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精益設(shè)計開發(fā):FMEA暨失效模式實訓(xùn)工作坊

主講老師: 楊小林 楊小林

主講師資:楊小林

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 如何強(qiáng)化設(shè)計開發(fā)的有效管理?如何減少設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等過程的作業(yè)失效?如何有效促進(jìn)設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊之間,以及設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊與制造、質(zhì)量之間的高效協(xié)同?從而有效提升設(shè)計開發(fā)的一次成功率、縮減設(shè)計開發(fā)周期、促進(jìn)設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊成等課題,正是本培訓(xùn)課程的核心關(guān)注焦點(diǎn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-06 17:39

【課程背景】

依據(jù)世界級優(yōu)秀成功企業(yè)的實踐和管理學(xué)的共識,在企業(yè)創(chuàng)造價值的三大鏈條中,設(shè)計開發(fā)是企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)、更是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)。

與世界優(yōu)秀成功企業(yè)相比,廣大中國制造企業(yè)的技術(shù)能力正在有序前進(jìn),但對技術(shù)、特別是對設(shè)計開發(fā)的科學(xué)管理及管理科學(xué)化方面還存在較大差距,這表現(xiàn)在設(shè)計開發(fā)過程中、量產(chǎn)過程中的技術(shù)問題多以及技術(shù)更多等,從而造成:一是,設(shè)計開發(fā)周期長、設(shè)計開發(fā)總成本高;二是、質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)周期長、制總成本增加等職能部門及過程管理績效表現(xiàn)欠佳,甚至嚴(yán)重侵蝕企業(yè)預(yù)期經(jīng)營利潤的重大困境。

如何強(qiáng)化設(shè)計開發(fā)的有效管理?如何減少設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等過程的作業(yè)失效?如何有效促進(jìn)設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊之間,以及設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊與制造、質(zhì)量之間的高效協(xié)同?從而有效提升設(shè)計開發(fā)的一次成功率、縮減設(shè)計開發(fā)周期、促進(jìn)設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊成等課題,正是本培訓(xùn)課程的核心關(guān)注焦點(diǎn)。

本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國集團(tuán)公司的精益質(zhì)量管理實踐,又隨本人在擔(dān)任民營集團(tuán)公司設(shè)計開發(fā)總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理數(shù)年期間的持續(xù)踐行和多年管理咨詢顧問的實踐驗證,已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、三民金屬(日)、美瓏美利集團(tuán)、巨力自動化等企業(yè)實現(xiàn)了設(shè)計開發(fā)變更減少35%、設(shè)計開發(fā)周期縮減45%、設(shè)計開發(fā)成本降低16%的精益管理目標(biāo)。

【課程收益】

了解精益設(shè)計開發(fā)管理的理念及邏輯

掌握精益設(shè)計開發(fā)工具FMEA的制作及應(yīng)用

提升產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的績效

促進(jìn)設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊及設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊與相關(guān)職能的高效協(xié)同

【課程特色】

講干貨,沒有廢話;講業(yè)務(wù),縝密清晰;講實戰(zhàn),表單落地;講案例,取之即用。

【課程對象】

設(shè)計開發(fā)&工程技術(shù)經(jīng)理/主管/工程師、質(zhì)量經(jīng)理/主管/工程師、生產(chǎn)經(jīng)理。

【課程時間】

1~2天,(6小時/天)

【課程大綱】


一、什么是精益設(shè)計開發(fā)?

1、確保豐田持續(xù)成功的管理系統(tǒng)

?  豐田精益設(shè)計開發(fā)的重大貢獻(xiàn)

?  向豐田學(xué)習(xí)設(shè)計開發(fā)的“大佬們”

2、精益設(shè)計開發(fā)的核心思想

3、精益設(shè)計開發(fā)模型解析

4、豐田精益設(shè)計開發(fā)是如何防范產(chǎn)品和制造失效的?

二、系統(tǒng)走進(jìn)FMEA

1、FMEA的定義

2、FMEA與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

3、FMEA于精益設(shè)計開發(fā)流程中的先導(dǎo)作用

4、FMEA的出發(fā)點(diǎn)與重要管理價值

5、FMEA要素樹解析

6、FMEA風(fēng)險識別及評價標(biāo)準(zhǔn)

?  如何識別風(fēng)險(失效/潛在失效)?

?  如何制作識別風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)?

分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)

實操實練:基于本企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險識別標(biāo)準(zhǔn)制作

7、科學(xué)組建FMEA CFT團(tuán)隊

8、FFMEA CFT團(tuán)隊的高效管理及運(yùn)作

分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)設(shè)計開發(fā)項目管理機(jī)制

實操實練:基于本企業(yè)產(chǎn)品的FMEA CFT團(tuán)隊組建

9、FMEA風(fēng)險優(yōu)先管理原則

?  風(fēng)險系統(tǒng)的計算邏輯

?  正確解讀風(fēng)險系數(shù)

?  風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)性

?  風(fēng)險管理的優(yōu)先次序

實操實練:基于本企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險優(yōu)先次序決策模型/規(guī)則練習(xí)

10、降低及防范風(fēng)險發(fā)生的科學(xué)舉措

?  科學(xué)制訂風(fēng)險對策的要求

?  基于科學(xué)對策的行動方案

實操實練:基于本企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險科學(xué)對策

11、DFMEA制作實戰(zhàn)

?  DFMEA的輸入

?  DFMEA的輸入審核

實操實練:基于本企業(yè)產(chǎn)品的DFMEA輸入的管理要求

?  DFMEA的制作

?  DFMEA的制作過程輔導(dǎo)

實操實練:基于本企業(yè)產(chǎn)品的DFMEA制作輔導(dǎo)

?  DFMEA的輸出

?  DFMEA的輸出審核

實操實練:基于本企業(yè)產(chǎn)品的DFMEA輸出的管理要求

分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)DFMEA

12、PFMEA制作實戰(zhàn)

?  PFMEA的輸入

?  PFMEA的輸入審核

實操實練:基于本企業(yè)產(chǎn)品的PFMEA輸入的管理要求

?  PFMEA的制作

?  PFMEA的制作過程輔導(dǎo)

實操實練:基于本企業(yè)產(chǎn)品的PFMEA制作輔導(dǎo)

?  PFMEA的輸出

?  PFMEA的輸出審核

實操實練:基于本企業(yè)產(chǎn)品的PFMEA輸出的管理要求

分享案例:某優(yōu)秀企業(yè)PFMEA

三、FMEA管理之道

?  FMEA實施及運(yùn)作中的誤區(qū)、雷區(qū)與有效應(yīng)對舉措

?  FMEA精進(jìn)之路與伴您成長

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