主講老師: | 朱躍進 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營,已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-15 15:00 |
課程簡介:
本課程將從企業(yè)運作過程中最常見的損失著手,對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運作進行剖析和改善,同時結(jié)合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系,幫助學(xué)員學(xué)會先進的損失分析方法與工具,使之不僅會“算”,還要會“干”,從而采取正確的決策,在降低成本的同時確保質(zhì)量,使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。
課程收益:
——了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn);
——認識獲取利潤的6大來源,為決策提供依據(jù);
——了解企業(yè)常見的損失與浪費;掌握企業(yè)常用的成本核算方法;
——掌握成本控制的主要方法;
——了解生產(chǎn)的價值流向并掌握價值流制作方法;
——掌握生產(chǎn)運作系統(tǒng)的具體改善方法。
培訓(xùn)人員:
制造型企業(yè)――企業(yè)高層、中高層及生產(chǎn)管理相關(guān)干部,如:總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等等
課程大綱:
第一章:管理人員角色和成本意識
——現(xiàn)場管理的產(chǎn)出
——現(xiàn)場管理三個要素
——現(xiàn)場管理兩個流
——生產(chǎn)的目的
——生產(chǎn)活動的要義
——從三種經(jīng)營思想看豐田公司如何創(chuàng)造利潤
——創(chuàng)造利潤的幾種思維
——成本管理的幾個問題
——成本的概念
——成本的形成
——成本的控制
——成本管理的兩個層面
——成本控制六大方法
第二章:基于活動的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)
——案例:生產(chǎn)什么賺錢?
——基于活動的成本管理
——傳統(tǒng)成本的不足
——作業(yè)的劃分
——作業(yè)的分類
——作業(yè)間的關(guān)系
——作業(yè)動因
——動因選擇
——為什么要推行作業(yè)成本管理
第三章:現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析
——生產(chǎn)的過程模型
——損失的兩個問題
——成本三元分析法
——損失分析
——企業(yè)損失分析的產(chǎn)出
——什么讓損失可以采取行動
——損失源頭
——損失事件
——四類損失——設(shè)備損失、人力損失、材料損失、其它損失
——設(shè)備損失分類
——設(shè)備7大損失與生產(chǎn)之關(guān)系
——設(shè)備七大損失與設(shè)備效率的關(guān)系
——人力損失分類
——材料損失分類
——能源損失分類
——其它損失
——損失衡量指標
——關(guān)于損失的幾個專用術(shù)語
——損失分析的過程
——了解企業(yè)可能存在的損失
——分析的層次
——價值流分析
——從增值比率看改善空間
——價值流圖析步驟
第四章:如何通過消除浪費降低成本
——浪費的定義
——現(xiàn)場浪費之源——生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費
——各種浪費的表現(xiàn)形式
——減少各種浪費的效果
——消除各種浪費的手段
——改進各種浪費的著眼點
——尋找浪費的方法——人、設(shè)備、材料、方法、
——思維方式的轉(zhuǎn)變,成本浪費就可改變
第五章:生產(chǎn)成本控制的工具與方法
第一節(jié):降低成本的原則——ECRS
——降低成本的原則-ECRS應(yīng)用方法
——ECRS&5W1H
第二節(jié):成本控制管理方法
一、工程型成本控制
——IE工業(yè)工程
——VE價值工程
——重視成本的設(shè)計
二、系統(tǒng)型成本控制
——ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)
——ABC(Activity based Costing)管理
——6σ——6西格碼
三、戰(zhàn)略型成本控制
——外部委托
——SCM
——開放式采購
第三節(jié):成本控制與降低的工具
——Kaizen 活動過程
——Kaizen 優(yōu)先性
——Kaizen 例子
——PDCA管理循環(huán)
——POKAYOKE防呆——防錯、檢測錯和漏、機器人性化
——防錯思路
——防錯原理
第四節(jié):現(xiàn)場管理的三大利器
——標準化
——目視管理
——管理看板
第五節(jié):現(xiàn)場成本控制實施措施
一、如何消除時間上的浪費
——IE時間分析
——班組管理時間分析
——線平衡分析
——快速換型
二、如何消除人員浪費
——損失分析
——人均生產(chǎn)效率
——工資總額
——標準工時分析
——加班
——現(xiàn)場觀察
——人工成本結(jié)構(gòu)
——人工成本分類
——人力浪費的原因
——人工成本控制的方法
三、如何消除管理中的浪費
——管理的浪費的內(nèi)容
——企業(yè)會議的通病
——如何進行會議管理
第六章:企業(yè)成本控制體系建立與管理
——成本控制工程的展開方法
——成本控制工程的開端
——準備階段
——正式團隊的啟動
——正式團隊的活動
——成本控制的效果測定
京公網(wǎng)安備 11011502001314號