主講老師: | 李豐杰 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程由主講老師經(jīng)過(guò)大量時(shí)間投入和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,從德國(guó)精準(zhǔn)化管理、日本精益化管理、中國(guó)精細(xì)化管理找出一條運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律,用通俗易懂的案例分析和生活化的常識(shí)來(lái)講解運(yùn)營(yíng)管理,幫我們理清各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)頭緒,讓公司各部門配合更緊湊,加快無(wú)縫鏈接。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 14:50 |
課程背景:
一場(chǎng)突如其來(lái)的肺炎疫情打破了世界的運(yùn)行規(guī)則,也打亂了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行,暫時(shí)的疫情并沒(méi)有改變中美貿(mào)易戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì),美國(guó)的大選給經(jīng)濟(jì)環(huán)境更是蒙上了一層陰影。未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)何去何從?
隨著貿(mào)易戰(zhàn)的不斷升級(jí),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)惡化。安全、環(huán)保、人工、原材料成本提升,大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響,那么企業(yè)將面臨著有歷史以來(lái)最大的挑戰(zhàn),中國(guó)改革開(kāi)放四十年,前20年我們靠資源的消耗、環(huán)境污染、低技能的人口紅利已經(jīng)消失,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向質(zhì)量和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。隨著中央“雙循環(huán)”概念的提出,工業(yè)將面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)恢復(fù),世界疫情愈演愈烈。工廠大量制造的低成本競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了,現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理突破口在于企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈效能的提升和成本的控制。
動(dòng)車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍,主要原因是動(dòng)車的每節(jié)車廂都有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī),而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動(dòng),引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過(guò)時(shí)的口號(hào),現(xiàn)代正確的理念是“發(fā)揮每節(jié)車廂的動(dòng)力,全公司動(dòng)起來(lái)”,我們必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)供應(yīng)鏈、客戶管理各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化進(jìn)行全面提升才能具有競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程由主講老師經(jīng)過(guò)大量時(shí)間投入和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,從德國(guó)精準(zhǔn)化管理、日本精益化管理、中國(guó)精細(xì)化管理找出一條運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律,用通俗易懂的案例分析和生活化的常識(shí)來(lái)講解運(yùn)營(yíng)管理,幫我們理清各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)頭緒,讓公司各部門配合更緊湊,加快無(wú)縫鏈接。
課程收益:
◆ 在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變;
◆ 精益生產(chǎn)管理生態(tài)圈如何搭建;
◆ 如何運(yùn)用智能工具協(xié)助做好精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;
◆ 從信息流和實(shí)物流的角度來(lái)分析“企業(yè)燒錢”的運(yùn)營(yíng)模式;
◆ 如何從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、技術(shù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本;
◆ 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi);
◆ 從精益運(yùn)營(yíng)的角度系統(tǒng)分析價(jià)值流程;
◆ 熟練掌握提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和改善管理問(wèn)題的工具;
◆ 用能理解、記得住、用的上的方式,熟練掌握精益運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜理論。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:制造業(yè)中、高層管理人員
課程方式:知識(shí)講授+案例+解析+視頻分享
課程大綱
引言:
1. 經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債,學(xué)習(xí)才是資產(chǎn),過(guò)去從成功的經(jīng)驗(yàn)有可能是失敗的原因?!罴握\(chéng)
2. 這個(gè)年代是個(gè)跨界打劫的年代,也許你找不到你的對(duì)手。
3. 富不學(xué)富不長(zhǎng),窮不學(xué)窮不盡?!踅?/span>
4. 運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)就是組織內(nèi)部成本的控制與風(fēng)險(xiǎn)控制的管理?!说玫卖斂?/span>
第一部分:傳統(tǒng)管理意識(shí)向精益思想轉(zhuǎn)變
一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變
1. 改革開(kāi)放40年GDP波動(dòng)圖分析
2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
3. 經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”概念的理解
4. 國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析
5. 國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒
