推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

現(xiàn)場管理三把利劍

主講老師: 朱躍進(jìn) 朱躍進(jìn)

主講師資:朱躍進(jìn)

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “生產(chǎn)管理(Production Management)是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程,有效利用生產(chǎn)資源,經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動,以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)?!?/td>
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-14 14:48


【課程背景】

    ◆ 規(guī)模越做越大,投入越來越多,而效益卻越來越差,制造成本居高不下;

     制造現(xiàn)場定位不清,方向不明確,導(dǎo)致管理問題接踵而至;

     面對少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問題,手足無措;

     員工素質(zhì)良莠不齊,各要素功能發(fā)揮無法達(dá)到現(xiàn)場要求,百般無奈;

     現(xiàn)場管理人員沒有制定有效的標(biāo)準(zhǔn),找不到督導(dǎo)工作的根本點,不能有效實施;

     想改變目前的局面,做過改善但效果不好,以致愈發(fā)千頭萬緒,無從下手;

    ◆無論使用何種激勵方式,都無法讓員工保持長期的工作激情;

    在企業(yè)經(jīng)營中,企業(yè)管理者常有以上的困惑,這些問題的癥結(jié)在哪里?如何真正使現(xiàn)場成為利潤產(chǎn)生的源泉?如果建構(gòu)最優(yōu)化的現(xiàn)場運作模式,如何向現(xiàn)場精益化管理轉(zhuǎn)型?本課程即由此展開!

 

【課程目的】

本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式為藍(lán)本,結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題及需求,全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧,并從精益現(xiàn)場管理核心出發(fā)引出精益管理的靈魂——持續(xù)改善,以構(gòu)成基層管理的核心行為,謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。

 

【課程受益】

    1. 明確現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理

    2. 充分理解和運用三項基本活動(標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化)推進(jìn)現(xiàn)場管理

    3. 革新觀念,育成各級人員的精益觀念及意識

    4. 構(gòu)建精益現(xiàn)場管理藍(lán)圖,提高制作現(xiàn)場管理的安定化和活性化

    5. 調(diào)動系統(tǒng)管理思維,構(gòu)建組織和精益管理系統(tǒng),有序推進(jìn)以達(dá)精益生產(chǎn)模式之目的

    6. 準(zhǔn)確制定有效的標(biāo)準(zhǔn),找準(zhǔn)督導(dǎo)工作的根本點

7. 布局基礎(chǔ)管理實踐,靈活運用有效管理和改善技法

 

【課程對象】

總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、六西格瑪推進(jìn)辦公室主任、變革管理部長、廠長/營運總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲(內(nèi)部物流)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員等

 

 

 

 

 

【課程大綱】

 

第一部分: 認(rèn)識現(xiàn)場

——何謂現(xiàn)場

——走進(jìn)現(xiàn)場

——現(xiàn)場管理的核心要素 

——現(xiàn)場管理的方法  

——現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋

——構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點

 

第二部分: 現(xiàn)場管理三把利劍

 

第一章、現(xiàn)場管理利劍之一 :標(biāo)準(zhǔn)化

第一節(jié):總論

——標(biāo)準(zhǔn)化的概念

——標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的

——良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求

——標(biāo)準(zhǔn)化的過程

——工作的標(biāo)準(zhǔn)化的順序

——工作的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

 

第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

——標(biāo)準(zhǔn)化操作的實施

——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素點

——標(biāo)準(zhǔn)化操作文件結(jié)構(gòu)圖

——工作要素表

——標(biāo)準(zhǔn)化操作優(yōu)點

——標(biāo)準(zhǔn)化操作列表

 

第四節(jié):標(biāo)準(zhǔn)化的操作工培訓(xùn)

——標(biāo)準(zhǔn)化的操作員培訓(xùn)的重要性

——操作工培訓(xùn)四步法

——培訓(xùn)記錄

——培訓(xùn)要求

——培訓(xùn)靈活單

 

第五節(jié):設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

 

一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

——維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)

——維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

 

二、點檢標(biāo)準(zhǔn)

——點檢標(biāo)準(zhǔn)的作用

——點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)

——點檢標(biāo)準(zhǔn)的分類

——點檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

 

三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)

——給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù) 

——給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 

 

四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 

——維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù) 

——編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件

——維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

——編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的難點和關(guān)鍵

 

 

二、現(xiàn)場管理利劍之二:目視化

——什么是目視管理?

——為什么要實行目視管理?

——實行目視管理的優(yōu)點有哪些?

——如何開展

目視管理的形式和來源

目視管理的構(gòu)成

目視管理的標(biāo)準(zhǔn)

——評審

——個職能部門的實例展示

 

三、現(xiàn)場管理利劍之三:看板化

——看板是如何提升管理的精度

——看板管理的含義與作用

——看板管理的方法

——看板管理的著眼點

——看板管理的評價基準(zhǔn)

——顏色管理的運用

——看板有哪些,如何確定?

——圍繞看板,構(gòu)建目標(biāo)管理運作平臺

——某集團(tuán)看板管理實施紀(jì)實


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與現(xiàn)場管理三把利劍相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
朱躍進(jìn)老師介紹>朱躍進(jìn)老師其它課程
研發(fā)質(zhì)量管理  課程大綱 NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入的質(zhì)量管理  課程大綱 APQP——先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃  培訓(xùn)課程大綱 VA/VE價值工程分析  課程大綱 TRIZ——創(chuàng)造性解決問題方法 面向成本的的設(shè)計(DFC)  培訓(xùn)課程大綱 面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(DFMA)課程大綱 可靠性(RAMS)培訓(xùn)大綱
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25