物流運輸、配送與庫存控制

【課程背景】

現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。

【授課目的】

本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲運輸管理、倉儲的配送管理、現(xiàn)代庫存控制技術、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

【授課對象】

物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員等等。

【課程時間】12小時

【課程大綱】

第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流（2H）

一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30

? 定義

? 物流分類

? 物流構(gòu)成

物流系統(tǒng)的基本功能（1）

物流系統(tǒng)的基本功能（2）

物流系統(tǒng)的基本功能（3）

? 精益物流

? 為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？

物流企業(yè)的增值服務功能

物流成本——冰山的一角

? 物流一體化

物流一體化的手段—電子商務

物流一體化的手段—第三方物流

案例：金龍客車物流管理模式

案例：洛克賽工具價值流建設

二、倉儲人員的角色定位（30分鐘）9:30-10:00

1、為何要強化倉儲管理？ 

2、倉儲管理的地位和職責

3、倉管人員八大素質(zhì)要求

4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責自檢表案例：采購制度與采購管理案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應商）倉儲管理模式案例：臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設

三、倉儲管理面臨的問題（10分鐘）10:00-10：10

制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足

四、倉儲管理的目標（5分鐘）10:10-10:15

五、傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化（10分鐘）10:15-10:25

具體要解決的觀念問題

六、倉儲與物控運作程序（5分鐘）10:25-10:30

物料控制與采購、用戶業(yè)務之協(xié)調(diào)

七、倉儲管理與跨部門合作（20分鐘）10:30-10:50

企業(yè)同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系

1、典型的跨部門協(xié)作不良的問題

2、跨部門協(xié)作不良的原因

八、倉庫的運作管理（10分鐘）10:50-11:00

制造型企業(yè)的倉庫管理

倉儲業(yè)務運作的全過程 

第二部分   倉儲管理與庫存控制（4H）

一、物料管理系統(tǒng)（30分鐘）11:00-11:30

（一）物料管理精髓

（二）物料計劃與庫存控制的職責

（三）物料管理部門的組織

（四）物料管理的基本功能

（五）物料管理中常見的問題點

（六）物料管理項目要則

二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT（3.5H）

案例：正泰集團的ABC劃分

案例：德力西集團MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設

（一）庫存利與弊（10分鐘）11:30-11:40

1、庫存發(fā)生的原因

2、庫存的動機與分類

3、庫存利弊分析

（二）如何制定物料需求計劃（55分鐘）13:00-13:55

1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則

2、常備性物料的需求計劃

3、專用性物料的需求計劃

4、物料的采購技巧和方法

采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求

采購計劃的編制流程

影響采購計劃編制的原因

SAP與采購計劃的編制供應商綜合考評體系（如何量化考評供應商？）1、加權(quán)法2、成本比較法

案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計劃案例：采購計劃失誤如何處理案例：特急訂單如何進行采購計劃變更

5、物料跟催

6、外協(xié)管理控制

（三）庫存周轉(zhuǎn)（10分鐘）13:55-14:05

1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念

2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算

3、庫存周轉(zhuǎn)期

4、庫存周轉(zhuǎn)期標準的確定原則

（四）有效減少庫存的方法（25分鐘）14:05-14:30

1、存量管制、物料計算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析與計算

5、有效減少庫存的方法

（五）庫存管理策略——JIT庫存（5分鐘）14:30-14:35

（六）生產(chǎn)中使用的物料控制（25分鐘）14:35-15:00

1、物料的分類

2、制造業(yè)的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料編號

5、生產(chǎn)領料計劃、管制與超量領料控制

6、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：
   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

（七） 、備品、備件計劃控制（50分鐘）15:00-15:50

1、備品、備件面臨的問題

2、備品、備件請購與計劃控制

3、建立供應物流控制關鍵點

4、魯氏物料管理法

第三部分 運輸與配送管理（4H）          

一、運輸及其方式選擇（1H）

1、運輸?shù)母拍?、地位、功能及特點

2、研究運輸?shù)囊饬x

3、運輸發(fā)展趨勢及作用

4、運輸方式選擇要點及方法

5、合理運輸五要素

6、運輸路線選擇及運輸路線制定的原則

二、運輸優(yōu)化管理（0.5H）

三、運輸過程管理（0.5H）

四、配送與配送中心（1H）

1、運輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系

2、配送功能

3、配送模式

4、配送作業(yè)

五、配送中心的規(guī)劃與設計（0.5H）

1、配送中心的物流功能

2、配送服務方恨死

六、配送合理化管理（15分鐘）

七、配送管理指標分析（15分鐘）

第四部分   倉庫安全管理（0.5H）

                          -----倉儲運作管理系列六

一、倉庫安全的基本要求（5分鐘）14:45-14:50

二、倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護（5分鐘）14:50-14:55

三、倉庫消防工作（10分鐘）14:55-15:05

四、危險品安全管理（10分鐘）15：05-15:15

第五部分 倉儲業(yè)務績效評估（1H）

一、倉儲業(yè)務評審（30分鐘）15:15-15:45

二、倉儲管理主要考核技術指標（30分鐘）15:45-16:15

案例：績效制度、流程及表單展示