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精益智造計劃:成本最低化的敏捷交付方法
  • 精益智造計劃:成本最低化的敏捷交付方法
  • 當(dāng)企業(yè)面向市場時,敏捷交付既是訂單資格要素又是訂單贏得要素;當(dāng)管理者面向經(jīng)營時,敏捷交付既是企業(yè)成本控制、現(xiàn)金流量平衡的必然需求,也是企業(yè)有效推動組織能力發(fā)展的科學(xué)手段。當(dāng)前,企業(yè)如何更加有力地面向市場、管理者如何更加有效地面向經(jīng)營,這是本培訓(xùn)課題的出發(fā)點(diǎn)之一。
  • 2023-02-06 17:48  
  • 主講老師:楊小林 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
精益質(zhì)量成本管理實(shí)訓(xùn)營
  • 精益質(zhì)量成本管理實(shí)訓(xùn)營
  • 什么是質(zhì)量成本?如何科學(xué)管理質(zhì)量成本?如何科學(xué)降低質(zhì)量成本?如何讓質(zhì)量成本為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)?如何通過質(zhì)量成本促進(jìn)管理干部和員工的質(zhì)量意識、工作能力有序提升?這正是本課程的關(guān)注點(diǎn)。
  • 2023-02-06 17:46  
  • 主講老師:楊小林 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
精益成本分析與控制實(shí)務(wù)
面議
卓越生產(chǎn)管理工作坊
  • 卓越生產(chǎn)管理工作坊
  • “制造強(qiáng)國”的基本假設(shè)是實(shí)體/制造業(yè)要強(qiáng),“生產(chǎn)強(qiáng)企”的基本假設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)/制造職能及其能力要更強(qiáng),很顯然:過往缺少科學(xué)管理和先管理思想及有效落地技法的粗放式生產(chǎn)管理將會面臨極大的挑戰(zhàn),甚至還會成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的短板。
  • 2023-02-06 17:43  
  • 主講老師:楊小林 課時安排:4天,6小時/天
面議
提質(zhì)降本:精益生產(chǎn)訓(xùn)練工作坊
  • 提質(zhì)降本:精益生產(chǎn)訓(xùn)練工作坊
  • 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的核心思想及原則 掌握精益質(zhì)量、精益成本管理的實(shí)效方法和實(shí)用工具 提升產(chǎn)品合格率、減少不良品的產(chǎn)出 改善生產(chǎn)成本、減少人工/材料的耗用
  • 2023-02-06 17:42  
  • 主講老師:楊小林 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
三精十二化:增長增效與降本工作坊
  • 三精十二化:增長增效與降本工作坊
  • 所謂三精管理,即組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化,是集企業(yè)經(jīng)營與管理于一體的經(jīng)營心法和管理工法,其路徑是圍繞企業(yè)的增長增效與降本,通過“三精十二化”系統(tǒng)化的手段與工具打造企業(yè)的持續(xù)競爭力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的目的。
  • 2023-02-06 17:41  
  • 主講老師:楊小林 課時安排:2天,6小時/天
面議
精益質(zhì)量:五大管理工具實(shí)訓(xùn)營
  • 精益質(zhì)量:五大管理工具實(shí)訓(xùn)營
  • 縱觀工業(yè)社會的歷史進(jìn)程,率先實(shí)現(xiàn)并保持向廣大消費(fèi)者連續(xù)提供穩(wěn)定、一致產(chǎn)品的是汽車工業(yè),汽車工業(yè)的質(zhì)量管理是最具經(jīng)濟(jì)性和最有成效的——這也是后來包括航空航天、生命醫(yī)療、IC、電子電器、機(jī)械、通訊設(shè)備及終端、精密制造等全工業(yè)企業(yè)均愿爭相效仿的原因。
  • 2023-02-06 17:40  
  • 主講老師:楊小林 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
精益設(shè)計開發(fā):FMEA暨失效模式實(shí)訓(xùn)工作坊
  • 精益設(shè)計開發(fā):FMEA暨失效模式實(shí)訓(xùn)工作坊
  • 如何強(qiáng)化設(shè)計開發(fā)的有效管理?如何減少設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等過程的作業(yè)失效?如何有效促進(jìn)設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間,以及設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊(duì)與制造、質(zhì)量之間的高效協(xié)同?從而有效提升設(shè)計開發(fā)的一次成功率、縮減設(shè)計開發(fā)周期、促進(jìn)設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊(duì)成等課題,正是本培訓(xùn)課程的核心關(guān)注焦點(diǎn)。
  • 2023-02-06 17:39  
  • 主講老師:楊小林 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
精益創(chuàng)新:十三個研究與開發(fā)管理原則
  • 精益創(chuàng)新:十三個研究與開發(fā)管理原則
  • 本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國集團(tuán)企業(yè)的精益管理之成功實(shí)踐(豐田、東電化、等),又隨本人在擔(dān)任民營集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實(shí)踐驗(yàn)證,已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、美瓏美利集團(tuán)、浙江巨力自動化等數(shù)家國企、民企通過精益創(chuàng)新重塑企業(yè)競爭力。
  • 2023-02-06 17:38  
  • 主講老師:楊小林 課時安排:1天,6小時/天
面議
精益5S:快速打造營銷型工廠的方法
  • 精益5S:快速打造營銷型工廠的方法
  • 本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國集團(tuán)公司的精益管理實(shí)踐,又隨本人在擔(dān)任民營集團(tuán)公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力推動和多年管理咨詢顧問的實(shí)踐驗(yàn)證,已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)、三民金屬(日)、嘉迪汽車電子、健隆化工、圣奧家具等數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了:通過精益5S建設(shè)營銷工廠的管理目標(biāo)。
  • 2023-02-06 17:37  
  • 主講老師:楊小林 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
從優(yōu)秀到卓越:班組管理能力突破營
  • 從優(yōu)秀到卓越:班組管理能力突破營
