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從優(yōu)秀到卓越:班組管理能力突破營

主講老師: 楊小林 楊小林

主講師資:楊小林

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程源自世界500強著名跨國集團公司的基層精益管理實踐,又隨本人在擔任民營集團公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證,已成功助力河北鋼鐵集團、中策橡膠集團、時代集團控股、慕思睡眠股份、東進農牧集團、三民金屬(日)、精成科技等十家企業(yè)實現(xiàn)了:班組從優(yōu)秀到卓越的進化。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-06 17:32

【課程背景】

班組,是公司各項業(yè)務活動和生產制造增值落地的基層器官,是公司參與市場競爭的源頭活水。制造業(yè)中產品成本的50%~80%發(fā)生于班組:物料、人工、不良品、設備故障等——都直接影響產品質量(Q)、成本(C)、交貨期(D)、安全(S)和員工士氣(M),因此班組管理水平的高低直接影響著公司管理的效率和市場競爭力——這也正是本課程的立足點。

班組長,是公司班組管理的直接指揮者、直接組織者、直接責任者,是公司中基層的負責人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組長能否充分發(fā)揮全體班組人員的主觀能動性和工作積極性,團結協(xié)作,科學、合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組工作均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應,最終做到按質、按量、如期、安全、低成本地完成上級下達的各項工作計劃和任務,對班組長的科學管理能力和溝通協(xié)調能力提出了非常高的要求!再者,作為一名班組長,也只有在業(yè)務一線經(jīng)歷了成功和失敗、酸甜苦辣的磨練之后,才能勝任今后更復雜、更高層的管理工作。如何快速有效地提升班組長的管理能力素質和溝通協(xié)作水平,實現(xiàn)班組從優(yōu)秀到卓越的跨越則是本課程的關注焦點。

本課程源自世界500強著名跨國集團公司的基層精益管理實踐,又隨本人在擔任民營集團公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證,已成功助力河北鋼鐵集團、中策橡膠集團、時代集團控股、慕思睡眠股份、東進農牧集團、三民金屬(日)、精成科技等十家企業(yè)實現(xiàn)了:班組從優(yōu)秀到卓越的進化。

【課程收益】

了解班組從優(yōu)秀到卓越標準和要求

掌握班組從優(yōu)秀到卓越的實效方法和實用工具

改善班組的整體產出業(yè)績

建立卓越組組的管理和運營模式

【課程特色】

講干貨,沒有廢話;講業(yè)務,縝密清晰;講實戰(zhàn),表單落地;講案例,取之即用。

【課程對象】

生產主管/班組長/儲備干部、基層生產相關單位主管/班組長。

【課程時間】

1~2天,(6小時/天)

【課程大綱】


一、企業(yè)為什么如此重視班組?

1、班組管理事關企業(yè)經(jīng)營

?  班組業(yè)績與財務業(yè)績的關系

?  班組是世界優(yōu)秀企業(yè)的源泉活水

?  依靠班組競爭的時代已經(jīng)到來

2、班組是企業(yè)未來棟梁的搖籃

分享案例:班組管理成就一代經(jīng)營之圣

二、 立志成為一名卓越的班組長

1、成長認知:我為什么成為了班組長?

2、發(fā)展認知:從員工到班組長的成長之路

3、能力認知:從員工到班組長的技能階梯

4、素質認知:管理者的德、法、術

5、克服四個基本障礙,從容走向卓越

案例研討:認知能力訓練

三、從優(yōu)秀到卓越:需要做好哪些思想準備?

1、處于現(xiàn)場中心,非卓越而不立

?  現(xiàn)場中心班組長的作用與立場

2、現(xiàn)場管理者的基本功能和產品

3、新時代,班組長新的使命

?  對精益生產的基本理解

?  精益生產的核心思想和原則

?  卓越班組長的三個使命(衡量標準)

4、正確理解自己的責權義利

分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場場長SOP

四、從優(yōu)秀到卓越,需要什么樣的業(yè)務能力?

1、過硬的業(yè)務專業(yè)知識

2、必須掌握的業(yè)務管理理念

?  班組過程管理理念

?  班組三大管理層面

?  班組六個管理對象

?  班組六個管理結果

3、必須掌握的業(yè)務管理技術工具

4、必須能夠活用管理技術工具改善業(yè)務

?  持續(xù)改善QCDSM

分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)班組成本改善、某優(yōu)秀企業(yè)班組質量改善

某優(yōu)秀企業(yè)班組交期改善、某優(yōu)秀企業(yè)班組效率改善

五、從優(yōu)秀到卓越,需要什么樣的人際能力?

1、職場良好人際能力的三個人格要求

2、正確與組織成員共事

?  與領導、部屬、同僚共事的注意事項

?  與領導、部屬、同僚溝通的注意事項

?  處理特殊或突發(fā)人事問題的注意事項

案例研討:人際能力提升訓練

六、如何快速實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越?

1、保持工作“有條不紊”的切入點及抓手

?  標準化、規(guī)范化

?  做好工作計劃,管理時間

?  積極接班人和班組梯隊人才培養(yǎng)工作

2、積極推進卓越班組建設,實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的涅槃

?  卓越班組的基本特征

?  卓越班組建設計劃

?  為更加美好的明天而保持奮斗

分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)班組建設計劃

某優(yōu)秀企業(yè)班組建設活動及成果

 
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