【課程背景】

    ◆ 規(guī)模越做越大，投入越來越多，而效益卻越來越差，制造成本居高不下；

    ◆ 制造現(xiàn)場定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問題接踵而至；

    ◆ 面對少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問題，手足無措；

    ◆ 員工素質(zhì)良莠不齊，各要素功能發(fā)揮無法達(dá)到現(xiàn)場要求，百般無奈；

    ◆ 現(xiàn)場管理人員沒有制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找不到督導(dǎo)工作的根本點，不能有效實施；

    ◆ 想改變目前的局面，做過改善但效果不好，以致愈發(fā)千頭萬緒，無從下手；

    ◆無論使用何種激勵方式，都無法讓員工保持長期的工作激情；

    在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理者常有以上的困惑，這些問題的癥結(jié)在哪里？如何真正使現(xiàn)場成為利潤產(chǎn)生的源泉？如果建構(gòu)最優(yōu)化的現(xiàn)場運作模式，如何向現(xiàn)場精益化管理轉(zhuǎn)型？本課程即由此展開！

【課程目的】

本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式為藍(lán)本，結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題及需求，全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧，并從精益現(xiàn)場管理核心出發(fā)引出精益管理的靈魂——持續(xù)改善，以構(gòu)成基層管理的核心行為，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。

【課程受益】

    1. 明確現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理

    2. 充分理解和運用三項基本活動（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進(jìn)現(xiàn)場管理

    3. 革新觀念，育成各級人員的精益觀念及意識

    4. 構(gòu)建精益現(xiàn)場管理藍(lán)圖，提高制作現(xiàn)場管理的安定化和活性化

    5. 調(diào)動系統(tǒng)管理思維，構(gòu)建組織和精益管理系統(tǒng)，有序推進(jìn)以達(dá)精益生產(chǎn)模式之目的

    6. 準(zhǔn)確制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)督導(dǎo)工作的根本點

7. 布局基礎(chǔ)管理實踐，靈活運用有效管理和改善技法

【課程對象】

總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、六西格瑪推進(jìn)辦公室主任、變革管理部長、廠長/營運總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員等

【課程大綱】

第一部分： 認(rèn)識現(xiàn)場

——何謂現(xiàn)場

——走進(jìn)現(xiàn)場

——現(xiàn)場管理的核心要素 

——現(xiàn)場管理的方法  

——現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋

——構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點

第二部分： 現(xiàn)場管理三把利劍

第一章、現(xiàn)場管理利劍之一 :標(biāo)準(zhǔn)化

第一節(jié)：總論

——標(biāo)準(zhǔn)化的概念

——標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的

——良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求

——標(biāo)準(zhǔn)化的過程

——工作的標(biāo)準(zhǔn)化的順序

——工作的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

第二節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

——標(biāo)準(zhǔn)化操作的實施

——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素點

——標(biāo)準(zhǔn)化操作文件結(jié)構(gòu)圖

——工作要素表

——標(biāo)準(zhǔn)化操作優(yōu)點

——標(biāo)準(zhǔn)化操作列表

第四節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化的操作工培訓(xùn)

——標(biāo)準(zhǔn)化的操作員培訓(xùn)的重要性

——操作工培訓(xùn)四步法

——培訓(xùn)記錄

——培訓(xùn)要求

——培訓(xùn)靈活單

第五節(jié)：設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

——維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：

——維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：

二、點檢標(biāo)準(zhǔn)

——點檢標(biāo)準(zhǔn)的作用

——點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)

——點檢標(biāo)準(zhǔn)的分類

——點檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)

——給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)： 

——給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容： 

四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 

——維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)： 

——編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件：

——維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

——編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的難點和關(guān)鍵點

二、現(xiàn)場管理利劍之二：目視化

——什么是目視管理?

——為什么要實行目視管理?

——實行目視管理的優(yōu)點有哪些?

——如何開展

目視管理的形式和來源

目視管理的構(gòu)成

目視管理的標(biāo)準(zhǔn)

——評審

——個職能部門的實例展示

三、現(xiàn)場管理利劍之三：看板化

——看板是如何提升管理的精度

——看板管理的含義與作用

——看板管理的方法

——看板管理的著眼點

——看板管理的評價基準(zhǔn)

——顏色管理的運用

——看板有哪些，如何確定？

——圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運作平臺

——某集團(tuán)看板管理實施紀(jì)實