| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運(yùn)營效率和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-27 12:00 |
對(duì)象：車間管理人員及主管
課程模塊 | 課程大綱 |
第一節(jié) 角色認(rèn)知新思維 | 【章節(jié)要點(diǎn)】 1．現(xiàn)場管理發(fā)展過程 ◆案例分析：三個(gè)和尚為什么沒水喝？ ◆案例分析：某公司現(xiàn)場管理改善原則 ◆案例分析：某鋁業(yè)公司目標(biāo)體系分解圖 ◆案例分析：細(xì)節(jié)決定成敗 |
第二節(jié) 現(xiàn)場管理新技法 | 【章節(jié)要點(diǎn)】 1.高效率早會(huì)的推進(jìn)與實(shí)施 2.作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 3.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 ◇生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化 ◇生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化 ◇生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 ◇生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ◇生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 ◆案例分析：薩提亞冰山理論 ◆成功圖片分享：目視化管理 ◆案例分析：目視化管理對(duì)品質(zhì)的影響 ◆案例分析：日生產(chǎn)計(jì)劃控制看板 ◆案例分析：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范本解析 ◆問題研討：如何消除檢驗(yàn)員誤差 ◆問題研討：員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的解決對(duì)策 |
第三節(jié) 生產(chǎn)過程控制新管理 | 【章節(jié)要點(diǎn)】 1．如何安排和實(shí)施具體生產(chǎn)計(jì)劃 2．如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理排班 3．如何確保車間或流水線作業(yè)順暢 4．如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備 5．如何運(yùn)用生產(chǎn)過程的管制工具 6．如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋 7．生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制 8．生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)采取的措施與對(duì)策 ◆案例分析：忙亂的劉主任 ◆案例分析：XX煤業(yè)公司切換的流程分享 ◆案例分析：XX制造企業(yè)兩個(gè)相同車間為何產(chǎn)量不一樣 ◆現(xiàn)場實(shí)操：有效排班 ◆案例共享：多家跨國公司的生產(chǎn)過程管理實(shí)例 |
第四節(jié) 7S落地推行新舉措 | 【章節(jié)要點(diǎn)】 1.中日企業(yè)推行7S的區(qū)別分析 2.7S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn) ◇ 整理的定義 ◇ 物品“要”與“不要”標(biāo)準(zhǔn)表 ◇ 人與物結(jié)合的三種狀態(tài) ◇ 整頓的定義 ◇ 整頓：流程的合理化 ◇ 整頓：可視化管理技巧 ◇ 辦公室整理整頓要領(lǐng) ◇ 地面區(qū)域管理 ◇ 物料的管理 ◇ 容器的管理 ◇ 消防器材的管理 ◇ 人員識(shí)別的管理 ◇ 私人物品的管理 ◇ 清掃的兩個(gè)重點(diǎn)：責(zé)任化和標(biāo)準(zhǔn)化 ◇ 清掃：點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常 ◇ 清潔的三個(gè)重點(diǎn)：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化 ◇ 清潔：徹底排除污染源 -------作業(yè)臺(tái)、椅子 -------貨 架 -------通 道 -------設(shè) 備 -------生活區(qū) ◇ 清潔:稽查與獎(jiǎng)懲實(shí)施 ◇ 安全:危險(xiǎn)預(yù)知與預(yù)防 ◇ 節(jié)約:浪費(fèi)無處不在，節(jié)約從細(xì)微工作做起 ◆【案例分析】：定置化管理實(shí)施 ◆【案例分析】：某企業(yè)7S活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制 ◆【案例分析】：精益現(xiàn)場7S改善項(xiàng)目表 |
第五節(jié) 日常工作新開展 | 【章節(jié)要點(diǎn)】 1、如何配合公司目標(biāo)—制定部門/車間/班組目標(biāo) 2、目標(biāo)制定與計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則與應(yīng)避免犯的錯(cuò)誤 3、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，及預(yù)測、計(jì)劃好下月的工作。 4、從工作目標(biāo)到具體的實(shí)施計(jì)劃---如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng) 5、現(xiàn)場計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)的要點(diǎn) 6、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍 7、如何做好教育訓(xùn)練-訓(xùn)練五步法 ◆案例分析：管理袋鼠 ◆案例分析：工作教導(dǎo)范例（何為三導(dǎo)法） ◆小組討論：##工作計(jì)劃 ◆案例分析：工作中如何有效執(zhí)行 ◆情景模擬 ◆游戲體驗(yàn)：PDCA循環(huán) ◆案例分析：小強(qiáng)是如何開展一天的工作 |
第六節(jié) 承上啟下新溝通 | 1．與上司處理好關(guān)系的原則 2．如何獲得上司的好感 3．向上司提意見的訣竅 4．冷靜應(yīng)對(duì)上司的批評(píng) 5．向上司匯報(bào)工作正確的方式 6．從“匯報(bào)”到“回報(bào)” 7．從“制造問題”到“解決問題” 8．如何處理與上司的矛盾 9．做好下屬應(yīng)該注意的八項(xiàng)戒律 ◆角色演練：車間主任正確的工作呈報(bào) ◆問題研討：如何對(duì)上司說“不” |
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