生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費

【課程背景】

生產(chǎn)成本管理與控制是企業(yè)非常關(guān)注的主題，因為成本的節(jié)約與控制就等于增加直接利潤。但生產(chǎn)制造成本控制是很多生產(chǎn)管理人員的技能軟肋和盲區(qū)。如何節(jié)約與控制成本，從什么地方節(jié)約？優(yōu)異的生產(chǎn)管理與科學(xué)合理的控制是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。作為制造企業(yè)成本控制最重要的環(huán)節(jié)——生產(chǎn)制造，在所有成本中，可謂是最可控制、最具有彈性的部分，也是在成本節(jié)約方法中最可能達到立竿見影的效果的部分。七大浪費是精益生產(chǎn)管理的關(guān)注點，如何減少和杜絕七大浪費，管控制造成本，本課程將從生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)剖釋成本的形成過程與控制技巧，構(gòu)筑企業(yè)的制造成本能力，使企業(yè)在激烈的市場中獲得最大的競爭優(yōu)勢。

【課程對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、生產(chǎn)運營經(jīng)理、生產(chǎn)主管等

【課程大綱】

第一部分：生產(chǎn)成本真諦

1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求

2、高效生產(chǎn)與經(jīng)典IE研究

3、成本與工業(yè)工程管理

4、企業(yè)推行改變的趨勢

6、我國的生產(chǎn)管理的管理現(xiàn)狀

第二部分：生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)分析

1、生產(chǎn)成本控制的工具與方法

2、如何通過消除浪費降低成本

3、VA/NVA/NNVA分析

4、流程成本提升與挖掘

5、人力成本改善

6、現(xiàn)場成本的改善與作業(yè)方法

7、設(shè)備成本控制

第三部分：七大浪費與手法

1、什么精益浪費？

2、如何杜絕動作浪費

3、如何杜絕制造過多的浪費

4、如何杜絕生產(chǎn)過剩的浪費

5、如何杜絕搬運的浪費

6、如何杜絕庫存的浪費

7、如何杜絕等待的浪費

8、如何杜絕不良品的浪費

第四部分：成本控制的指標(biāo)體系與維護

1、 工廠成本控制體系建立與管理

2、 生產(chǎn)體系管理與成本控制

3、 指標(biāo)建設(shè)與評估

4、 可持續(xù)性管理體系5大保證

5、 成本精細化管理與達成

第五部分：問題與解答