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精益質量:五大管理工具實訓營

主講老師: 楊小林 楊小林

主講師資:楊小林

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 縱觀工業(yè)社會的歷史進程,率先實現并保持向廣大消費者連續(xù)提供穩(wěn)定、一致產品的是汽車工業(yè),汽車工業(yè)的質量管理是最具經濟性和最有成效的——這也是后來包括航空航天、生命醫(yī)療、IC、電子電器、機械、通訊設備及終端、精密制造等全工業(yè)企業(yè)均愿爭相效仿的原因。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-06 17:40

【課程背景】

首先、從經營與管理要素的視角來看,質量是從來都企業(yè)高質量發(fā)展的基礎,如果說質量是1,那么效率、成本、交期、訂單(客戶)、品牌、凈利潤、流程等就是0,在信息更加透明、流通更加快捷、競爭更加激烈的今天,得質量者方修得生存之本——這是中基層管理者及技術人員所必須具備的、基本的質量意識。

然而、精益質量追求零缺陷并且旨在用最經濟的方式向客戶連續(xù)提供穩(wěn)定的、一致的符合要求的產品;因此、精益質量對我們傳統的質量工作和日常工作提出了顯著的更高要求。

另外、從過程管理的視角來看,產品實現過程所必需的人員、設備、材料、方法及環(huán)境發(fā)生變異是客觀存在的,這就對穩(wěn)定、一致產出(產品)構成了嚴峻的挑戰(zhàn),如果缺少及時有效的應對方法及選進的質量管理工具,就會導致效率低下、成本高昂、交期不準時、客戶滿意度下降,甚至是客戶流失等一系列重要問題。

縱觀工業(yè)社會的歷史進程,率先實現并保持向廣大消費者連續(xù)提供穩(wěn)定、一致產品的是汽車工業(yè),汽車工業(yè)的質量管理是最具經濟性和最有成效的——這也是后來包括航空航天、生命醫(yī)療、IC、電子電器、機械、通訊設備及終端、精密制造等全工業(yè)企業(yè)均愿爭相效仿的原因。

汽車工業(yè)質量的成功,離開不IATF16949五大質量管理工具,這五大工具源于通用、克萊斯勒和福特,后經世界各優(yōu)秀企業(yè)及汽車工業(yè)協會數十如一日的打磨和改進,已進化得極其完善。本培訓課程關注的正是這樣一套系統、科學的實效質量管理工具。

本課程源自世界500強著名跨國集團公司的精益質量管理實踐,又隨本人在擔任民營集團公司設計開發(fā)總監(jiān)、集團總經理數年期間的持續(xù)踐行和多年管理咨詢顧問的實踐驗證,已成功助力河北鋼鐵集團、中策橡膠集團、松下電器(日)、三民金屬(日)、精成科技、美瓏美利集團等企業(yè)實現了:精益質量管理落地,助力河鋼集團唐鋼熱軋廠榮獲政府頒發(fā)的現場質量管理大獎、助力三民金屬(日)噴涂和熱處理的良品率分別提升了45%、48%的精益質量管理目標。

【課程收益】

強化質量意識

了解精益質量管理的理念及邏輯

掌握精益質量管理落地的五大實效方法和實用工具

快速提升精益質量管理能力

科學改善質量不佳的現狀

【課程特色】

講干貨,沒有廢話;講業(yè)務,縝密清晰;講實戰(zhàn),表單落地;講案例,取之即用。

【課程對象】

質量經理/主管/工程師、工程技術經理/主管/工程師、生產經理/主管。

【課程時間】

1~2天,(6小時/天)

【課程大綱】


一、精益質量意識與五大質量管理工具

1、什么是質量意識?

2、您所在的是一個具有強大質量意識的組織嗎?

3、必須具備的三個精益質量意識

?  質量價值意識

?  質量責任意識

?  質量危機意識

4、從優(yōu)秀的質量意識到卓越的質量管理工具能力

?  質量意識與質量管理能力

?  質量管理能力與質量管理工具

?  積極提升對質量管理工具的

二、工具1:如何正確運用MSA工具系統?

1、MSA是什么

2、MSA的管理價值及目的

3、影響MSA結果的五大指標

4、MSA五大指標評估實戰(zhàn)

分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)GR&R

三、工具2:如何正確運用SPC工具系統?

1、SPC是什么?

2、SPC的管理價值及目的

3、SPC的判讀規(guī)劃

4、SPC控制圖制做實戰(zhàn)

分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)過程能力Ca/Cp/Cpk計算

分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)SPC管理

四、工具3:如何正確運用PPAP工具系統?

1、PPAP是什么?

2、PPAP的管理價值及目的

3、各階段PPAP的實施要點解析

4、PPAP提交認可的實施要點解析

分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)通過PPAP管理供應鏈質量

五、工具4:如何正確運用FMEA工具系統?

1、FMEA是什么?

2、FMEA的管理價值及目的

3、FMEA構成要素及風險管理原則

4、各階段FMEA的關注要點解析

分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)DFMEA

六、工具5:如何正確運用APQP工具系統?

1、APQP是什么?

2、APQP與PPAP、FMEA、SPC和MSA

2、APQP的管理價值及目的

3、APQP實操過程及步驟

4、QFD于APQP中重要作用及應用

分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)的質量工程圖

某優(yōu)秀企業(yè)QFD

七、質量管理五大工具精進之道

交流+答疑


 
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