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課程分類

TQM實(shí)戰(zhàn)---品質(zhì)管理與品質(zhì)改善
《以客戶需求為導(dǎo)向的質(zhì)量管理》是專門(mén)針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來(lái)的品質(zhì)管理實(shí)踐,品質(zhì)管理咨詢實(shí)操,品質(zhì)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作,值得您期待!
2022-11-15 14:48
主講老師：楊學(xué)軍課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)
而要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，必須將人裝入系統(tǒng)，只有強(qiáng)大的班組才能將精細(xì)化管理的思維和方法能夠貫徹下去。所以課程從兩方面入手，手是精細(xì)化管理的思維和方法，另一方面班組人員意識(shí)和能力的提升兩者相互結(jié)合，繼而構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、活性化、安定化的現(xiàn)場(chǎng)。
2022-11-15 14:47
主講老師：王克華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練
TWI共分為四個(gè)單元：JI（Job Instruction）工作教導(dǎo)、JM（Job Method）工作方法、JR （Job Relation）工作關(guān)系、JS（Job Safety）工作安全，TWI四個(gè)單元有機(jī)系統(tǒng)地聯(lián)系在一起，是世界各國(guó)工廠訓(xùn)練班組管理人員最優(yōu)秀的王牌培訓(xùn)課程。企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)而基層管理干部是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者,基層管理干部的能力最終決定了企業(yè)的利潤(rùn),目前普遍存在現(xiàn)狀。
2022-11-15 14:47
主講老師：王克華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決
本課程從人和事兩方面入手，通過(guò)精細(xì)化管理的思維將問(wèn)題顯現(xiàn)化，并加以科學(xué)的分析與解決，兩者相互結(jié)合，繼而構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、活性化、安定化的現(xiàn)場(chǎng)。
2022-11-15 14:47
主講老師：王克華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

安全責(zé)任重于泰山、千里之行始于足下---企業(yè)如何落實(shí)安全主體責(zé)任

安全責(zé)任重于泰山、千里之行始于足下---企業(yè)如何落實(shí)安全主體責(zé)任
要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必須了解各崗位具有哪些安全生產(chǎn)職責(zé)，為什么法律會(huì)賦予相關(guān)人員這些職責(zé)，以及如何落實(shí)這些職責(zé)。企業(yè)從業(yè)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員，必須從意識(shí)上重視安全，從行動(dòng)上踐行安全的理念。為此，企業(yè)管理人員不但要掌握一定的安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)需要具備一定的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力、事故隱患排查治理能力和事故應(yīng)急能力，才能更好的開(kāi)展“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”工作。
2022-11-15 14:47
主講老師：袁航課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

兩大絕招助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)---風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理培訓(xùn)

兩大絕招助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)---風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理培訓(xùn)
為此，各行各業(yè)特別是石油化工、建筑工程、礦山冶金、交通運(yùn)輸?shù)雀呶Ｐ袠I(yè)陸續(xù)展開(kāi)了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的工作。雙機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及到企業(yè)管理的方方面面，落實(shí)在組織、策劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)，存在一定的復(fù)雜性。因此，企業(yè)需要具有安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，能夠編制風(fēng)險(xiǎn)控制措施、隱患排查表，掌握雙機(jī)制建設(shè)系統(tǒng)知識(shí)的人員。同時(shí)，全體員工只有了解了雙機(jī)制建設(shè)的重要性，明確了各崗位員工在雙機(jī)制建設(shè)過(guò)程中所承擔(dān)的角色、任務(wù)，才能更好的推行雙機(jī)制建設(shè)工作。為此，開(kāi)展《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》培訓(xùn)就非常有必要了
2022-11-15 14:47
主講老師：袁航課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

筑牢最后一道安全屏障---企業(yè)如何做好應(yīng)急管理
在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急實(shí)踐中，依然存在應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)效性不強(qiáng)、應(yīng)急救援隊(duì)伍能力不足、應(yīng)急資源儲(chǔ)備不充分、事故現(xiàn)場(chǎng)救援機(jī)制不夠完善、救援程序不夠明確、救援指揮不夠科學(xué)等問(wèn)題，尤其是在一些基層企業(yè)違章指揮、盲目施救現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些，都嚴(yán)重影響到應(yīng)急能力的提升，有時(shí)還造成次生災(zāi)害。本課程專門(mén)針對(duì)上述問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，旨在幫助相關(guān)單位編制好本單位的事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的實(shí)效性、提升單位的應(yīng)急救援能力。
2022-11-15 14:47
主講老師：袁航課時(shí)安排：1-3天，6小時(shí)/天

