播出,并熱銷全國。

主要音像著作:

主要著作《現(xiàn)代組織行為學(xué)》、《創(chuàng)新制勝》、《組織行為管理的原理與方法》等十幾部分別由中國經(jīng)濟出版社、中國財政經(jīng)濟出版社等出版,2001年以來,在《企業(yè)管理》、《中外管理》、《中國人力資源開發(fā)》等各類雜志發(fā)表論文五十余篇。擔(dān)任《管理科學(xué)文摘》雜志學(xué)術(shù)評論員,《中國人力資源開發(fā)》雜志特約撰稿人,《當(dāng)代經(jīng)理人》“人本管理專欄”作家。專著《人本管理系列叢書》和第二套光盤《人力資源管理自我診斷與預(yù)警體系設(shè)計》將于2004年出版。

目前率領(lǐng)團隊主要從事“心性領(lǐng)導(dǎo)力”的研究與推廣。截止2016年底,主要面向國企黨委書記的《思想管理與心性領(lǐng)導(dǎo)力》特訓(xùn)營連續(xù)舉辦12期,面向民營企業(yè)老板和高管的《心性領(lǐng)導(dǎo)力:心性管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》特訓(xùn)營連續(xù)舉辦21期,均獲得學(xué)員普遍好評。在專注教育的“師門APP”平臺開設(shè)的公益直播課程《心性領(lǐng)導(dǎo)力》每周一期,目前已經(jīng)播出15期,在線粉絲13000多人。目前已經(jīng)正式啟動以特步員工為核心成員的“心性修習(xí)百日升維行動”,將用100天的時間,按照“每日日修報告、每周專題直播”的方法,將心性領(lǐng)導(dǎo)力的心法應(yīng)用于生活,切實提升心性,改善生命狀態(tài)。

今后,將持續(xù)致力于《心性領(lǐng)導(dǎo)力》的研究、踐行、分享、傳播與輔導(dǎo),也將完全敞開地與有意于《心性領(lǐng)導(dǎo)力》研究、踐行、傳播與學(xué)習(xí)的機構(gòu)和個人合作,在“心性同修,事業(yè)共贏”之路上攜手前行。

主講課程:

研究與主講:《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》、《人本管理》。

內(nèi)訓(xùn)課:

人本理念與企業(yè)管理體系診斷與設(shè)計(1——3天)

人本管理與人力資源開發(fā)(1天——2天)

企業(yè)文化的診斷與建構(gòu)(基于人本管理的理念與方法)(1天—2天)

人本管理與執(zhí)行力打造(1天—2天)

人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(1天—2天)

人本管理與醫(yī)療機構(gòu)文化建設(shè)(1天—2天)

人本管理與素質(zhì)教育——學(xué)生人格發(fā)展與學(xué)校管理模式(1天)

公開課:

人本管理理念與技術(shù)

人本管理與人力資源開發(fā)

人本管理與企業(yè)文化建設(shè)

人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

人本管理與執(zhí)行力打造

人本管理與公務(wù)員激勵

人本管理與素質(zhì)教育——學(xué)生人格發(fā)展與學(xué)校管理模式

人本管理與醫(yī)療機構(gòu)文化建設(shè)

《人本管理》針對管理者的迷惘、管理者的困惑,著重闡述:“自我”與“超我”結(jié)合、文化與制度并重、企業(yè)組織目標與員工個體目標兼顧;以及如何樹立“人本理念”與提高“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”、如何建立“理念共享、愿景共建、行為互動、共同發(fā)展”的管理體系,以及怎樣構(gòu)建“積極性開發(fā)、創(chuàng)造性開發(fā)、潛能性開發(fā)”的開發(fā)式管理模式等。

課程融理論啟發(fā)性和實戰(zhàn)操作性為一體,生動而深刻。

服務(wù)客戶:

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北京大學(xué)繼續(xù)教育部、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、清華大學(xué)科技園、中央黨校外培中心、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、吉林大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)、中國企業(yè)家聯(lián)合會、國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、當(dāng)代經(jīng)理人雜志、中外管理雜志、中國人力資源管理雜志、利郎(中國)有限公司、山西孝義金暉集團、福建錦興集團、河南安鋼集團水冶公司、唐山市鑄恒實業(yè)有限公司、中國工商銀行菏澤市分行、京泰家具公司、寧夏煤業(yè)集團、天津東海燃氣集團、內(nèi)蒙古塞飛亞集團、山東硅苑有限公司、保齡寶生物技術(shù)有限公司、濟南啤酒銷售公司、魯陽集團等

承擔(dān)過釣魚臺國賓館、中信銀行、中國紡織工業(yè)總公司、國家開發(fā)投資公司、中國機械工業(yè)建設(shè)總公司、中國兵器裝備工業(yè)總公司、九院、恒安集團、興業(yè)皮革、塔里木油田、大慶油田、克拉瑪依油田、湖南移動、清華同方、中國招商銀行、山東建行、菏澤工行、萬家樂集團、海爾集團、中國鐵建集團、山東電力、山東聯(lián)通、山東電信、山東人壽保險、海南電信、成都電信、新疆屯河集團、八一鋼鐵、吉林九鑫藥業(yè)、浙江金華人壽保險等上百家企業(yè)人本管理與人力資源開發(fā)的內(nèi)訓(xùn)課程,先后應(yīng)國23個省市企業(yè)主管部門或培訓(xùn)機構(gòu)邀請做人本管理專場報告幾百場。

 
 
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