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課程分類(lèi)

精益運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈管理實(shí)戰(zhàn)
本課程由主講老師經(jīng)過(guò)大量時(shí)間投入和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，從德國(guó)精準(zhǔn)化管理、日本精益化管理、中國(guó)精細(xì)化管理找出一條運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常識(shí)來(lái)講解運(yùn)營(yíng)管理，幫我們理清各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)頭緒，讓公司各部門(mén)配合更緊湊，加快無(wú)縫鏈接。
2022-11-15 14:50
主講老師：李豐杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

智能制造+精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理
正如主席說(shuō)的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內(nèi)部浪費(fèi)問(wèn)題的時(shí)候了，我們完全可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，使企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。讓我們專(zhuān)業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起探討和學(xué)習(xí)吧！
2022-11-15 14:50
主講老師：李豐杰課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

現(xiàn)場(chǎng)六大管理問(wèn)題與改善對(duì)策
正如習(xí)主席說(shuō)的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內(nèi)部浪費(fèi)問(wèn)題的時(shí)候了，我們完全可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，使企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題歸成六類(lèi)，針對(duì)著六類(lèi)問(wèn)題拿出系統(tǒng)的解決思路。理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，讓學(xué)員一聽(tīng)就明白，學(xué)會(huì)就可以實(shí)踐。讓我們專(zhuān)業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起分析和學(xué)習(xí)吧！
2022-11-15 14:50
主講老師：李豐杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

上崗先上課——新員工安全第一課
李克強(qiáng)總理今年在電視電話(huà)會(huì)強(qiáng)調(diào)：牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持生命至上、安全第一，深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步健全應(yīng)急管理體制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全監(jiān)管執(zhí)法，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)能力建設(shè)，依法嚴(yán)懲違法違規(guī)和失職瀆職行為，堅(jiān)決防范遏制重特大安全事故。
2022-11-15 14:50
主講老師：李開(kāi)西課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

福禍相依安不忘?！A(yù)防安全事故發(fā)生的6把寶刀
習(xí)近平對(duì)吉林長(zhǎng)春長(zhǎng)生生物疫苗案件作出重要指示指出，長(zhǎng)春長(zhǎng)生生物科技有限責(zé)任公司違法違規(guī)生產(chǎn)疫苗行為，性質(zhì)惡劣，令人觸目驚心。有關(guān)地方和部門(mén)要高度重視，立即調(diào)查事實(shí)真相，一查到底，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，依法從嚴(yán)處理…… 安全事故天天有！何以解憂(yōu)？唯有“思”“責(zé)”“辨”“練”“標(biāo)”“文”6把寶刀，刀刀見(jiàn)血，讓事故聞風(fēng)喪膽，逃之夭夭！
2022-11-15 14:50
主講老師：李開(kāi)西課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

供應(yīng)鏈課程系列01 基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈課程系列01 基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，高效精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的成本和效率、創(chuàng)新能力、緊跟市場(chǎng)的能力以及吸引和保持客戶(hù)的能力都會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
2022-11-15 14:50
主講老師：董道軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

供應(yīng)鏈課程系列02 PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)必須充分理解：生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)準(zhǔn)則、物料調(diào)度、物資控制（收、發(fā)、退、備料、呆滯品管理等）生產(chǎn)計(jì)劃制定與生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要性，并運(yùn)用具有良好效果的管理技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想保質(zhì)保量地滿(mǎn)足市場(chǎng)或客戶(hù)的需求，生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制的好壞，將直接影響到企業(yè)能夠通過(guò)運(yùn)營(yíng)獲取最大效益。
2022-11-15 14:50
主講老師：董道軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

供應(yīng)鏈課程系列03 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理
供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)里面為什么總是堆滿(mǎn)了庫(kù)存？倉(cāng)儲(chǔ)空間為什么總是不夠? 倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？現(xiàn)場(chǎng)為什么總是臟亂差？倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？發(fā)料為什么要花很長(zhǎng)的時(shí)間去找料？需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？
2022-11-15 14:50
主講老師：董道軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

供應(yīng)鏈課程系列04 高效庫(kù)存管理與庫(kù)存降低技巧
除了原材料和零部件的庫(kù)存外，生產(chǎn)企業(yè)還要保持在制品、制成品和設(shè)備零配件的庫(kù)存。庫(kù)存管理可以在很大程度上決定企業(yè)的盈利及其供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率，高效的庫(kù)存管理與庫(kù)存降低策略庫(kù)存對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
2022-11-15 14:50
主講老師：董道軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)主管管理技能提升

TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)主管管理技能提升
在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿(mǎn)活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長(zhǎng)、部門(mén)主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物，是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！在中國(guó)制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線(xiàn)主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題。對(duì)一線(xiàn)主管的人才教育培訓(xùn)問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。
2022-11-15 14:49
主講老師：李豐杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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降本增效突圍之道---打造有效能的企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈

