主講老師: | 楊學(xué)軍 | |
課時(shí)安排: | 3天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程,針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,本課程將為您打開(kāi)5S的大門(mén),提升對(duì)5S的認(rèn)識(shí),結(jié)合老師30余年來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢(xún)實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作,提供大量推行的方法和實(shí)用工具,緊扣管理人員素質(zhì)和教養(yǎng)的形成,將修身,齊家的理念轉(zhuǎn)化成管理人員的具體實(shí)踐;,其中的5S推行[7步法]堪稱(chēng)經(jīng)典,值得您期待!立足5S在公司的長(zhǎng)效導(dǎo)入,不止是推進(jìn)一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 14:48 |
課程背景:
現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“臉面”,也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實(shí)行,不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑:
5S的核心是哪個(gè)S?那個(gè)最難做到?——素養(yǎng);
5S推行為什么一次又一次都被打回原形?——好的素養(yǎng)沒(méi)有成為[習(xí)慣];
整理的對(duì)象是什么?——空間,核心是要與不要!牢記[三清];
整頓的對(duì)象是什么?——時(shí)間,重點(diǎn)是定置管理!遵守[三定];
清掃的對(duì)象是什么?——設(shè)備及衛(wèi)生死角,重點(diǎn)是解決[五漏],實(shí)施[三掃];
清潔的對(duì)象是什么?——環(huán)境,重點(diǎn)是建立標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)成果!勵(lì)行[三不];
為什么會(huì)出現(xiàn)5S/6S/7S/8S/9S?——中國(guó)企業(yè)運(yùn)用5S的基本原理,結(jié)合企業(yè)運(yùn)作的具體實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的,是5S理論的延伸和發(fā)展。
《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程,針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,本課程將為您打開(kāi)5S的大門(mén),提升對(duì)5S的認(rèn)識(shí),結(jié)合老師30余年來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢(xún)實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作,提供大量推行的方法和實(shí)用工具,緊扣管理人員素質(zhì)和教養(yǎng)的形成,將修身,齊家的理念轉(zhuǎn)化成管理人員的具體實(shí)踐;,其中的5S推行[7步法]堪稱(chēng)經(jīng)典,值得您期待!立足5S在公司的長(zhǎng)效導(dǎo)入,不止是推進(jìn)一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)!
課程收益:
● 讓5S長(zhǎng)效導(dǎo)入,掌握5S投入使用,[5S推行7步法],一步一個(gè)腳印,將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐;
● 使總經(jīng)理,經(jīng)理,主管,班組長(zhǎng),員工明確自己在5S開(kāi)展過(guò)程中的使命和職責(zé);
● 為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),落實(shí)5S的生產(chǎn)實(shí)操;
● 全套5S推行的制度,流程,標(biāo)準(zhǔn),圖冊(cè)——一次擁有,落實(shí)實(shí)踐;
● 試題,標(biāo)準(zhǔn)答案,工具,表單提供——一應(yīng)俱全,用了忘不了。
課程特色:本課程把重點(diǎn)放在人,尤其是人的職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成,全方位的內(nèi)容點(diǎn)檢,觀念啟發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)建立,使學(xué)員從觀念,流程到規(guī)范都有所收獲;講師非常重視5S導(dǎo)入的順序,及每個(gè)階段的重點(diǎn),難點(diǎn)如何突破;深知國(guó)人之陋習(xí)——大鍋飯餓死人,包產(chǎn)到戶(hù)糧食吃不完的特點(diǎn),給您一個(gè)不一樣的5S課程!
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:各職能部門(mén)經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)以上級(jí)干部
課程方式:理論講授+數(shù)據(jù)分析+圖片分享+工具演練+互動(dòng)討論+點(diǎn)評(píng)+作業(yè)考試
課程工具:
原創(chuàng):
《設(shè)備盤(pán)點(diǎn)清單》《工模夾具盤(pán)點(diǎn)清單》《外貌點(diǎn)檢表》(男士篇)《作息時(shí)間表》
《5S推行組織架構(gòu)》《重大改善項(xiàng)目決策表》《總平面布局圖》《辦公室平面布局圖》
《車(chē)間平面布局圖》《5S責(zé)任歸屬表》
引用:
《衛(wèi)生間管理制度與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《5S推行總計(jì)劃》《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)》
《5S檢查干部值班表》《5S干部檢查記錄表》《5S干部檢查評(píng)比結(jié)果》
課程大綱
第一講:課程啟迪篇——5S的基本內(nèi)容
1. 5S的來(lái)源
2. 5S的延伸——5S在中國(guó)的發(fā)展及其誤區(qū),從5S到10S
3. 5S的基本內(nèi)容——從2S到5S,核心是素養(yǎng)
4. 整理、清掃、素養(yǎng)的基本內(nèi)容——對(duì)象、核心、目的
第二講:課程主題篇——5S的操作工具:五大技術(shù)
一、顏色管理
互動(dòng)案例:色盲怎么辦?耳聾怎么辦?眼瞎怎么辦?
1. 顏色管理的類(lèi)別
2. 顏色優(yōu)劣法——一看就知好壞
3. 顏色層別法——顏色帶來(lái)效率!
4. 顏色心理法——顏色帶來(lái)的心理暗示
二、目視管理
互動(dòng)案例:找人?找東西?找方法?問(wèn)路?干活!
1. 五觀決定五覺(jué)
互動(dòng)案例:為什么目視管理很重要?視覺(jué)對(duì)人的影響有多大?
