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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理技能提升

主講老師: 魯鵬
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各部門(mén)資源,確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí),他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,及時(shí)解決問(wèn)題,優(yōu)化生產(chǎn)效率,降低成本。通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)管理,企業(yè)能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-27 11:49


課程背景:利潤(rùn)控制    金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具!!!

 

微利時(shí)代如何賺錢(qián)?產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn),如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法,就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚,更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手,抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi),側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本控制細(xì)節(jié),提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。

每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求, 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門(mén)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。

課程收益

◇ 明確班組長(zhǎng)的管理職責(zé)與角色定位,樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念

 ◇ 了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法

 ◇ 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力

 ◇ 掌握溝通,表?yè)P(yáng),反饋及激勵(lì)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力

 ◇ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法

◇ 清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位與應(yīng)具備的觀念,成為一個(gè)高價(jià)值的職業(yè)管理者

◇ 掌握現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)的方法,以便提升下屬的執(zhí)行力和快速掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的能力

 ◇ 掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的能力,以及針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的能力

 ◇ 掌握人際關(guān)系處理的原則,有效處理人員管理中的問(wèn)題6、減少原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存的浪費(fèi)

減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)

減少采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)

減少成本,增加毛利率;減少時(shí)間浪費(fèi),加速資金周轉(zhuǎn)

 

課程對(duì)象各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、職長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)主管、辦公室等

 

課程時(shí)間兩天(12H

 

課程大綱

第一部分:一線主管管理技能提升

第一節(jié):一線主管如何帶好兵與一日管理

1.一線主管的工作內(nèi)容及作用

2.一線主管基本素質(zhì)要求

3.一線主管一日管理之早會(huì)的開(kāi)展

4.班前要準(zhǔn)備的事情----依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

5.班中要控制的事情----班中控制的原則和方法

6.班后要掌握的事情

7.班組日清工作標(biāo)準(zhǔn)

8.一線主管時(shí)間管理

第二節(jié):一線主管的言傳身教之OJT  

1.員工能力與資格分析

2.一線主管對(duì)教導(dǎo)的理念

3.有缺點(diǎn)的教導(dǎo)示范

4.OJT工作教導(dǎo)的意義---在企業(yè)管理中培訓(xùn)最具增值意義!

5.現(xiàn)場(chǎng)OJT的職責(zé)

6.OJT四階段指導(dǎo)法

7.OJT培訓(xùn)效果評(píng)估

8.多能工訓(xùn)練的實(shí)施

第三節(jié):一線主管的現(xiàn)場(chǎng)溝通管理

1.溝通直接影響公司的執(zhí)行力

2.員工的PACE人格分類(lèi)

3.一線主管與員工的溝通技巧

4.與員工溝通的進(jìn)行方式

5.與員工溝通會(huì)出現(xiàn)的障礙有那些?

6.溝通障礙克服策略

7.魅力溝通的訣竅-----聽(tīng)說(shuō)看問(wèn)

8.增進(jìn)員工關(guān)系的原則

9.怎樣說(shuō)服不同類(lèi)型的員工 

10.與員工交流十項(xiàng)黃金法則 

第四節(jié):如何激勵(lì)下屬如何與上司打交道

1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅

2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因

3.激勵(lì)部屬的技巧和方法

4.班組問(wèn)題型員工的管理

5.與上司處理好關(guān)系的原則

6.向上司匯報(bào)工作的正確方式

7.有效執(zhí)行上司指令的技巧

8.與上司溝通的訣竅和藝術(shù)

 

第二部分:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制

第一節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善:問(wèn)題解決與效率提升

一、精益價(jià)值流

1.識(shí)別價(jià)值流是精益的需要

2.識(shí)別流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象

3.精益思想對(duì)浪費(fèi)的思考

4.對(duì)價(jià)值“流”的理解

二、針對(duì)七大浪費(fèi),提出改善方案

1.消除浪費(fèi)的做法

2.如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

3.消除浪費(fèi)的做法

三、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本流程

1.改善的概念與原則

2.PDCS改善流程

第二節(jié):現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃、物料零庫(kù)存與生產(chǎn)線平衡管理

一、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容

二、PMC的組織結(jié)構(gòu)

三、PMC的未來(lái)管理功能

四、銷(xiāo)售計(jì)劃、PC、采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理與需求預(yù)測(cè)的銜接

1、銷(xiāo)售計(jì)劃和訂單管理技巧

2、需求預(yù)測(cè)

3、如何應(yīng)對(duì)急單和插單?

4、生產(chǎn)管理與跨部門(mén)合作

5、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因

五、 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

1、計(jì)劃種類(lèi)

2、計(jì)劃體系層次

3、制定生產(chǎn)計(jì)劃

六、 平準(zhǔn)化/均衡化排程 

1、均衡計(jì)劃和排程

2、均衡生產(chǎn)與瓶頸管理

3、成組順序生產(chǎn)計(jì)劃排程

              ——合并或減少換型時(shí)間 

七、 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控 

八、物料管理與零庫(kù)存控制---ABC分類(lèi)法、MRP、JIT

九、魯氏物料管理法

十、魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法

第三節(jié):現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

一、設(shè)備管理

(一)設(shè)備管理的內(nèi)容

1、不正確的設(shè)備維護(hù)觀念

2、讓機(jī)器設(shè)備“聽(tīng)話(huà)”

3、建立設(shè)備管理體系

(二)一級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施方法----點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡

三好  四會(huì)  五項(xiàng)紀(jì)律

二、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

1、標(biāo)準(zhǔn)是什么?

2、標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

3、一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)的制定要滿(mǎn)足的條件

4、標(biāo)準(zhǔn)化是什么?及其好處

5、班組標(biāo)準(zhǔn)化的落地執(zhí)行

第四節(jié):現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理

一、人工成本及精簡(jiǎn)組織

二、工廠成本管理與控制

三、關(guān)注制造全過(guò)程,消除一切浪費(fèi)與低效率!

四、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨


 
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