降本增效突圍之道---打造有效能的企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈
實(shí)踐證明我們完全可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和差異化運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。這個(gè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的支撐有賴(lài)于生產(chǎn)人. 機(jī). 料. 法. 環(huán)的合理匹配和內(nèi)部生態(tài)鏈管理提升的推行。讓我們專(zhuān)業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起分析和學(xué)習(xí)吧！
2022-11-15 14:49
主講老師：李豐杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉
針對(duì)數(shù)百家中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn),80%的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都存在這樣的問(wèn)題,而就是這些異常正在一步步地蠶食企業(yè)這棵大樹(shù)的根頸。本課程作為一種系統(tǒng)班組建設(shè)的管理思維，將由淺入深的為企業(yè)管理人員開(kāi)出一道良方。從解決工作中的疑難雜癥到班組自主改善，從而幫助企業(yè)樹(shù)起這棵參天大樹(shù)，以堅(jiān)實(shí)的地基支撐大廈升頂！
2022-11-15 14:49
主講老師：李豐杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

智能制造+全員設(shè)備管理
1. 制造部門(mén)和設(shè)備部門(mén)職責(zé)不清，設(shè)備管理執(zhí)行力很差； 2. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臟. 亂. 差隨處可見(jiàn)，布局不合理； 3. 員工對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)漠不關(guān)心； 4. 設(shè)備效率很低，設(shè)備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設(shè)備管理只有維護(hù)技術(shù)人員才關(guān)心； 5. 設(shè)備效率. 設(shè)備完好率不知道怎么計(jì)算； 6. 勞動(dòng)效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因?yàn)榍懊娴暮苊?，后面的人沒(méi)事干，中間的庫(kù)存很多； 7. 設(shè)備管理. 維修人員平時(shí)沒(méi)有事干，生產(chǎn)忙時(shí)設(shè)備老出故障，維修班就是搶險(xiǎn)隊(duì)； 8. 設(shè)備操作者只管使用. 設(shè)備維修者忙于修理，互相抱怨；
2022-11-15 14:49
主講老師：李豐杰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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工廠中層干部管理必修課之四 TPM全員生產(chǎn)維修
《TPM全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢(xún)實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作,值得您期待！
2022-11-15 14:49
主講老師：楊學(xué)軍課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

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工廠中層干部管理必修課之二制造成本分析與控制
管理的根本目的是什么？如何獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益?——開(kāi)源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)！怎樣開(kāi)源?——開(kāi)拓新市場(chǎng),開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式! 怎樣節(jié)流?——控制人工成本,控制物料成本,控制制造費(fèi)用!控制管理費(fèi)用,控制銷(xiāo)售費(fèi)用,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,合理避稅! 怎樣加快周轉(zhuǎn)?——加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)! 成本控制的核心工具是什么?——目標(biāo)管理與價(jià)值分析！在本課程中將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)!
2022-11-15 14:49
主講老師：楊學(xué)軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

工廠中層干部必修課之一生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)制造業(yè)中層干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢(xún)實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作,其中[生產(chǎn)負(fù)荷分析][生產(chǎn)周期界定]堪稱(chēng)經(jīng)典,值得您期待!
2022-11-15 14:49
主講老師：楊學(xué)軍課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升
《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求，生產(chǎn)效率提升的基礎(chǔ)——建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng),生產(chǎn)效率的計(jì)算方法——一個(gè)最值得重視的生產(chǎn)管理命題；生產(chǎn)效率提升的途徑——點(diǎn),線(xiàn),面,體,全方位提升生產(chǎn)效率的方法；生產(chǎn)效率提升的空間挖掘——有空間才值得去投入與提升,生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力——員工,班組長(zhǎng),生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)提升生產(chǎn)效率的制度設(shè)計(jì)。
2022-11-15 14:49
主講老師：楊學(xué)軍課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

從亡羊補(bǔ)牢到未雨綢繆---鑄造安全第一的企業(yè)安全文化
安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)操作型企業(yè)，在能源、電力、化工、建筑、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作中，通過(guò)培育員工共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績(jī)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)。
2022-11-15 14:48
主講老師：袁航課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

工廠基層干部必修課之一班組長(zhǎng)管理技能提升
《班組長(zhǎng)管理技能提升》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)制造業(yè)基層干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求，從角色認(rèn)知出發(fā),通過(guò)換位思考,傳授管理基礎(chǔ)理論,輔導(dǎo)管理基本技能,挖掘出班組長(zhǎng)本身的潛能；老師引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)身邊的人,身邊的事,進(jìn)一步明確自己的責(zé)權(quán)利,找到自己的方向和坐標(biāo)；熟練運(yùn)用管理工具，合理調(diào)配資源，以最小的投入轉(zhuǎn)化出最大的產(chǎn)出，用責(zé)任，智慧，勤力，創(chuàng)新捍衛(wèi)公司的榮譽(yù)和利益。結(jié)合老師30余年來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢(xún)實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作,其中[我的地盤(pán)我做主]堪稱(chēng)經(jīng)典,
2022-11-15 14:48
主講老師：楊學(xué)軍課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

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工廠基層干部必修課之二 5S長(zhǎng)效導(dǎo)入
《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求，本課程將為您打開(kāi)5S的大門(mén)，提升對(duì)5S的認(rèn)識(shí)，結(jié)合老師30余年來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢(xún)實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作，提供大量推行的方法和實(shí)用工具，緊扣管理人員素質(zhì)和教養(yǎng)的形成,將修身,齊家的理念轉(zhuǎn)化成管理人員的具體實(shí)踐；,其中的5S推行[7步法]堪稱(chēng)經(jīng)典,值得您期待！立足5S在公司的長(zhǎng)效導(dǎo)入,不止是推進(jìn)一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)！
2022-11-15 14:48
主講老師：楊學(xué)軍課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

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