2. 傳統(tǒng)管理與目視管理的區(qū)別
3. 目視管理的十一種工具
互動(dòng)案例:你了解其中的幾種,會(huì)運(yùn)用嗎?
三、看板管理
1. 靜態(tài)看板與動(dòng)態(tài)看板
2. 看板的設(shè)計(jì)與更新
3. 看板的功能
四、紅牌作戰(zhàn)
1. 紅牌的樣式
2. 紅牌的運(yùn)用
3. 紅牌的立案,消案與總結(jié)分析
五、攝影技術(shù)
1. 瞬間的記憶——拍照技術(shù)
2. 連續(xù)的回顧——VCR的運(yùn)用
第三講:5S的有效開(kāi)展——5S有效開(kāi)展七步法
一、整理四步驟——整理從全面盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始
1. 全面盤(pán)點(diǎn)——固定資產(chǎn),生產(chǎn)物資,低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)
2. 要與不要——誰(shuí)能決定要與不要,授權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)配置
3. 怎么處理——修理,變賣(mài)與報(bào)廢
4. 包產(chǎn)到戶(hù)——指定責(zé)任人與檢查人
案例:不正確的整理案例
二、整頓的三定一標(biāo)識(shí)——定點(diǎn),定容,定量,標(biāo)識(shí)清楚
1. 如何定點(diǎn)——讓每一件物品都放在一個(gè)固定位置
2. 如何定容——讓每一個(gè)物品都有一個(gè)固定的容器
3. 如何定量——讓每一個(gè)物品在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的容器中都有一個(gè)固定的數(shù)量
4. 如何標(biāo)識(shí)——顏色,圖案,文字,規(guī)格,材質(zhì),形狀的標(biāo)準(zhǔn)化
案例:怎樣整頓不反彈
三、清掃的三掃一根除——掃黑,掃臟,掃怪,從源頭根除
1. 如何掃黑——還設(shè)備,設(shè)施,物品以本來(lái)的顏色
2. 如何掃臟——痛恨一切多余附著物
3. 如何掃怪——一個(gè)怪現(xiàn)象就是一個(gè)壞樣板
4. 怎樣從源頭根除——廁所天花板上的腳印怎樣根除
案例:拿出百米沖刺的速度大掃除
四、清潔的三不原則——不制造臟亂,不接受臟亂,不把臟亂傳播下去
1. 制訂標(biāo)準(zhǔn)——制度和標(biāo)準(zhǔn)是管理的兩個(gè)有力抓手
2. 檢查稽核——班組長(zhǎng),主管,經(jīng)理,總經(jīng)理,董事長(zhǎng)如何進(jìn)行5S稽核?
3. 適度獎(jiǎng)懲——罰款,樂(lè)捐,發(fā)紅包,積分制,你選擇哪一個(gè)?
五、素養(yǎng)的三守原則——守時(shí)間!守標(biāo)準(zhǔn)!守紀(jì)律!
1. 素養(yǎng)四問(wèn)——管理什么最重要?5S什么最重要?誰(shuí)的素養(yǎng)最重要?怎樣修煉?
2. 素養(yǎng)的內(nèi)涵與外延——一個(gè)人叫素養(yǎng)!家庭叫教養(yǎng)!企業(yè)叫文化!國(guó)家叫文明!
3. 素養(yǎng)的修煉實(shí)務(wù)——從外到內(nèi),從形式到實(shí)質(zhì),全方位修煉自己?。◤念^到腳的點(diǎn)檢)
互動(dòng)訓(xùn)練:
- 守時(shí)間訓(xùn)練——提前不超過(guò)三分鐘,遲到不超過(guò)五十九秒
- 守標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練——標(biāo)準(zhǔn)坐姿需要遵守十三個(gè)尺寸和角度
- 守紀(jì)律訓(xùn)練——把紀(jì)律打造成火爐,火爐的三大特點(diǎn)
第四講:5S的具體推行
1. 5S推行的組織架構(gòu)——在公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上加上設(shè)計(jì)組和施工組
2. 5S推行組織各角色之工作職!——每個(gè)角色都有其獨(dú)特的職能
3. 5S推行的計(jì)劃——先有總計(jì)劃,再有分步計(jì)劃,關(guān)鍵要有突破計(jì)劃
4. 5S推行的地圖繪制——總平面圖,各廠區(qū),寫(xiě)字樓平面圖,各層平面圖
5. 5S推行的責(zé)任劃分——讓每個(gè)獨(dú)立空間都有責(zé)任人和檢查人
6. 5S區(qū)域標(biāo)識(shí)的要求——區(qū)域標(biāo)識(shí)的七大要求,實(shí)現(xiàn)徹底的目視管理
7. 5S的檢查標(biāo)準(zhǔn)——將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行到底,覆蓋每一個(gè)角落
8. 5S的檢查,評(píng)比與獎(jiǎng)懲——機(jī)制化運(yùn)行,是長(zhǎng)治久安之關(guān)鍵
第五講 將5S進(jìn)行到底
1. 5S與三不的關(guān)系
2. 5S與日常工作之間的關(guān)系——5S不是格外的工作,而是日常工作的一部分
3. 5S與精益生產(chǎn)之間的關(guān)系——5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
4. 5S推行實(shí)施——辦公室、宿舍、食堂、其他區(qū)域
5. 5S的開(kāi)展與管理機(jī)制結(jié)合——將5S融入日常工作進(jìn)行管理
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