企業(yè)戰(zhàn)略與年度經營規(guī)劃制定

課程收益：

本課程運用咨詢式授課的方式，通過對企業(yè)戰(zhàn)略與年度經營規(guī)劃制定、經營分析、企業(yè)經營目標制定與分解、經營實施規(guī)劃等內容和工具的講解，運用現場實操演練及引導、點評的咨詢式授課方式，可以讓學員獲得年度經營規(guī)劃制定的各項核心技能，掌握各種戰(zhàn)略與年度經營規(guī)劃制定工具的運用，能在本企業(yè)正確做好年度經營規(guī)劃。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)高管及部門負責人

課程方式：50%課程講授，30%案例分析，20%現場實操加老師點評

課程特色：

課前了解學員單位年度經營規(guī)劃制定的難點、疑點，課程采用咨詢式授課，課程內容結合學員單位的情況全程進行實操演練。主講老師擁有超二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經驗，為大量的企業(yè)做過戰(zhàn)略與經營規(guī)劃，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)案例，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練、互動交流、共同提高，讓學習變成一個饒有趣味的過程。

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略與年度經營規(guī)劃認知

一、企業(yè)經營環(huán)境的變化

1. 經濟一體化

2. 產品同質化

3. 技術創(chuàng)新

4. 互聯網化

二、企業(yè)戰(zhàn)略

討論：企業(yè)經營最可怕的是什么

1. 戰(zhàn)略層次

2. 企業(yè)的定位

二、戰(zhàn)略架構

1. 組織戰(zhàn)略

2. 競爭戰(zhàn)略

3. 職能戰(zhàn)略

4. 從戰(zhàn)略到年度經營規(guī)劃

四、企業(yè)現有業(yè)務分析——波士頓矩陣

1. 明星業(yè)務

2. 問題業(yè)務

3. 現金流業(yè)務

4. 瘦狗業(yè)務

現場實操演練及引導、點評：企業(yè)現有業(yè)務分析

第二講：戰(zhàn)略與年度經營規(guī)劃制定的前期分析

一、宏觀環(huán)境分析

1. PEST分析介紹

2. PEST矩陣

討論：如何做好PEST分析

案例講解：宏觀環(huán)境分析信息如何收集、分析

二、行業(yè)環(huán)境分析

1. 行業(yè)環(huán)境分析的內容

2. 行業(yè)環(huán)境主要經濟特性

3. 行業(yè)環(huán)境分析的預測方法和技術

案例講解：行業(yè)環(huán)境分析信息如何收集、分析

三、競爭對手分析

1. 誰是競爭對手

2. 如何收集競爭對手情報

3. 如何實施競爭對手分析

案例講解：競爭對手信息如何收集、分析

四、對照外部的內部SWOT分析

1. 競爭優(yōu)勢分析

2. 競爭劣勢分析

3. 潛在發(fā)展機會分析

4. 外部威脅分析

五、SWOT分析的維度

1. 市場營銷能力

2. 財務及資本運作能力

3. 人力資源開發(fā)及管理能力

1）組織能力

2）研發(fā)能力

3）生產及服務能力

4）管理信息開發(fā)及集成能力

現場實操演練及引導、點評：企業(yè)對照內外部環(huán)境的SWOT分析

第三講：年度經營規(guī)劃的制定

一、圍繞戰(zhàn)略方向的企業(yè)年度目標的制定

1. 什么更重要

2. 企業(yè)的業(yè)務重點領域

二、基于財務角度的年度經營規(guī)劃之目標規(guī)劃

1. 財務

2. 客戶

3. 內部流程

4. 學習與成長

三、目標的性質

1. 定量目標

2. 定性目標

3. 結果性目標

4. 過程性目標

四、目標制定的SMART原則

1. 具體的

2. 可測量的

3. 可實現的

4. 相互關聯的

5. 一定時限的

五、年度經營規(guī)劃之目標制定案例

1. 財務角度目標制定

2. 客戶角度目標制定

3. 內部流程角度目標制定

4. 學習與成長角度目標制定

案例講解：某公司的年度經營規(guī)劃目標體系

六、年度經營規(guī)劃之目標值的確定方法

1. 歷史比較法

2. 行業(yè)標桿法

3. 策略分析法

4. 資源變化法

5. 競標決定法

現場實操演練及引導、點評：年度經營規(guī)劃之企業(yè)目標的制定

七、企業(yè)年度經營規(guī)劃目標的分解

1. 如何將企業(yè)目標分解到部門

2. 企業(yè)目標的價值樹分解方式

3. 企業(yè)目標的職能分解方式

4. 企業(yè)目標的時間分解方式

案例講解：企業(yè)利潤目標分解到部門

第四講：圍繞企業(yè)年度經營目標的實施規(guī)劃制定

一、企業(yè)年度經營目標實施規(guī)劃的制定

1. “目標——策略——計劃”的聯系與區(qū)別

2. 計劃制定前的準備

3. 重點事項的確定

案例講解：某企業(yè)的企業(yè)年度經營目標實施規(guī)劃

現場實操演練及引導、點評：企業(yè)年度經營目標實施規(guī)劃制定

二、圍繞企業(yè)年度規(guī)劃的部門工作規(guī)劃

1. 圍繞目標

2. 從上級產生

3. 從本部門產生

4. 從內外客戶產生

現場實操演練及引導、點評：基于企業(yè)年度規(guī)劃的部門任務計劃制定

第五講：企業(yè)年度經營規(guī)劃的實施和調整

一、年度規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)控與定期總結

1. 年度經營規(guī)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

2. 經營分析會的流程與操作技巧

二、企業(yè)年度經營規(guī)劃的滾動修訂

1. 企業(yè)年度經營規(guī)劃的滾動修訂周期

2. 企業(yè)年度經營規(guī)劃修訂因素考慮

3. 企業(yè)年度經營規(guī)劃的修訂方式