咨詢式激勵性薪酬體系設計

課程收益：

薪酬福利管理與激勵機制設計是企業(yè)管理的難點，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與薪酬激勵體系設計的結合講解，可以讓學員獲得薪酬管理及激勵設計的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施薪酬管理與人才激勵。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人

課程方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%

課程特色：

主講老師總結二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練、互動交流、共同提高，讓學習變成一個饒有趣味的過程。

課程大綱

第一講：薪酬管理認知

一、人才是第一資源

1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)

2. 如何吸引優(yōu)秀人才

二、如何提高人力資源效率

1. 為何要實現(xiàn)高工資低成本

2. 如何實現(xiàn)高工資低成本

三、薪酬激勵體系的內容

1. 薪酬政策的選擇

2. 薪酬計劃的制定

3. 薪酬結構的調整

四、薪酬激勵體系設計的基本流程

1. 確定薪酬策略

2. 工作分析

3. 職位評價

4. 薪酬調查

5. 薪酬定位

6. 薪酬結構設計

7. 薪酬體系的實施和修正

五、現(xiàn)代企業(yè)常見薪酬體系形式

1. 寬帶薪酬體系

2. 全面薪酬體系

第二講：薪酬激勵體系設計的方法和工具

一、薪酬激勵體系設計的原則

1. 公平性原則

2. 競爭性原則

3. 經(jīng)濟性原則

4. 激勵性原則

5. 合法性原則

6. 戰(zhàn)略性原則

二、影響薪酬水平的因素

1. 外部因素

2. 內部因素

3. 個人因素

三、如何確定薪酬水平

1. 薪酬調查

2. 職位評價

3. 薪酬水平定位策略

4. 薪酬水平定位方法

課堂案例：華為的薪酬激勵方式設計

四、職位評價方法

1. 評分法

2. 因素比較法

3. 排序法

4. 分類套級法

課堂案例：某公司工作分析與職位評價案例分享

五、如何設計公司的總薪酬包

總薪酬包的構成：工資包加獎金包

1. 總薪酬包多少算合適

討論：總薪酬包如何與公司經(jīng)營情況關聯(lián)

2. 工資包如何確定

3. 獎金包如何確定

課堂案例：某公司薪酬包案例分享

六、薪酬的構成

1. 工資

2. 獎金

3. 福利

4. 津貼或補貼

七、薪酬等級的設計

1. 工資的結構

2. 職類職種劃分

3. 職層劃分定義

4. 職種薪等區(qū)間確定方法

5. 薪點表的設計

6. 薪點表的使用

課堂演練：某崗位的薪酬方式設計

課堂案例：某公司薪酬體系案例分享

八、如何實施好調薪

1. 調薪的時機

2. 調薪的方式

九、薪酬保密

1. 薪酬保密的重要性

2. 薪酬保密的方法

第三講：通過績效手段實現(xiàn)人才激勵

一、績效管理是把人用好的重要方式

1. 績效管理的本質

2. 個人利益與組織利益如何一致

二、目標的制定

1. 關鍵指標制定原則

2. 目標體系與績效體系

課堂探討：A公司的管理目標設定

三、目標的設計與分解

1. 如何將企業(yè)目標分解到崗位

2. 目標價值樹分解方式

四、如何設計績效考核表

1. 績效考核指標如何定義

2. 考核指標定義應避免的錯誤

3. 如何確定目標值

4. 如何定義考核指標

五、如何確定績效考核指標的權重及評分標準

1. 如何確定績效考核指標的權重

案例講解：某關鍵崗位的績效考核方式

課堂演練：設計某崗位的績效考核表

第四講：基于績效結果的人才激勵

一、激勵的作用與方式

1. 如何通過績效實現(xiàn)激勵

2. 物質激勵與精神激勵

二、激勵系統(tǒng)

1. 責任系統(tǒng)

2. 績效系統(tǒng)

3. 反饋系統(tǒng)

4. 回報系統(tǒng)

三、非物質激勵的方法

1. 情感激勵

2. 榮譽激勵

3. 目標激勵

4. 授權激勵

5. 榜樣激勵