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課程分類(lèi)

互聯(lián)網(wǎng)全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式助力銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合績(jī)效提升

互聯(lián)網(wǎng)全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式助力銀行網(wǎng)點(diǎn)綜合績(jī)效提升
本課程從浦發(fā)銀行營(yíng)銷(xiāo)中心區(qū)域經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助管理者和營(yíng)銷(xiāo)人員掌握營(yíng)銷(xiāo)方法和技巧，從而提升全員的業(yè)績(jī)?cè)隽浚瑫r(shí)給學(xué)員提供一系列的使用營(yíng)銷(xiāo)工具，讓學(xué)員能夠達(dá)到“拿來(lái)即用，一用即會(huì)”的效果，同時(shí)課程還會(huì)考慮到大家的心里健康對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鏊俚挠绊?，設(shè)計(jì)一系列的解決方案，來(lái)更好的解決學(xué)員在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)中遇到的心里問(wèn)題，平衡好營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)，保障達(dá)成平穩(wěn)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。
2022-11-29 14:30
主講老師：張光祿課時(shí)安排：2天

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讓營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效操之于我的終極法門(mén)
通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)員不僅對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有一個(gè)全新的認(rèn)知提升，還能真正的掌握業(yè)績(jī)操之在我的一整套的方法和工具，讓學(xué)員在課堂上能夠充分的理解、吸收，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練將其掌握，最終形成提高績(jī)效的核心抓手，讓客戶跟著我們的思維和產(chǎn)品走，做到真正的掌控績(jī)效效果。
2022-11-29 10:45
主講老師：張光祿課時(shí)安排：2天/3天/3天2夜訓(xùn)練營(yíng)（6小時(shí)/天）

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國(guó)有企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)方法
綜合績(jī)效評(píng)價(jià)方法。全面掌握與控股股東或?qū)嶋H控制人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與公司的關(guān)系處理掌握國(guó)有企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)方法考核體系，企業(yè)三年綜合績(jī)效考核的五大步驟，29 個(gè)知識(shí)點(diǎn) 了解如何做好國(guó)有企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的信息披露工作，全面掌握公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范。
2022-11-29 10:17
主講老師：王樹(shù)忠課時(shí)安排：2天

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高績(jī)效組織建設(shè)工作坊
本課程旨在為學(xué)員提高建立高尚的團(tuán)隊(duì)觀念和積極工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2022-11-29 10:12
主講老師：王樹(shù)忠課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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績(jī)效分析與改進(jìn)工作坊
采用workshop研討會(huì)/工作坊的形式，由專(zhuān)業(yè)教練帶出全場(chǎng)，提供教練+引導(dǎo)為主輔以培訓(xùn)和過(guò)程咨詢的先進(jìn)服務(wù)，讓目標(biāo)產(chǎn)出更快速，、參與熱情更高、共識(shí)度更好，執(zhí)行力更強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。
2022-11-29 09:59
主講老師：王震課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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Belbin-高績(jī)效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)打造
創(chuàng)新能力可以分成個(gè)人創(chuàng)新力與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力是指全組織和組織中各個(gè)團(tuán)隊(duì)具備創(chuàng)新能力及創(chuàng)新機(jī)制。毫無(wú)疑問(wèn)，只有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力才能讓企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力！因此高績(jī)效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)打造是每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者必修功課！
2022-11-28 19:55
主講老師：李沛賢課時(shí)安排：1天

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賦能-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作技巧

賦能-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作技巧
“個(gè)人英雄”時(shí)代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要依靠高績(jī)效、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。有些團(tuán)隊(duì)，個(gè)人智商120，而團(tuán)隊(duì)智商才80；如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源，做到1+1>2？如何解決人與人、上級(jí)與下機(jī)、下級(jí)與上級(jí)，平級(jí)的協(xié)作障礙，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，是本課程的核心思想。
2022-11-28 19:52
主講老師：李沛賢課時(shí)安排：1天

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建團(tuán)隊(duì)凝人心，定目標(biāo)成大事打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

建團(tuán)隊(duì)凝人心，定目標(biāo)成大事打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。并能夠從管理的本源之“彼得·德魯克管理思想”的深度，深入淺出的探究，分析，并最終幫助解決學(xué)員在企業(yè)管理過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)跨越障礙、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)、達(dá)成高績(jī)效！
2022-11-28 15:01
主講老師：李文莉課時(shí)安排：1天

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人才選育用留
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課老師和學(xué)員一起將內(nèi)容和工作結(jié)合起來(lái)，針對(duì)學(xué)員的人才管理實(shí)踐困惑進(jìn)行具體研討，通過(guò)課堂集中學(xué)習(xí)、工具分解、角色扮演、小組PK、案例研討、故事教學(xué)等，將課堂所學(xué)應(yīng)用到工作實(shí)踐中，將管理的“知”變成“行”，使方法變?yōu)榱?xí)慣，從自我的成長(zhǎng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和高績(jī)效的達(dá)成。
2022-11-28 11:59
主講老師：李文莉課時(shí)安排：1天

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結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理及目標(biāo)達(dá)成--KPI與BSC法

結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理及目標(biāo)達(dá)成--KPI與BSC法
近年來(lái)，績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開(kāi)績(jī)效?？?jī)效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開(kāi)的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的時(shí)候，績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績(jī)效管理做到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值？年年制定目標(biāo)但年年完不成，到底是哪里出了問(wèn)題？如何通過(guò)目標(biāo)管理透視出企業(yè)，部門(mén)，個(gè)人的工作重點(diǎn)和工作目的？如何將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成具體的目標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑，人
2022-11-28 11:58
主講老師：李文莉課時(shí)安排：2天