6. 智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展方向
視頻案例:改變
二、現(xiàn)代化企業(yè)生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)管理模式構(gòu)建
1. 精益運(yùn)營(yíng)思想
1)如何從運(yùn)營(yíng)的角度少投入多產(chǎn)出
2)如何從運(yùn)營(yíng)的角度加速資金的流程
2. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識(shí)建立
3. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)的意識(shí)建立
4. 成本控制與運(yùn)營(yíng)管理
三、從運(yùn)營(yíng)結(jié)果看精益模式
1. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
2. 正確解讀現(xiàn)金流量表
3. 正確解讀利潤(rùn)表
4. 資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響
案例:某大型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀智能化解讀
第二講:生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈精益化
一、工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈原理與特點(diǎn)
1. 管理好“入口——采購(gòu)與原料倉(cāng)儲(chǔ)壓縮成本
2. 調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應(yīng)鏈壓縮成本
3. 管理好“出口”——成品庫(kù)與客戶供應(yīng)鏈壓縮成本
互動(dòng)案例:從人體減肥到精益運(yùn)營(yíng)管理
二、采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)精益化
1. 采購(gòu)管理與庫(kù)存
1)倉(cāng)庫(kù)成本壓縮ABC
2)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)容與成本管控
2. 為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
3. 供應(yīng)商低成本管理辦法
4. 供應(yīng)商定價(jià)策略分析
案例:采購(gòu)智能化大數(shù)據(jù)化解讀
5. 庫(kù)存原因分析及解決對(duì)策
6. 降低企業(yè)庫(kù)存,提高物料周轉(zhuǎn)率
案例:庫(kù)存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀
三、研發(fā)與技術(shù)工藝精益化
1. 技術(shù)成本概念及實(shí)施
2. 研發(fā)與生產(chǎn)成本關(guān)系
案例:某企業(yè)技術(shù)成本逆襲
3. DFEMA與PFEMA與運(yùn)營(yíng)成本
案例:某大型企業(yè)的DFEMA
案例:某大型企業(yè)的PFEMA
案例:最新式的研發(fā)、計(jì)劃合作關(guān)系
第三講:生產(chǎn)管理精益化體系搭建
一、價(jià)值流程分析
1. 價(jià)值流程分析的原理
2. 價(jià)值流程分析的結(jié)論
3. 如何作價(jià)值流程分析
案例:中車集團(tuán)價(jià)值流程分析
案例:巧用智能軟件優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程
4. ALP教練技術(shù)分析
案例:有效社交與無(wú)效社交及人生目標(biāo)
二、從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程簡(jiǎn)化資金投入
1. 家庭精益運(yùn)營(yíng)的原理
案例:如何做個(gè)“有錢人”?
2. 企業(yè)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的原理
3. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)精益運(yùn)營(yíng)的原理
分享:國(guó)家政策與國(guó)家精益運(yùn)營(yíng)關(guān)系
三、改善從識(shí)別和消除浪費(fèi)開(kāi)始
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象?
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)如何形成的?
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)有什么危害?
四、精益準(zhǔn)時(shí)化物流控制搭建
1. 拉動(dòng)式計(jì)劃與推動(dòng)式計(jì)劃
2. 生產(chǎn)能力均衡化
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的“前生和后世”
案例:智能化進(jìn)銷存的新思路
案例:MES系統(tǒng)推行不利的前因后果
4、拉到式計(jì)劃與實(shí)施
案例分析:如何做拉動(dòng)式計(jì)劃
案例:人生拉動(dòng)式與事業(yè)成功
第四部分:精益生產(chǎn)管理常用技術(shù)手段
一、6S精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)(全圖式講解+視頻場(chǎng)景分析)
二、應(yīng)對(duì)小批量、多品種的技術(shù)——SMED
三、流程性企業(yè)的精益技術(shù)
四、向設(shè)備要效益
1. 設(shè)備損失與自動(dòng)化設(shè)備更新
2. 設(shè)備OEE與成本管理
3. 提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略
4. 設(shè)備費(fèi)用預(yù)算控制要點(diǎn)
案例互動(dòng):人生健康與設(shè)備管理
五、智造百年——贏在質(zhì)量
1、質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本
案例:搖一搖的啟示
2. 質(zhì)量運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成與管控
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是有生命的書
4. 如何制作傻瓜標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
5. 如何教導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工做到一次性作對(duì)(互動(dòng)練習(xí))
第五講:精益運(yùn)營(yíng)全員改善
一、性格與人生密碼
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試分析人生密碼
二、從周易智慧看生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
三、豐田看待問(wèn)題八步法
1. 日本豐田生產(chǎn)管理秘方解密
案例分享:周易智慧解密碼
2. 挖掘成本潛力常用方法
3. “頭腦風(fēng)暴法”實(shí)施借鑒
4. 特性要因理論”實(shí)施借鑒
5. “4M1E理論”實(shí)施借鑒
6. “柏拉圖分析”實(shí)施借鑒
7. “對(duì)賭行為”解決執(zhí)行力問(wèn)題實(shí)施訣竅
案例分析:某大型企業(yè)的八步法創(chuàng)新改善
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