主講老師: | 魯鵬 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 采購物流是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié),它涉及從供應(yīng)商處接收原材料、零部件或成品,并通過有效的運(yùn)輸、倉儲和配送策略,確保這些物資安全、及時、經(jīng)濟(jì)地送達(dá)企業(yè)生產(chǎn)或銷售地點。這一過程要求精準(zhǔn)的計劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應(yīng)鏈協(xié)同,以降低成本、提高響應(yīng)速度和增強(qiáng)市場競爭力。采購物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運(yùn)營效率,是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-27 11:49 |
培訓(xùn)時間:2天
【課程背景】
基層干部技術(shù)嫻熟、專業(yè),也很敬業(yè),制度流程等很成熟,管理模式也很先進(jìn),但由于很多公司管理存在斷層和脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,導(dǎo)致公司在物流管理方面有很多盲點,比如:1、生產(chǎn)計劃與物料管理和采購管理的脫節(jié);2、車間物料的使用與倉儲管理的銜接斷層;3、物料的收發(fā)與SAP的管理存在斷層和盲點;4、訂單、生產(chǎn)計劃、采購計劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存管理,在這產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中沒有形成一套流暢而又高效的管理流程;5、部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP不十分吻合。
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,物流已被譽(yù)為“第三利潤源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲物流管理,誰將贏得競爭的勝利。
【授課目的】
本課程根據(jù)制造行業(yè)的現(xiàn)狀,打造符合制造行業(yè)現(xiàn)狀的物流活動和倉儲管理模式,深入淺出,系統(tǒng)而全面地介紹制造行業(yè)物流倉儲管理和業(yè)務(wù)管理應(yīng)具有的模式,以及現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、物流倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高制造行業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用,對全面提升制造行業(yè)的物流管理水平,提升制造行業(yè)的效益有著不可估量的效果。
【授課對象】
物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員、生產(chǎn)計劃員
【課程大綱】
第一部分 物流成本概述
----現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)PC、采購計劃和MRP的關(guān)系
一、物流成本概述
1、物流成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——
? 定義
? 物流分類
? 物流構(gòu)成
? 精益物流
? 為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉?
? 物流一體化
? 物流一體化的手段—電子商務(wù)
? 物流一體化的手段—第三方物流
? 物流成本——冰山的一角
2、關(guān)注制造全過程,消除一切浪費與低效率!
★尋找工廠成本因素(浪費和低效率)
★分析工廠浪費和低效率的方法
★分析浪費原因及改善對策
★頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因
★使用5W2H分析提高成本因素
二、現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)PC、采購計劃和MRP的關(guān)系
1、生產(chǎn)計劃、物料管理和采購管理的銜接 ;
2、車間物料的使用與倉儲管理的銜接;
3、物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理;
4、訂單、生產(chǎn)計劃、采購計劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存管理,在這產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中一套流暢而又高效的管理流程;
5、部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP的吻合。
第二部分 倉儲物流成本分析與控制
一、庫存管理與控制
1、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
★庫存發(fā)生的原因
★庫存的動機(jī)與分類
★庫存利弊分析
2、有效減少庫存的方法
★存量管制、物料計算和分析
★存量管制
★基本存量管制方式
★物料分析與計算
★有效減少庫存的方法
3、庫存管理策略——JIT庫存
4、如何制定物料需求計劃
★物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點管理的原則
★常備性物料的需求計劃
★專用性物料的需求計劃
二、采購成本管理與控制
1、采購成本管理
o 采購成本理念與采購成本構(gòu)成
o 采購成本構(gòu)成
o 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
o 減少計劃成本的魯氏管理法
2、魯氏物料管理法(生產(chǎn)物料的管理與控制)
3、魯氏物料盤點法(庫存管理與控制)
三、庫存周轉(zhuǎn)與備品備件管理與控制
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
5、生產(chǎn)中使用的物料控制
★生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
★從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析:
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
6 、備品、備件計劃控制
★備品、備件面臨的問題
★備品、備件請購與計劃控制
★建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點
第三部分 運(yùn)輸物流成本分析與控制
一、物流運(yùn)輸與配送
1、配送的概念
2、運(yùn)輸與配送
3、物流運(yùn)輸與配送最佳流程
4、配送的方式
5、運(yùn)輸成本控制
二、物料配送業(yè)務(wù)
1、 領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實施配送方式
第四部分 物流成本核算體系
一、制造行業(yè)外物流成本核算體系
二、制造行業(yè)內(nèi)物流成本核算體系
三、運(yùn)輸成本核算體系
四、人力成本核算體系
五、庫存成本核算體系
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