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課程分類

6-Sigma綠帶訓(xùn)練營
六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。以保證公司內(nèi)部持續(xù)性?！昂趲А庇赡ν辛_拉所提出，它指一個六西格瑪?shù)膶＜?，就類似“黑帶”在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業(yè)節(jié)省一百萬美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。
2023-09-19 11:29
主講老師：專職講師課時安排：5天

面議

研發(fā)效率管理-如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的十大核心要素，共同促進研發(fā)效率的提升。
2023-07-17 15:08
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

以客戶價值為主的市場思維和產(chǎn)品思維
1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案 2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點 3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建 4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程 5、了解產(chǎn)品管理人在產(chǎn)品開發(fā)團隊中承擔的職責 6、做好產(chǎn)品差異化和細分市場研究，精準定位產(chǎn)品 7、打通需求管理流程，順暢需求管理過程 8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑 9、分享講師多個咨詢項目的產(chǎn)品管理案例資料（模板、表格
2023-07-17 15:07
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； 2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”； 3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求； 4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導(dǎo)向； 5. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作； 6. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功； 7. 研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶
2023-07-17 15:01
主講老師：張永杰課時安排：1-2天，6小時/天

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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
2023-07-17 14:59
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗；更進一步詳細介紹了研發(fā)管理分級分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習IPD、實施IPD?為何
2023-07-17 14:58
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

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打造爆款產(chǎn)品的生命周期管理體系
一、爆款產(chǎn)品靠什么？ 1. 經(jīng)營者思維！ 2. 精準的產(chǎn)品定位（市場管理體系） 3. 順暢的開發(fā)實現(xiàn)（開發(fā)流程與項目管理體系） 4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 5. To B 和 To C產(chǎn)品管理的區(qū)別有哪些？
2023-07-17 14:57
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

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產(chǎn)品全生命周期管理
一、產(chǎn)品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的產(chǎn)品管理體系 2. 對產(chǎn)品管理體系的八大建議 3. 做正確的事情（市場管理體系） 4. 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系） 5. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
2023-07-17 14:55
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

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產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉
施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。
2023-07-17 14:54
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

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產(chǎn)品全生命周期管理
一、產(chǎn)品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的產(chǎn)品管理體系 2. 對產(chǎn)品管理體系的八大建議 3. 做正確的事情（市場管理體系）
2023-07-17 14:51
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

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效率翻番，庫存減半——精益生產(chǎn)工具實戰(zhàn)培訓(xùn)大綱

效率翻番，庫存減半——精益生產(chǎn)工具實戰(zhàn)培訓(xùn)大綱
本課程資深講師多年從事精益生產(chǎn)實踐活動，系統(tǒng)傳授精益生產(chǎn)的推行方法、寶貴的實戰(zhàn)工具，全面提升企業(yè)管理水平。
2023-07-12 09:40
主講老師：孫亞彬課時安排：1天/6小時

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生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費
七大浪費是精益生產(chǎn)管理的關(guān)注點，如何減少和杜絕七大浪費，管控制造成本，本課程將從生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)剖釋成本的形成過程與控制技巧，構(gòu)筑企業(yè)的制造成本能力，使企業(yè)在激烈的市場中獲得最大的競爭優(yōu)勢。
2023-06-21 13:13
主講老師：柳榮課時安排：1天/6小時

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生產(chǎn)計劃與物料控制
通過有計劃地合理安排生產(chǎn)和對物料的有效控制，以達到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本，有效降低制造成本，是本課程的重點。
2023-06-21 13:00
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

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工業(yè)工程IE
課程結(jié)合大量實戰(zhàn)圖片，通過學(xué)習使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機結(jié)合，對企業(yè)進行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。
2023-06-21 12:59
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

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精益生產(chǎn)LP
課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進的生產(chǎn)制造模式，全面提升企業(yè)的制造競爭力，最終實現(xiàn)制造業(yè)價值和利潤。
2023-06-21 12:59
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

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工廠成本管控與壓縮
要求我們要將工廠成本作為企業(yè)經(jīng)營上重要的一環(huán)加以強調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)工廠成本獨特的規(guī)律，并且采用各種技術(shù)與方法全維度、系統(tǒng)化壓縮與降低成本。
2023-06-21 12:42
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

面議

生產(chǎn)主管技能提升與訓(xùn)練
課程將結(jié)合老師10多年的制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗已經(jīng)多年豐富的顧問經(jīng)歷，結(jié)合企業(yè)對一線主管，系統(tǒng)清晰新晉人員的角色識別與任務(wù)識別，提高敏銳的洞察力與系統(tǒng)的分析力，拓寬全局決策意識與思考能力，提升自我管理與學(xué)習力、溝通力與執(zhí)行力，打現(xiàn)代制造業(yè)現(xiàn)場管理的新型一線主管。
2023-06-21 12:37
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

面議

生產(chǎn)計劃與物料控制
通過有計劃地合理安排生產(chǎn)和對物料的有效控制，以達到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本，有效降低制造成本，是本課程的重點。
2023-06-21 12:36
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

面議

生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費
七大浪費是精益生產(chǎn)管理的關(guān)注點，如何減少和杜絕七大浪費，管控制造成本，本課程將從生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)剖釋成本的形成過程與控制技巧，構(gòu)筑企業(yè)的制造成本能力，使企業(yè)在激烈的市場中獲得最大的競爭優(yōu)勢。
2023-06-21 12:35
主講老師：柳榮課時安排：1天/6小時

面議

精益生產(chǎn)LP
課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進的生產(chǎn)制造模式，全面提升企業(yè)的制造競爭力，最終實現(xiàn)制造業(yè)價值和利潤。
2023-06-21 12:34
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

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