面議

向職業(yè)健康要經(jīng)濟(jì)效益---企業(yè)職業(yè)健康管理

向職業(yè)健康要經(jīng)濟(jì)效益---企業(yè)職業(yè)健康管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視職業(yè)健康的問(wèn)題，但由于引發(fā)職業(yè)病的因素主要是各類有害因素，有害因素對(duì)人體的危害是潛移默化的，在前期并不易被發(fā)現(xiàn)了，從而被忽視被重視。職業(yè)病的潛伏性，決定了職業(yè)病往往在后期才能被發(fā)現(xiàn)。如塵肺等大部分職業(yè)病，并沒(méi)有有效的治愈手段，病人的醫(yī)療保健成本非常高，受職業(yè)病影響，生活質(zhì)量大打折扣，甚至生不如死。但是，如果能在職業(yè)病早期發(fā)現(xiàn)、控制和治療，將極大的消除和降低職業(yè)病的風(fēng)險(xiǎn)，保障從業(yè)人員的健康。為此，加強(qiáng)企業(yè)管理人員和企業(yè)職工等從業(yè)人員的職業(yè)健康教育，使其掌握職業(yè)健康管
2022-11-15 14:47
主講老師：袁航課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

全員皆兵，打造企業(yè)縱深消防線---消防安全培訓(xùn)
由此可見(jiàn)，消防安全的首要任務(wù)，是培養(yǎng)企業(yè)員工的消防安全素質(zhì)，使其懂得基本的消防知識(shí)，能夠識(shí)別火災(zāi)隱患，掌握基本的自救、互救、搶險(xiǎn)能力，能夠消滅初起火災(zāi)，同時(shí)能夠保證自身安全。為此，企業(yè)消防安全培訓(xùn)是消防安全工作的重中之重。
2022-11-15 14:47
主講老師：袁航課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

挖潛創(chuàng)效：TCM精益成本分析與管控
外部環(huán)境市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求相對(duì)的壓縮、原材料和用工成本高漲、利潤(rùn)率被大量擠壓的情況下，中小企業(yè)由于自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，融資成本大幅上升。中小企業(yè)陷入發(fā)展困境已成為事實(shí)。那么，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力與中國(guó)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，能否讓企業(yè)“看得見(jiàn)，摸得著”，這些都是中小企業(yè)所要面臨的嚴(yán)峻課題。綜合多年工廠的成功經(jīng)驗(yàn)，推出《TCM精益成本分析與管控》是研究多年的工廠成本基礎(chǔ)上，將持續(xù)改進(jìn)的模型、思路、步驟、工具與工廠成本管理系統(tǒng)相結(jié)合的知識(shí)體系，具備很強(qiáng)的可操作性，被公認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、最全面、最系統(tǒng)的工廠成本分析與管
2022-11-15 14:47
主講老師：吳東翰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

化繭成蝶：質(zhì)量經(jīng)理高級(jí)研修班
質(zhì)量對(duì)我們企業(yè)中高層管理來(lái)說(shuō)，并不陌生？理想中質(zhì)量對(duì)我們生活、工作都顯得十分的重要？甚至有企業(yè)高呼“質(zhì)量是企業(yè)的生命品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的”這樣令人心靈震撼的工作理念。但現(xiàn)實(shí)生活的質(zhì)量卻如此的令大家感到失望。從絕育黃瓜到飲品塑化劑，三鹿奶粉到雙匯瘦肉精,豐田油門(mén)踏板到高鐵脫軌等諸多的質(zhì)量事件。當(dāng)我們遇到這此棘手的問(wèn)題，卻不知所措，一片茫然。我們到底錯(cuò)在何處，太上曰：“禍福無(wú)門(mén)，惟人自召。因果報(bào)應(yīng)，如影隨形”這句經(jīng)典詮釋了質(zhì)量事故的真理。
2022-11-15 14:47
主講老師：吳東翰課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)以及“中國(guó)制造2025”行動(dòng)計(jì)劃的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)精細(xì)化與精益化，通過(guò)實(shí)施精益管理提升企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的效率與效能，保證生產(chǎn)計(jì)劃的高效執(zhí)行，有效壓縮工廠成本以，以及消除八大浪費(fèi)。本課程以精益管理思想、精益工具和精益運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開(kāi)展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。那么《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式》將引領(lǐng)你走出消除精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程的迷茫與誤區(qū)，是精益生產(chǎn)項(xiàng)目突破的最佳選擇方案，也許奇跡就從這里開(kāi)始
2022-11-15 14:47
主講老師：吳東翰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

一目了然：目視化管理與6S
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來(lái)自于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，必將贏得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績(jī)效的收益?！赌恳暪芾砗?S》就是企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最好幫手
2022-11-15 14:47
主講老師：吳東翰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

經(jīng)營(yíng)剔透：精益六西格瑪倡導(dǎo)者訓(xùn)練營(yíng)

