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企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效提升操作實(shí)務(wù)
績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的管理行為！它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績(jī)效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于您的企業(yè)只是考核評(píng)分，還是通過績(jī)效進(jìn)行管理改進(jìn)？如何通過績(jī)效考核鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)各級(jí)管理者和人力資源管理人士面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2022-11-15 13:09
主講老師：趙達(dá) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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卓越管理之劍——卓越績(jī)效管理
在本課程中，老師將20多年的管理經(jīng)驗(yàn)通過簡(jiǎn)潔的課堂教學(xué)、實(shí)用的管理理念、有效的管理工具，幫助管理者高效地運(yùn)用績(jī)效管理，促進(jìn)績(jī)效達(dá)成。
2022-11-15 13:08
主講老師：茆挺課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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凝心聚力——高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
本課程通深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要特征，團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展及管理要點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)的組建過程中應(yīng)注意哪些問題，如何帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)，怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力，如何提升團(tuán)隊(duì)成員的高效合作，如果通過團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問題解決及高效決策等相關(guān)問題，幫助管理者打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而支持管理者持續(xù)不斷地創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。
2022-11-15 13:06
主講老師：謝瑞寶課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

基于戰(zhàn)略KPI目標(biāo)的績(jī)效管理
影響績(jī)效因素多且復(fù)雜，如何才能正確評(píng)價(jià)？如何評(píng)分以確保評(píng)價(jià)結(jié)果與事實(shí)一致？如何進(jìn)行有挑戰(zhàn)的績(jī)效面談反饋與輔導(dǎo)？本課程通過引入BSC（平衡計(jì)分卡）、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），以目標(biāo)為牽引力，以激勵(lì)為驅(qū)動(dòng)力，以考核為壓力，幫助組織和員工全面改善績(jī)效水平，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2022-11-15 13:06
主講老師：王建華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天。

