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公差分析培訓課程大綱
公差設計問題可以分為兩類：一類是公差分析(Tolerance Analysis ,又稱正計算) ,即已知組成環(huán)的尺寸和公差,確定裝配后需要保證的封閉環(huán)公差；另一類是公差分配(Tolerance Allocation ,又稱反計算) ,即已知裝配尺寸和公差,求解組成環(huán)的經濟合理公差。
2023-11-15 15:12
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

制造型企業(yè)成本控制之現(xiàn)場工藝管理
在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。
2023-11-15 15:11
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

降本增效管理
運用細致的企業(yè)精細化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構成模式，運用豐富的實際精細化成本運營管理經驗，從企業(yè)精細化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本，提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低運營成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
2023-11-15 15:07
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

精細化管理——企業(yè)損失分析與成本控制
在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經營，已成為許多企業(yè)經營者需要深入思考的問題。
2023-11-15 15:00
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

OEE設備綜合效率提升
在當前全球經濟危機的沖擊下，不少中國企業(yè)選擇了技術創(chuàng)新和新品開發(fā)等經營方向的轉變，對內則利用發(fā)展較為緩慢的時機練好內功，尤其是以設備為主要生產手段的企業(yè)都在推進TPM 、設備預防維修，以此來提升設備的生產效率，但要用什么方法來考核和提升設備效率呢？
2023-11-15 14:33
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

設備管理與點檢實務
生產設備是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障和重要物質基礎。全國廣大設備管理工作者為滿足現(xiàn)代化生產和激烈市場競爭的客觀需要，不斷積極探索設備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子，在改進設備管理和維修體制、改善設備運行狀態(tài)、減少設備故障、提高設備經濟使用壽命、提高企業(yè)經濟效益等方面大膽創(chuàng)新，取得了很多科研成果和先進經驗。
2023-11-15 14:32
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

TPM全員設備管理
作為制造企業(yè)，設備作為最重要的生產要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質量、效率和效益。某些企業(yè)，設備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM(全面設備管理）。
2023-11-15 14:32
主講老師：朱躍進課時安排：1天/6小時

面議

六西格瑪高層管理導入培訓
六西格瑪是一種改善企業(yè)質量流程管理的技術，以"零缺陷"的完美商業(yè)追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
2023-11-15 09:31
主講老師：朱躍進課時安排：2天/6小時一天

面議

現(xiàn)場管理三把利劍
“生產管理（Production Management）是計劃、組織、協(xié)調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。”
2023-11-14 14:48
主講老師：朱躍進課時安排：2天/6小時一天

面議

企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。
2023-11-14 15:07
主講老師：戴良橋課時安排：1-2天

面議

以行動學習為基礎的問題分析與解決
團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標?；旧希〗M是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。
2023-11-13 16:39
主講老師：祝勇課時安排：1天/6小時

面議

行動學習在管理中的運用
催化即通過催化劑改變反應物的活化能，改變反應物的化學反應速率，反應前后催化劑的量和質均不發(fā)生改變的反應。
2023-11-13 16:38
主講老師：祝勇課時安排：1天/6小時

面議

問題分析與解決
找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施；通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施。
2023-11-13 16:34
主講老師：祝勇課時安排：1天/6小時

面議

從勝任到優(yōu)秀——部門主管管理認知與角色定位
中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門的負責人，如部、科長等領導人組成。主要任務是根據高層管理擬定的經營方針和經營計劃，結合本部門的情況，提出相應的實施計劃，以實現(xiàn)總的經營目標。
2023-11-13 16:26
主講老師：祝勇課時安排：1天/6小時

面議

自律給我自由——客戶經理自我管理
自我管理可以視為與自我的關系管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終實現(xiàn)自我奮斗目標的一個過程。
2023-11-13 14:54
主講老師：鄭征課時安排：1天/6小時

面議

華為組織管理創(chuàng)新培訓課程
華為一直以來都是以創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)，為了適應市場變化和提高管理效率，華為采取了靈活的管理模式。首先，華為推崇“自主創(chuàng)新、開放合作”的思想，鼓勵員工自主探索、創(chuàng)新和實踐。其次，華為實行“平等競爭、優(yōu)勝劣汰”的管理原則，通過競爭激勵和優(yōu)勝劣汰機制來激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和競爭意識。最后，華為采用“彈性制度、輕重分擔”的管理方式，根據員工的個人能力和特長來分配工作任務和管理職責，以提高員工的工作效率和滿意度。
2023-11-13 14:36
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

面議

華為干部管理培訓課程
當企業(yè)實現(xiàn)了從0-1的突破，解決了生存的難題，接下來就是從1-n，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這困住了很多中小企業(yè)，面向未來，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是每一家企業(yè)最重要的問題。而這個問題的解法就在于“扎扎實實地做干部培養(yǎng)，升級組織能力”，當一家企業(yè)能夠持續(xù)培養(yǎng)高績效的管理干部，這家企業(yè)才具備了可持續(xù)發(fā)展的競爭力。
2023-11-13 14:32
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

面議

全面成本管理課程大綱
成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
2023-11-10 11:11
主講老師：展望課時安排：1天/6小時

面議

管理決策課程大綱
財務分析指以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)等經濟組織過去和現(xiàn)在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。
2023-11-10 10:02
主講老師：展望課時安排：1天/6小時

面議

許林芳：管理三板斧
管理者需要具備三項核心能力：眼界、胸懷、心力。關鍵是如何具備這三項能力？天貓智囊團負責人天機總結了管理的三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優(yōu)秀管理者。管理三板斧，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
2023-11-10 13:44
主講老師：許林芳課時安排：1-2天

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