  • 本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國集團(tuán)公司的基層精益管理實(shí)踐,又隨本人在擔(dān)任民營集團(tuán)公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實(shí)踐驗(yàn)證,已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、時代集團(tuán)控股、慕思睡眠股份、東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)、三民金屬(日)、精成科技等十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了:班組從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)化。
  • 2023-02-06 17:32  
  • 主講老師:楊小林 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
基于統(tǒng)計學(xué)工具的數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
  • 基于統(tǒng)計學(xué)工具的數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
  • 本次課程將分層次介紹數(shù)據(jù)在質(zhì)量管理各個階段的應(yīng)用,包括數(shù)據(jù)的收集和管理、即時分析和響應(yīng)以及基于統(tǒng)計學(xué)的大數(shù)據(jù)分析。希望能夠拋磚引玉,給大家?guī)硪稽c(diǎn)點(diǎn)啟發(fā),不斷的把各種數(shù)字化工具應(yīng)用到工作中去,提升數(shù)字化質(zhì)量管理的水平。
  • 2023-02-04 11:14  
  • 主講老師:謝鳴 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
如何用質(zhì)量和精益工具做改善
  • 如何用質(zhì)量和精益工具做改善
  • 本課程將會介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具,并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例,對改善的過程進(jìn)行分析。通過培訓(xùn),學(xué)員不僅可以學(xué)會工具的使用方法,而且還能獲得實(shí)用性極強(qiáng)的各種表單,培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學(xué)以致用,投入到改善工作中。
  • 2023-02-04 11:05  
  • 主講老師:謝鳴 課時安排:0.5天
面議
質(zhì)量工具在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用
  • 質(zhì)量工具在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用
  • 質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著越來越重要的角色,無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師,都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應(yīng)商進(jìn)行管理。本課程將按照此理念,展開講解供應(yīng)商質(zhì)量管理的各個方面,并通過案例型訓(xùn)練,向?qū)W員講解如何處理實(shí)際工作中遇到的問題
  • 2023-02-04 11:04  
  • 主講老師:謝鳴 課時安排:1天,6小時/天
面議
DOE田口試驗(yàn)設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
面議
8D快速解決問題
  • 8D快速解決問題
  • 本課程將通過8D這種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問題分析與解決的方法,詳細(xì)講解8D運(yùn)作流程,同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合, 從而構(gòu)建完整的問題分析與解決方案。在課堂上,通過大量的有針對性的練習(xí),使學(xué)員能夠在短的時間內(nèi)掌握質(zhì)量問題分析與解決的方法,極大的改善問題分析與解決的能力,并在實(shí)踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題。
  • 2023-02-04 11:00  
  • 主講老師:謝鳴 課時安排:1天,6小時/天
面議
精益六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
  • 精益六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
  • 精益六西格瑪綠帶是精益六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者,是精益思想和六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量,也是精益六西格瑪持續(xù)改善文化的傳播者。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對于精益六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。
  • 2023-02-04 10:56  
  • 主講老師:謝鳴 課時安排:3天,6小時/天
面議
SPC統(tǒng)計過程控制
  • SPC統(tǒng)計過程控制
  • 以及如何采取措施讓其穩(wěn)定。通過對過程能力的計算和分析來預(yù)估產(chǎn)品的失效率以決定控制的方式;通過經(jīng)典案例和和學(xué)員的分組練習(xí)、研討,幫助學(xué)員掌握 SPC 的應(yīng)用,以利于學(xué)員在實(shí)際工作中對工具進(jìn)行應(yīng)用。
  • 2023-02-04 10:55  
  • 主講老師:謝鳴 課時安排:1天,6小時/天
面議
QFD質(zhì)量功能展開
  • QFD質(zhì)量功能展開
  • QFD培訓(xùn)目的在于使學(xué)員從對產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)成功具有決定性影響的需求分析質(zhì)量開始,有效運(yùn)用QFD方法充份識別顧客需求,并判定其相應(yīng)的輕重緩急,并依據(jù)顧客的要求充分展開到對產(chǎn)品規(guī)格要求、零件要求、過程要求、檢驗(yàn)要求,以確保在所有的相關(guān)環(huán)節(jié)都能有效的達(dá)成顧客的期望。
  • 2023-02-04 10:53  
  • 主講老師:謝鳴 課時安排:
面議
試驗(yàn)設(shè)計法(DOE)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
  • 試驗(yàn)設(shè)計法(DOE)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
  • 通過篩選試驗(yàn)及部分析因法,從眾多過程特性中找出關(guān)鍵的少數(shù)的因子,通過全因子法及響應(yīng)曲面法,建立少數(shù)關(guān)鍵因子與關(guān)鍵輸出特性的數(shù)學(xué)模型,從而通過對少數(shù)關(guān)鍵的因子建立合理的規(guī)范,而確保得到優(yōu)良的關(guān)鍵輸出特性。此課程中對于試驗(yàn)的因子配置及數(shù)據(jù)分析講解易于讓學(xué)員理解
  • 2023-02-04 10:51  
  • 主講老師:謝鳴 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
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