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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)

主講老師: 張永杰 張永杰

主講師資:張永杰

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來(lái)源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó),眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-17 14:59

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD

2天,張永杰)

課程背景

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來(lái)源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó),眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。

在國(guó)內(nèi),華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃,闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法,深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法,以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD為何具有那么大的威力?為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同?IPD的基本方法是什么?應(yīng)該如何實(shí)施IPD?

課程大綱

一、          IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系概述

1.      推薦讀物:《培思的力量》

2.      IPD的起源與七大要素

3.      流程重組、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品重組

4.      IPD的全局分析

5.      案例研討:《CTO的煩惱》

6.      思考:我司在哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)

二、          IPD的組織保障:跨部門組織與團(tuán)隊(duì)

1.      典型的組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

2.      職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析

3.      項(xiàng)目型的優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.      矩陣式的優(yōu)點(diǎn)

5.      溝通效率低下的原因分析:

1). 職能型組織結(jié)構(gòu)?

2). 是否推卸責(zé)任和扯皮?

3). 如何推倒厚重的部門墻?

4). 文化的建設(shè):三講、三不講……

6.      公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

7.      打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件

8.      跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

1). 項(xiàng)目組的N大金剛

2). 重要角色分析:PM、QA、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……

3). QAQC的區(qū)別

4). PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

9.      職能部門經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)

10.   項(xiàng)目成員如何考核?

11.   演練與問(wèn)題討論:我司研發(fā)項(xiàng)目的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些?

三、          IPD結(jié)構(gòu)化流程

1.      產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2.      IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次

3.      IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4.      集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)主流程及支撐流程

1). 6個(gè)階段流程:概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期

2). 10個(gè)支撐流程:項(xiàng)目管理、配置管理、需求管理、決策評(píng)審……

5.      研討:各職部門流程地圖

6.      企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

四、          IPD流程之:產(chǎn)品立項(xiàng)與需求管理

1.      項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……

2.      項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》

3.      產(chǎn)品包需求如何定義

4.      各職能部門的DFx

5.      立項(xiàng)報(bào)告的編制

1). 市場(chǎng)前景

2). 研發(fā)策略

3). 采購(gòu)策略

4). 制造策略

5). 售后服務(wù)策略

6). 財(cái)務(wù)分析

7). ……

6.      立項(xiàng)決策如何進(jìn)行?

7.      收集并分析需求的方法

1). 演示:《需求說(shuō)明書》

2). 建立全員化的需求收集制度

3). 客戶陳述-需求描述

4). 產(chǎn)品包需求

5). 沖突需求如何處理?

6). APPEALS

7). KANO模型

8). AHP

9). 如何做需求的分解與分配:四大原則及架構(gòu)、需求凍結(jié)及基線

五、          IPD流程之:商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審

1.      打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2.      產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3.      高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管)

4.      業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5.      商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的定位

1). 6-8大商業(yè)評(píng)審點(diǎn)

2). 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

3). 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

4). 商業(yè)決策的流程分析

6.      產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些?

1). 新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的5-7大技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

2). 如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List,從而使得經(jīng)驗(yàn)固化

3). 技術(shù)評(píng)審的流程分析:QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評(píng)審專家……

4). 如何避免評(píng)審的效率低下及流于形式

5). 研討:我司開發(fā)過(guò)程各評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置及管理細(xì)則

六、          IPD流程之:市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1.      研討:新產(chǎn)品市場(chǎng)管理存在的典型問(wèn)題

2.      MM(市場(chǎng)管理)與BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)之間的關(guān)系

3.      市場(chǎng)洞察力之分析

4.      正確理解市場(chǎng)環(huán)境

1). 環(huán)境分析:PEST

2). 市場(chǎng)分析:4P、4C

3). SWOT/Q分析

4). 邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型

5.      如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

1). 大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,要求必須精耕細(xì)作

2). 做全國(guó)人民都喜愛(ài)的產(chǎn)品?不可能!

3). 如何紅海里尋找藍(lán)海?

4). 跨界思維的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車展會(huì)?……

5). 我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是?

6). 市場(chǎng)地圖講解,明確商業(yè)模式

7). 細(xì)分市場(chǎng)七步成詩(shī)

ü  審視細(xì)分市場(chǎng)的框架

ü  誰(shuí)購(gòu)買

ü  購(gòu)買什么

ü  誰(shuí)購(gòu)買什么:FABEF分析

ü  為什么購(gòu)買

ü  明確關(guān)鍵的客戶群

ü  驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)的可行性:獨(dú)特性、重要性、持久性……

ü  詳細(xì)講解:細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板

ü  盈利模式的分析:項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營(yíng)型

ü  如何做到運(yùn)營(yíng)型

6.      產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉

1). 讓科技數(shù)字化:充電5分鐘,通話……

2). 讓科技看得見:小米透明殼……

3). 讓科技摸得著:平板的龍卷風(fēng)按鍵……

4). 讓科技場(chǎng)景化:怕上火,喝……,困了累了喝……

7.      如何避免“差異同質(zhì)化

1). 逆向策略:小米的爆品策略,一次All in

2). 改變類別:機(jī)器人?機(jī)器狗?

3). 敵意品牌:MINI

8.      產(chǎn)品組合分析

1). 波士頓矩陣,SPAN如何應(yīng)用:三大維度

2). FAN

3). 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

4). 安索夫矩陣

5). 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程

ü  路標(biāo)規(guī)劃是時(shí)間驅(qū)動(dòng),還是事件驅(qū)動(dòng)?

ü  高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起,如何成立規(guī)劃PMT團(tuán)隊(duì)

ü  涉及到的角色和部門有哪些?

ü  產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出

6). 演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程》

7). 演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》

8). 研討:貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程

9.      產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃

1).  產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃誰(shuí)制定

2).  業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括:

ü  產(chǎn)品系列概述描述

ü  市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣策略

ü  客戶服務(wù)策略

ü  生產(chǎn)制造策略

ü  采購(gòu)策略

ü  風(fēng)險(xiǎn)分析

ü  財(cái)務(wù)分析等

七、          國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

1.      怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2.      實(shí)施IPD變革的過(guò)程

3.      IPD變革的關(guān)鍵成功因素

4.      運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

5.      四化原則:僵化、優(yōu)化、固化、IT

6.      IPD試點(diǎn)時(shí),選擇試點(diǎn)項(xiàng)目的三大原則

7.      案例:W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

 
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