設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)

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學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）；設(shè)備、生產(chǎn)主管，班組長(zhǎng)、設(shè)備管理工程師，設(shè)備巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等。

課程收益:

讓所有從事與設(shè)備點(diǎn)檢有關(guān)的工作人員，能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)當(dāng)前點(diǎn)檢的最新知識(shí)，老師會(huì)結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)與大家分享點(diǎn)檢工作中應(yīng)注意的問題。從而使學(xué)員學(xué)到更多知識(shí)。

課程大綱:

（一）現(xiàn)代設(shè)備管理概述

1.設(shè)備管理方式的變革

2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想

4.設(shè)備管理的現(xiàn)代化

5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

6.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)

（二）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè) 

1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系

2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

3.“三位一體”點(diǎn)檢制及設(shè)備的五層防護(hù)線

（三）設(shè)備點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)

4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（四）點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作

1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域

2.確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備

3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行“五定”，編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”

4.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃

5.編制點(diǎn)檢路線圖

6.編制點(diǎn)檢檢查表

（五）點(diǎn)檢的實(shí)施

1.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)

2.專業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施

3.現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)的開展

4.做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

5.零故障工程

（六）設(shè)備點(diǎn)檢人員

1.點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的基本條件

2.優(yōu)秀點(diǎn)檢人員的素質(zhì)

3.點(diǎn)檢人員的核心作用

4.掌握點(diǎn)檢技能

5.設(shè)備點(diǎn)檢人員的職責(zé)

（七）點(diǎn)檢賬票管理與實(shí)績(jī)管理

1.點(diǎn)檢帳票管理的意義

2.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容

3.點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)

4.點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)

5.點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理的內(nèi)容

（八）精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化

1.精密點(diǎn)檢管理流程

2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理

3.設(shè)備劣化傾向管理

4.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系

5.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修

6. 點(diǎn)檢信息化

（九）推行點(diǎn)檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問題

1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟

2.推行點(diǎn)檢定修制應(yīng)注意的問題

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