| 主講老師： | 王樹忠 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程旨在為學(xué)員提高建立高尚的團隊觀念和積極工作態(tài)度，提高團隊的績效和生產(chǎn)力，促進企業(yè)的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-29 10:12 |
課程背景
面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)需要結(jié)合組織不同的資源做迅速的市場反應(yīng)，只有高效的團隊才能發(fā)揮最高的效能。只有建立高尚的團隊觀念和積極的工作態(tài)度，提高團隊的績效和戰(zhàn)斗力，才能有效的提高，促進企業(yè)的發(fā)展，特別是從技術(shù)到管理的經(jīng)理人，一定要學(xué)會從紛繁復(fù)雜的具體工作中脫穎出來，讓自己所在的部門產(chǎn)生1+1＞2的生產(chǎn)力，而不是把自己累死。掌握團隊，執(zhí)行關(guān)鍵培訓(xùn)團隊共識，讓你的團隊比競爭對手勝出一籌
本課程旨在為學(xué)員提高建立高尚的團隊觀念和積極工作態(tài)度，提高團隊的績效和生產(chǎn)力，促進企業(yè)的發(fā)展。
課程目標
使學(xué)員認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量與團隊中，深入體會團隊共同合作完成目標時所需要的協(xié)作精神，樹立相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識，探討高效團隊運作的方式，
促進團隊溝通，增進團隊成員了解，營造更有效的人際關(guān)系，形成積極向上的組織氣氛，凝聚團隊共識。建設(shè)團隊中的信任體系是團隊成員能夠真正發(fā)揮有效的作用，以達到企業(yè)經(jīng)營目標。
培訓(xùn)對象企業(yè)中高級管理人員，部門經(jīng)理人員，主管人員
培訓(xùn)時長1-2天。
課程大綱
一、 年度經(jīng)營復(fù)盤
1、重塑管理理念
介紹構(gòu)建高績效組織管理者的三件事
團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。
2、企業(yè)年度經(jīng)營活動復(fù)盤
市場營銷規(guī)模與現(xiàn)金流復(fù)盤
經(jīng)營資本與經(jīng)營活動規(guī)模復(fù)盤
生產(chǎn)運營、質(zhì)量管控與產(chǎn)品交付復(fù)盤
經(jīng)營項目盈虧平衡點復(fù)盤
科技研發(fā)活動與成果落地復(fù)盤
管理層執(zhí)行力與績效差異復(fù)盤
戰(zhàn)略目標達成復(fù)盤
二、 分析查擺經(jīng)營問題與對決解決方案
1、跨越：財務(wù)分析→經(jīng)營分析→分析報告→推動業(yè)務(wù)改善
2、將問題排列優(yōu)先順序，逐個擊破，
3、經(jīng)營分析中的“道、法、術(shù)、器、人”
4、經(jīng)營分析從“要我做”到“我要做”遷移
5、解決關(guān)鍵問題
（1）承接戰(zhàn)略，建立業(yè)務(wù)指標體系
（2）分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風(fēng)險
（3）領(lǐng)會每種戰(zhàn)略的經(jīng)營分析重點
（4）運用杜邦分析將企業(yè)整體財務(wù)目標分解到執(zhí)行層面的業(yè)務(wù)指標
三、下年經(jīng)營戰(zhàn)略目標澄清
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理五部曲
“”走得對不對、說得請不請、落不落得下、干不干得完、干得好不好“”是考核企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行狀況的最好檢測方法
為檢測企業(yè)經(jīng)營目標走的對不對的問題，我們可經(jīng)過充分的市場調(diào)查來完成。即調(diào)查行業(yè)趨勢，洞察市場和客戶發(fā)展的趨勢，研判競爭趨勢，探尋核心競爭力，評估我們的差距與挑戰(zhàn)。
為檢測企業(yè)的戰(zhàn)略目標說得清不清清楚，我們可通過戰(zhàn)略澄清來完成。即做好全員共創(chuàng)遠景和使命，共同定位產(chǎn)品與定位客戶，共同解碼競爭力，選擇制勝策略，共同盤點組織的能力。
為檢測企業(yè)的戰(zhàn)略能不能落實下去，我們可通過戰(zhàn)略解碼來完成，包括制定的年度預(yù)算目標是否戰(zhàn)略匹配、是否與市場需要匹配、是否與公司組織能力匹配、是否與公司產(chǎn)品研發(fā)升級匹配、是否與股東利益匹配。企業(yè)選定哪些事項為核心硬仗？明晰描述行動計劃和要求，要挑戰(zhàn)個人績效合約，宣講并立軍令狀。
為檢測企業(yè)戰(zhàn)略能不能干得完，我們可通過執(zhí)行追蹤來實現(xiàn)，包括監(jiān)督硬仗的推進進度，跟蹤績效的表現(xiàn)，動態(tài)對應(yīng)舉措，確保行動力支撐，實現(xiàn)能力支撐等。
為檢測企業(yè)戰(zhàn)略干得好不好？可通過經(jīng)營戰(zhàn)略評估更新來完成，即對硬仗完成的總結(jié)與評述，評述干部年度述職，績效結(jié)果反饋與應(yīng)用，戰(zhàn)略，復(fù)盤與反思。
四 、年度績效反饋與團隊管理改善
科技改變未來
五、 組織活力建設(shè)：激勵、考核、發(fā)展與任用（或問責(zé)[李怡1] ）
1組織內(nèi)的信息透明化
2、OKR達成不和績效掛鉤
3、組織扁平化
4團隊成員的高度自我成就意思。
5、面對不確定因素推OKRS行動訓(xùn)練與案例
序號 | 目標 | 關(guān)鍵挑戰(zhàn)行動 | 備注 |
1 | 在保證利率的情況下完成銷售目標 | 1季度收入超過1000萬元 | |
2將毛利率從25%提高到30% | |||
在北京和西安兩地開始發(fā)起銷售 | |||
2 | 提升設(shè)備健康智能預(yù)警產(chǎn)品銷售率和效果 | 1、將銷售人員每季度爸打電話數(shù)提升到3000次 | |
2達成每個銷售人員每季度至少完成1000次的成功電話銷售 | |||
3至少30%的網(wǎng)上注冊是通過電話促銷獲取的 | |||
3 | 提高5G用戶滿意度 | 經(jīng)客戶留存率提升到98% | |
2讓客戶NPS（凈推薦值）達到9分 | |||
3每月回訪2%客戶并收集反饋 | |||
4 | 本季度招聘3-5名工程師 | 1在5所大學(xué)進行宣講 | |
2在英領(lǐng)招聘網(wǎng)挖掘100名潛在候選人 | |||
3在公司巨像職業(yè)開放日，至少需要50人參加 | |||
4重新設(shè)計并發(fā)布網(wǎng)站的職業(yè)和工作任務(wù) | |||
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| 提升員工敬業(yè)度和工作滿意度 | 1每月舉行3次“趣味周五”全員大會 | |
2采訪50位員工詢問他們對優(yōu)化工作文華的需要 | |||
3在5個團隊中使用目標與關(guān)鍵成果法 |
從“要我做”轉(zhuǎn)到“我要做”
OPR與KPI的比較
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