主講老師: | 魯鵬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 采購物流是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié),它涉及從供應商處接收原材料、零部件或成品,并通過有效的運輸、倉儲和配送策略,確保這些物資安全、及時、經(jīng)濟地送達企業(yè)生產(chǎn)或銷售地點。這一過程要求精準的計劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應鏈協(xié)同,以降低成本、提高響應速度和增強市場競爭力。采購物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運營效率,是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷供應鏈管理的關鍵。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-27 12:00 |
【課程背景】
現(xiàn)代物流科學的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益,物流已被譽為“第三利潤源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術等多學科領域,對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理,誰將贏得競爭的勝利。
【授課目的】
本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點,深入淺出,系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲運輸管理、倉儲的配送管理、現(xiàn)代庫存控制技術、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用,對全面提升企業(yè)的物流管理水平,提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。
【授課對象】
物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員等等。
【課程時間】12小時
【課程大綱】
第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流(2H)
一、物流概述(30分鐘)第一天0-9:30
? 定義
? 物流分類
? 物流構(gòu)成
物流系統(tǒng)的基本功能(1)
物流系統(tǒng)的基本功能(2)
物流系統(tǒng)的基本功能(3)
? 精益物流
? 為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉?
物流企業(yè)的增值服務功能
物流成本——冰山的一角
? 物流一體化
物流一體化的手段—電子商務
物流一體化的手段—第三方物流
案例:金龍客車物流管理模式
案例:洛克賽工具價值流建設
二、倉儲人員的角色定位(30分鐘)9:30-10:00
1、為何要強化倉儲管理?
2、倉儲管理的地位和職責
3、倉管人員八大素質(zhì)要求
4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責自檢表案例:采購制度與采購管理案例:歐美企業(yè)(主要是一汽配套供應商)倉儲管理模式案例:臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設
三、倉儲管理面臨的問題(10分鐘)10:00-10:10
制造企業(yè)的倉儲管理工作,長期存在以下不足
四、倉儲管理的目標(5分鐘)10:10-10:15
五、傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化(10分鐘)10:15-10:25
具體要解決的觀念問題
六、倉儲與物控運作程序(5分鐘)10:25-10:30
物料控制與采購、用戶業(yè)務之協(xié)調(diào)
七、倉儲管理與跨部門合作(20分鐘)10:30-10:50
企業(yè)同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系
1、典型的跨部門協(xié)作不良的問題
2、跨部門協(xié)作不良的原因
八、倉庫的運作管理(10分鐘)10:50-11:00
制造型企業(yè)的倉庫管理
倉儲業(yè)務運作的全過程
第二部分 倉儲管理與庫存控制(4H)
一、物料管理系統(tǒng)(30分鐘)11:00-11:30
(一)物料管理精髓
(二)物料計劃與庫存控制的職責
(三)物料管理部門的組織
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常見的問題點
(六)物料管理項目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT(3.5H)
案例:正泰集團的ABC劃分
案例:德力西集團MRP與ERP(SAP、WMS)系統(tǒng)建設
(一)庫存利與弊(10分鐘)11:30-11:40
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析
(二)如何制定物料需求計劃(55分鐘)13:00-13:55
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性物料的需求計劃
3、專用性物料的需求計劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制供應商綜合考評體系(如何量化考評供應商?)1、加權(quán)法2、成本比較法
案例:采購制度與采購管理案例:采購人員甄選案例:采購員日程安排與計劃案例:采購計劃失誤如何處理案例:特急訂單如何進行采購計劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
(三)庫存周轉(zhuǎn)(10分鐘)13:55-14:05
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標準的確定原則
(四)有效減少庫存的方法(25分鐘)14:05-14:30
1、存量管制、物料計算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
(五)庫存管理策略——JIT庫存(5分鐘)14:30-14:35
(六)生產(chǎn)中使用的物料控制(25分鐘)14:35-15:00
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號
5、生產(chǎn)領料計劃、管制與超量領料控制
6、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析:
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
(七) 、備品、備件計劃控制(50分鐘)15:00-15:50
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應物流控制關鍵點
4、魯氏物料管理法
第三部分 運輸與配送管理(4H)
一、運輸及其方式選擇(1H)
1、運輸?shù)母拍?、地位、功能及特點
2、研究運輸?shù)囊饬x
3、運輸發(fā)展趨勢及作用
4、運輸方式選擇要點及方法
5、合理運輸五要素
6、運輸路線選擇及運輸路線制定的原則
二、運輸優(yōu)化管理(0.5H)
三、運輸過程管理(0.5H)
四、配送與配送中心(1H)
1、運輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系
2、配送功能
3、配送模式
4、配送作業(yè)
五、配送中心的規(guī)劃與設計(0.5H)
1、配送中心的物流功能
2、配送服務方恨死
六、配送合理化管理(15分鐘)
七、配送管理指標分析(15分鐘)
第四部分 倉庫安全管理(0.5H)
-----倉儲運作管理系列六
一、倉庫安全的基本要求(5分鐘)14:45-14:50
二、倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護(5分鐘)14:50-14:55
三、倉庫消防工作(10分鐘)14:55-15:05
四、危險品安全管理(10分鐘)15:05-15:15
第五部分 倉儲業(yè)務績效評估(1H)
一、倉儲業(yè)務評審(30分鐘)15:15-15:45
二、倉儲管理主要考核技術指標(30分鐘)15:45-16:15
案例:績效制度、流程及表單展示
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