面議

結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理及目標(biāo)達(dá)成
績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績(jī)效管理做到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值？年年制定目標(biāo)但年年完不成，到底是哪里出了問(wèn)題？如何通過(guò)目標(biāo)管理透視出企業(yè)，部門(mén)，個(gè)人的工作重點(diǎn)和工作目的？如何將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成具體的目標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。管理者的績(jī)效管理，過(guò)程重要還是結(jié)果重要？管理者在績(jī)效管理和目標(biāo)設(shè)定中如何讓員工擔(dān)責(zé)并共同實(shí)現(xiàn)。
2022-11-28 11:58
主講老師：李文莉課時(shí)安排：2天

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打造零售終端銷(xiāo)售高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
分析了解團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，了解團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)性格，掌握識(shí)人用人的技能，做好人崗匹配，團(tuán)隊(duì)管理者可以采用合適的管理工具和領(lǐng)導(dǎo)方式，幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，成就一支具有高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
2022-11-28 11:22
主講老師：俞萍課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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中層賦能領(lǐng)導(dǎo)力,打造以人為本的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

中層賦能領(lǐng)導(dǎo)力,打造以人為本的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
分析了解團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)狀，了解團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)性格，掌握識(shí)人用人的技能，做好人崗匹配，團(tuán)隊(duì)管理者可以采用合適的管理工具和領(lǐng)導(dǎo)方式，充分激發(fā)員工潛能，發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，成就一支以人為本的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
2022-11-28 11:20
主講老師：俞萍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

成為促動(dòng)師,促成高績(jī)效,促動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)力

成為促動(dòng)師,促成高績(jī)效,促動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)力
如何有效地調(diào)動(dòng)全員參與，如何有效地激發(fā)全員智慧，如何有效地達(dá)成全員共識(shí)，如何高效決策，如何做到力出一孔，促動(dòng)技術(shù)孕育而生。
2022-11-28 11:04
主講老師：俞萍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

目標(biāo)管理與績(jī)效達(dá)成
KPI績(jī)效管理、BSC績(jī)效管理、OKR績(jī)效管理、360度績(jī)效管理，林林總總的績(jī)效管理讓我們應(yīng)接不暇，不知道那種績(jī)效管理方式會(huì)更好，其實(shí)，萬(wàn)變不離其宗，所有的績(jī)效管理都來(lái)自彼得德魯克先生的MBO目標(biāo)管理，什么才是最有效的績(jī)效管理呢？
2022-11-28 10:02
主講老師：陳玉國(guó) 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
培育高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)抓手所以，企業(yè)管理者要掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論和實(shí)務(wù)，特別掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)抓手，通過(guò)形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)、健全激勵(lì)機(jī)制、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、建立緊密協(xié)作、培育企業(yè)文化等方法，培育并形成團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2022-11-27 11:32
主講老師：張永軍課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之道,攻克團(tuán)隊(duì)發(fā)展4大挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)成員建設(shè)高績(jī)效高士氣的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之道,攻克團(tuán)隊(duì)發(fā)展4大挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)成員建設(shè)高績(jī)效高士氣的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)高效運(yùn)作的工作團(tuán)隊(duì)，能夠解決復(fù)雜的問(wèn)題，并且能夠在組織中持續(xù)地產(chǎn)出優(yōu)異的績(jī)效結(jié)果。本課程揭示團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律，通過(guò)貫穿課程始終的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)案例，帶領(lǐng)學(xué)員收獲如何打造高績(jī)效、高士氣的團(tuán)隊(duì)。
2022-11-27 11:19
主講老師：王琦課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

激發(fā)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)；能定目標(biāo)拿結(jié)果；會(huì)帶人發(fā)展團(tuán)隊(duì)

激發(fā)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)；能定目標(biāo)拿結(jié)果；會(huì)帶人發(fā)展團(tuán)隊(duì)
其目的是幫助管理者認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展內(nèi)在的規(guī)律，以及面對(duì)的主要挑戰(zhàn)。管理者應(yīng)該如何動(dòng)態(tài)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，并洞悉其背后的核心問(wèn)題，聚焦精力與資源，來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(而非自己一個(gè)人)來(lái)解決阻礙發(fā)展的難題，讓團(tuán)隊(duì)得到健康發(fā)展。
2022-11-27 11:10
主講老師：王琦課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

激發(fā)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)；能定目標(biāo)拿結(jié)果；會(huì)帶人發(fā)展團(tuán)隊(duì)
三個(gè)模塊的邏輯整體設(shè)計(jì)，模塊一讓大家建立系統(tǒng)且深刻的大局觀；模塊二通過(guò)傳授一個(gè)具體的方法讓參與者（學(xué)員）在管理能力和組織需求上得到務(wù)實(shí)的滿足，從而讓學(xué)員更有獲得感的學(xué)習(xí)動(dòng)力；模塊三則傳授一套系統(tǒng)的方法與技巧，使其能用有長(zhǎng)期有效且穩(wěn)定的思路、方法、技巧開(kāi)展團(tuán)隊(duì)管理。
2022-11-27 11:08
主講老師：王琦課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

7項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)技能通關(guān),運(yùn)用7大核心領(lǐng)導(dǎo)技能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得巔峰績(jī)效

7項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)技能通關(guān),運(yùn)用7大核心領(lǐng)導(dǎo)技能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得巔峰績(jī)效
本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)外頂級(jí)機(jī)構(gòu)研究成果，側(cè)重發(fā)展經(jīng)理人在管理與領(lǐng)導(dǎo)方面的關(guān)鍵技能。通過(guò)本次培訓(xùn)，您可以清晰的解答上述疑惑，對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能有系統(tǒng)性發(fā)展。
2022-11-27 10:57
主講老師：王琦課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

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