經(jīng)營(yíng)剔透：精益六西格瑪倡導(dǎo)者訓(xùn)練營(yíng)
我們綜合多年精益六西格瑪實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，特別推出《精益六西格瑪倡導(dǎo)者訓(xùn)練營(yíng)》，通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的精益六西格瑪戰(zhàn)略部屬、精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS、精益六西格瑪突破改善DMAIC、精益六西格瑪業(yè)務(wù)流程BPMS、高績(jī)效精益六西格瑪實(shí)施的6大基礎(chǔ)系統(tǒng)以及精益六西格瑪推廣技術(shù)，快速高效解決企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，縮短材料交貨周期，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與效率等系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，加速精益六西格瑪問(wèn)題解決專家型人才培育計(jì)劃，從而提高企業(yè)服務(wù)品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力
2022-11-15 14:47
主講老師：吳東翰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練
▲ 角色認(rèn)知不清，職位變化做事方法未改變，重技術(shù)輕團(tuán)隊(duì)。 ▲ 現(xiàn)場(chǎng)管理方法缺欠，不知從何處著手，忙而無(wú)果。 ▲ 不會(huì)培育下屬，員工大多數(shù)是自生自滅、野蠻式的成長(zhǎng)。 ▲ 溝通能力不足，對(duì)上、對(duì)下、平行溝能不暢，誤會(huì)、沖突、對(duì)抗頻發(fā)。 ▲ 管理能力不足，沒(méi)有威信，員工愛(ài)聽(tīng)不聽(tīng)、執(zhí)行力低下，團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶。 ▲ 員工士氣低落，缺乏激勵(lì)員工的方法。 ▲ 對(duì)上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持。
2022-11-15 14:46
主講老師：王克華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)
▲ 角色認(rèn)知不清，職位變化做事方法未改變，重技術(shù)輕團(tuán)隊(duì)。 ▲ 現(xiàn)場(chǎng)管理方法缺欠，不知從何處著手，忙而無(wú)果。 ▲ 不會(huì)培育下屬，員工大多數(shù)是自生自滅、野蠻式的成長(zhǎng)。 ▲ 溝通能力不足，對(duì)上、對(duì)下、平行溝能不暢，誤會(huì)、沖突、對(duì)抗頻發(fā)。 ▲ 管理能力不足，沒(méi)有威信，員工愛(ài)聽(tīng)不聽(tīng)、執(zhí)行力低下，團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶。 ▲ 員工士氣低落，缺乏激勵(lì)員工的方法。 ▲ 對(duì)上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持
2022-11-15 14:46
主講老師：王克華課時(shí)安排：6天，6小時(shí)/天

面議

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理
制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、可視化 6S與目視化看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。
2022-11-15 14:46
主講老師：王克華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

現(xiàn)場(chǎng)改善與消除浪費(fèi)
本課程從發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)開(kāi)始作為切入，識(shí)別七大浪費(fèi)，找到瓶頸工序，運(yùn)用IE等方法進(jìn)行改善，幫助班組長(zhǎng)推進(jìn)班組的改善活動(dòng)。
2022-11-15 14:46
主講老師：王克華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

一線主管如何控成本
開(kāi)源節(jié)流、獲取利潤(rùn)，控制成本已成為企業(yè)的基本生存法則。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，中國(guó)的企業(yè)如何節(jié)流，怎樣帶隊(duì)伍？如何控成本，怎樣砍浪費(fèi)？成本控制再也不是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)分析，一線主管如果能夠有效控制成本或消減浪費(fèi)，一個(gè)班組長(zhǎng)在消減浪費(fèi)的績(jī)效相當(dāng)于19個(gè)行政經(jīng)理，班組長(zhǎng)（一線主管）成為當(dāng)今企業(yè)成本控制的第一力量，而且一線的成本控制具有可持續(xù)性，現(xiàn)場(chǎng)的控制有效對(duì)管理提升也是起到促進(jìn)作用的，所以，當(dāng)今企業(yè)的一線主管必須學(xué)會(huì)如何控成本。
2022-11-15 14:46
主講老師：唐殷澤課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

重塑管理—一線主管管理的8步定位
從咨詢項(xiàng)目的角度思維出發(fā)，唐老師借鑒了多年咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，符合“多、快、好、省”的思維慣性，重視班組管理的簡(jiǎn)單化與標(biāo)準(zhǔn)化，尤其適合中國(guó)企業(yè)的管理需要，將咨詢的思維搬到我們的培訓(xùn)課堂上，真正是訓(xùn)練式培訓(xùn)，減少時(shí)間成本和資金成本。自我摸索不如學(xué)習(xí)、模仿最好的模式，最好的咨詢案例，唐老師也許不會(huì)給您最好的方式，但一定會(huì)給您適合我們的方法與工具，工具接“地氣”，拿來(lái)就能用，一定會(huì)教會(huì)你如何管理好你的班組團(tuán)隊(duì)。
2022-11-15 14:46
主講老師：唐殷澤課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

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