六西格瑪高層管理導入培訓

【課程時間】　2天

【課程簡介】

    本課程重點針對企業(yè)中高層領導，講解現前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質成本，提升利潤的目的！

【課程對象】

企業(yè)總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。

【培訓收益】

    通過培訓讓公司領導：

    1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；

    2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；

    3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；

    4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；

    5、能根據公司策略選準人員；

    6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行  ；

    7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；

【課程內容】

一、什么是六西格瑪？

     1、6sigma的基本概念？   

     2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量；

     3、六西格瑪的原理、起源與發(fā)展；

     4、六西格瑪的主要特點；

     5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開)；

二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？

     1、四方塊圖

     2、GE以及其他企業(yè)的成功實施

     3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

三、您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪

     1、建立六西格瑪推進組織       

     2、六西格瑪的推行流程與步驟

     3、變革管理與六西格瑪

     4、六西格瑪成功實施的要素

     5、如何用六西格瑪改進您的業(yè)務

     6、您在六西格瑪推進中的職責與作用

     7、建立六西格瑪企業(yè)文化

四、項目選擇

     1、項目選擇的思路、原則與方法

     2、項目排序

     3、項目計劃書

五、人員選擇

     1、識別六西格瑪人員

     2、培訓計劃

     3、資源需求

六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪

     1、質量管理發(fā)展史

     2、6sigma在國外/國內的實施與發(fā)展狀況

     3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較

     4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理

     5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案

七、案例分享

     1、某公司六西格瑪推行策劃實例           

     2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例    

八、現場互動討論與問答