面議

激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與落地
薪酬激勵(lì)是公司員工成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力，問題就在于：您的企業(yè)做的只是考核與分粥，讓薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)真正與企業(yè)績(jī)效掛鉤？是否是為績(jī)效付薪？薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2022-11-15 13:06
主講老師：王建華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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全面績(jī)效管理
本課程結(jié)合講師多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以案例分享和經(jīng)驗(yàn)解答如上問題的同時(shí)，幫助學(xué)員建立起正確的績(jī)效管理思想，掌握正確而實(shí)用的目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃落實(shí)、追蹤評(píng)估的先進(jìn)思維；結(jié)合員工的日常工作，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用多種管理工具進(jìn)行目標(biāo)分解與計(jì)劃管理，解決實(shí)際工作問題，找到激發(fā)員工的潛能的基本邏輯，促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2022-11-15 13:05
主講老師：魏俊妮課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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OKR敏捷績(jī)效管理法
績(jī)效管理在企業(yè)中的核心地位毋庸置疑，針對(duì)當(dāng)下時(shí)代的特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)外要確保組織靈活應(yīng)對(duì)外部變化，對(duì)內(nèi)要確保每個(gè)員工的持續(xù)成長(zhǎng)和潛力載發(fā)，敏捷就意味著公司能夠沒空市場(chǎng)變化，并能迅速應(yīng)對(duì)。
2022-11-15 13:01
主講老師：魏俊妮課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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激勵(lì)的薪酬設(shè)計(jì)
一方面企業(yè)對(duì)員工提出工作要求，另一方面員工對(duì)企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價(jià)值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達(dá)成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力，特開發(fā)本課程。本課程從薪酬設(shè)計(jì)的薪酬策略到崗位評(píng)估，再到員工能力評(píng)估等六個(gè)步驟，來達(dá)成薪酬設(shè)計(jì)的公平性問題，薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛(wèi) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（沙盤）
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成功，要建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，組織中的領(lǐng)導(dǎo)力（Leadship）往往是組織成功最關(guān)鍵的因素，只有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能夠很好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)明確方向，適當(dāng)激勵(lì)，給予指導(dǎo)才能有效幫助團(tuán)隊(duì)認(rèn)清方向，保持更好的內(nèi)驅(qū)力，同時(shí)具備不斷提升自我價(jià)值的能力，為了幫助組織提升績(jī)效，成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，解決領(lǐng)導(dǎo)力的落地和實(shí)施，特開發(fā)本課程。本課程以在世界500強(qiáng)推崇的persona領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)，將績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力主線，結(jié)合國(guó)內(nèi)管理者東方思維和管理風(fēng)格的實(shí)際情況，采用了沙盤進(jìn)行輔助教學(xué)，通過模擬一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，幫
2022-11-15 13:01
主講老師：許衛(wèi) 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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量利而行——績(jī)效管理的實(shí)務(wù)技巧
隨著“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”到“管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績(jī)效管理，績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心?？?jī)效管理上接企業(yè)戰(zhàn)略，與各項(xiàng)管理手段關(guān)系密切，一方面一些長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施適宜的績(jī)效管理模式的企業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，值得學(xué)習(xí)和借鑒；另一方面績(jī)效管理理論和方法在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)生了一些變革。績(jī)效管理可以說是人力資源管理中最復(fù)雜、最困難、最重要的技能。重視和認(rèn)真學(xué)習(xí)績(jī)效管理的理論與實(shí)踐，選擇適合本企業(yè)的方法，確保戰(zhàn)略落地，績(jī)效提升和員工發(fā)展。
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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基于勝任力與績(jī)效管理的培訓(xùn)體系構(gòu)建
隨著企業(yè)依賴外部機(jī)遇的外延式增長(zhǎng)不可持續(xù)，越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性。企業(yè)隨之加大人才的引進(jìn)力度，但不僅成本高，匹配性差，高薪引進(jìn)的人才并未能適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，要么未能產(chǎn)生相應(yīng)的績(jī)效，要么不得不離開企業(yè)。 “引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越來越多的企業(yè)更加注重前瞻性地從戰(zhàn)略需求出發(fā)規(guī)劃人才隊(duì)伍，建立能力模型，測(cè)評(píng)能力差距，有計(jì)劃地培養(yǎng)內(nèi)部人才，打造人才供應(yīng)鏈。人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地，人才發(fā)展推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

隨薪而動(dòng)——薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
薪酬管理者有些是從基層升上來的，有些是從其他職能轉(zhuǎn)換過來的，可能沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過如何設(shè)計(jì)和管理企業(yè)的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展不斷變革，薪酬體系亟需創(chuàng)立并動(dòng)態(tài)完善，而專業(yè)的咨詢顧問公司收費(fèi)昂貴。薪酬體系設(shè)計(jì)和管理的一系列問題值得薪酬管理者思考：如何設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性？如何解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性？如何解決薪酬對(duì)員工的激勵(lì)性？如何確定合理的薪酬預(yù)算？如何做好薪酬體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整？薪酬管理應(yīng)該追求怎么樣的目標(biāo)？薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)如何？
2022-11-15 13:00
主講老師：付源泉課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績(jī)效管理
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，以及近年來勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng)，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績(jī)效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作，幫助企業(yè)解決以下困擾： ▲ 用工成本高于同行，員工卻紛紛表示薪資福利低？ ▲ 如何合理的調(diào)整薪酬，達(dá)到企業(yè)與員
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI落地與績(jī)效改進(jìn)
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，生存離不開好的效益，人才的成長(zhǎng)則和企業(yè)效益息息相關(guān)，效益的好壞，績(jī)效是關(guān)鍵，績(jī)效的好壞，人才管理是關(guān)鍵。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平臺(tái)及配套的管理體系外，更需要一項(xiàng)公開透明、可以促進(jìn)企業(yè)與人才雙贏的績(jī)效管理體系。在績(jī)效管理所有環(huán)節(jié)中，績(jī)效面談是核心，然而卻一直被眾多企業(yè)忽略了，導(dǎo)致績(jī)效開始時(shí)紅紅火火，中間過程磕磕碰碰、結(jié)果就慘不忍睹。企業(yè)總在抱怨績(jī)效難開展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板，下到基層員工個(gè)個(gè)叫苦。不推行吧，效益上不去，推行吧，障礙重重，勞財(cái)傷神，還得不
2022-11-15 12:59
主講老師：李彩玉課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)提升與績(jī)效管理實(shí)踐

企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)提升與績(jī)效管理實(shí)踐
績(jī)效管理工作是企業(yè)管理工作的樞紐，直接決定著企業(yè)的管理水平。在具體的管理實(shí)踐中，可能會(huì)遇到如下問題： 1. 績(jī)效管理到底應(yīng)該由誰來主導(dǎo)負(fù)責(zé)？各級(jí)管理者在推行績(jī)效管理中應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？ 2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地，如何讓企業(yè)的指標(biāo)體系形成合力？ 3. 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)如何分解，標(biāo)準(zhǔn)如何量化可操作？ 4. 績(jī)效管理為什么總有人不理解，不支持？如何提升大家對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)？ 5. 如何設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單明了的績(jī)效考核表，既便于考核，又方便員工理解？ 6. 執(zhí)行困難，執(zhí)行力低是什么原因，如何改善？ 8. 如何提高
2022-11-15 12:59
主講老師：王弘力課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

管理者的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理學(xué)這個(gè)概念在一定程度上從一個(gè)“灰姑娘”變成了白天鵝，它對(duì)管理的理解和對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，人所公知，特別是對(duì)在職經(jīng)理管理培訓(xùn)，組織管理學(xué)的其中一些內(nèi)容，例如領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新管理等都成為核心內(nèi)容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒內(nèi)法，只有注重科學(xué)的管理手段和管理邏輯，才能改變只靠平衡術(shù)，厚黑學(xué)的形式管理方式，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不僅要建立文化，還要建立制度，用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則去以事情為核心而不是以人為核心。
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

組織管理與績(jī)效管理（高階）
也許你有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，但未必真的有目標(biāo)。目標(biāo)管理的定義是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。就是把組織戰(zhàn)略目標(biāo)、高級(jí)策略目標(biāo)、中級(jí)目標(biāo)、初級(jí)目標(biāo)、具體任務(wù)和執(zhí)行方案打造成一個(gè)企業(yè)目標(biāo)體系。高層管理者負(fù)責(zé)制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)，中層管理者負(fù)責(zé)制定中級(jí)目標(biāo)，基層管理者負(fù)責(zé)制定初級(jí)目標(biāo)，崗位責(zé)任人根據(jù)具體任務(wù)來制定執(zhí)行方案的過程。根據(jù)實(shí)際情況，本課程把企業(yè)目標(biāo)體系簡(jiǎn)化為三個(gè)層級(jí)：企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)。因此，進(jìn)行目標(biāo)管理能把企業(yè)上上下下的工作任務(wù)安排
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時(shí)安排：1-3天，6小時(shí)/天

面議

績(jī)效管理的落地及推進(jìn)
企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效管理體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%實(shí)施過績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效，企業(yè)做績(jī)效考核只是為了發(fā)獎(jiǎng)金，并給員工套一個(gè)金箍咒的做法。為幫助提升績(jī)效管理水平，特開發(fā)本課程。本課程解決企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)施過程中績(jī)效考核不能落地。從進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效評(píng)估，績(jī)效面談的分析講解，幫助企業(yè)推行績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)管理的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效達(dá)成。
2022-11-15 12:58
主講老師：許衛(wèi) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

咨詢式激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好關(guān)鍵人才激勵(lì)與員工發(fā)展，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好激勵(lì)性薪酬體系，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2022-11-15 12:57
主講老師：楊棟課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑：“有的企業(yè)推行了績(jī)效考核，不是流于形式，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，通過績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)，改善公司的經(jīng)營(yíng)及管理狀況。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就沒有效果了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探討績(jī)效管理的內(nèi)容，掌握績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。
2022-11-15 12:57
主講老師：楊棟課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

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