新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

課程背景：

在數(shù)字化浪潮的席卷下，中國企業(yè)正迎來一場深刻的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是企業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式、商業(yè)模式的全面革新。新質(zhì)生產(chǎn)力，簡而言之，就是通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的飛躍提升。它利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行智能化改造，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)核心競爭力。對于中國企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是適應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

然而，隨著數(shù)字化的推進(jìn)，“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”成為了中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最大的難題。作為市場競爭主體的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型中遇到一系列問題，存在很多誤區(qū)：為什么轉(zhuǎn)型？有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？怎樣轉(zhuǎn)型？如何構(gòu)建轉(zhuǎn)型的保障措施？新質(zhì)生產(chǎn)力怎樣賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型？價值何在？這些都是企業(yè)管理者迫切需要解決的痛點(diǎn)。

為此，《新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑創(chuàng)新》課程擬從思想性、政策性、實操性、啟迪性的視角進(jìn)行演繹，使得企業(yè)在充分利用新質(zhì)生產(chǎn)力的價值在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中能夠“敢轉(zhuǎn)”、“會轉(zhuǎn)”、“能轉(zhuǎn)”，提升競爭力。

課程收益：

● 理解新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵，明確其在轉(zhuǎn)型中的核心動力價值，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供理論支撐

● 學(xué)習(xí)新質(zhì)生產(chǎn)力在4大行業(yè)的應(yīng)用實踐，助力企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)與服務(wù)模式，拓展盈利空間

● 認(rèn)識多個新質(zhì)生產(chǎn)力下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境，洞悉企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與趨勢，規(guī)避誤區(qū)挑戰(zhàn)，把握正確轉(zhuǎn)型方向

● 應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個層面途徑，從戰(zhàn)略到組織全面推動轉(zhuǎn)型實踐

● 借鑒新質(zhì)生產(chǎn)力下數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功和失敗的案例，掌握新質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐，破解“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”的悖論；創(chuàng)新新質(zhì)生產(chǎn)力下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)老板、中高層管理者、各級政府管理者

課程方式：理論講解+案例分析+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

課程大綱

導(dǎo)入：世界在變化

案例：小米無人黑工廠和全友家居綠色智造4.0工廠——新質(zhì)生產(chǎn)力智能化、綠色化

數(shù)據(jù)：2024年中國和全球十大獨(dú)角獸——看未來趨勢

第一講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值

一、認(rèn)識新質(zhì)生產(chǎn)力

政策解讀：歷屆黨代會關(guān)于新型工業(yè)化表述——高質(zhì)量發(fā)展的核心：新質(zhì)生產(chǎn)力

1. 生產(chǎn)力是什么（圖解）

2. 新質(zhì)生產(chǎn)力的提出

政策解讀：2024《政府工作報告》

——新質(zhì)生產(chǎn)力，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動力，正在為中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。

解析：新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵、外延、指標(biāo)體系

對比：新質(zhì)生產(chǎn)力vs傳統(tǒng)生產(chǎn)力

3. 新質(zhì)生產(chǎn)力推動中國式現(xiàn)代化發(fā)展的邏輯

4. 新質(zhì)生產(chǎn)力的4大發(fā)展趨勢

歷史意義：告別傳統(tǒng)的曾經(jīng)，奔赴新新質(zhì)未來

案例：蘿卜快跑的新質(zhì)生產(chǎn)力影子。

二、認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的4個階段

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵

解析：定義、特征、本貨

對比：數(shù)字化與信息化——傳統(tǒng)信息化強(qiáng)調(diào)“流程”信息化、數(shù)字化強(qiáng)調(diào)“業(yè)務(wù)”數(shù)字化

——數(shù)字化為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展，帶來價值創(chuàng)造與顛覆

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義：重構(gòu)價值

4. 未來：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力的融合，數(shù)字就是新質(zhì)

討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力的邏輯

三、新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值

1. 提升效率

2. 技術(shù)賦能，降低運(yùn)營成本

3. 創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展新的盈利空間

4. 管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

案例：京東的組織變革的緣由

第二講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

一、智能領(lǐng)域的應(yīng)用

應(yīng)用1. 定制化生產(chǎn)模式

應(yīng)用2. 智能化生產(chǎn)流程

應(yīng)用3. 供應(yīng)鏈優(yōu)化管理

案例：希音快時尚電商公司的“唯快不破”的秘籍。

二、服務(wù)創(chuàng)新的應(yīng)用

1. 數(shù)字化營銷：精準(zhǔn)找到企業(yè)的客戶。

2. 智能客服：獨(dú)立解決90%的常見問題

3. 無人零售：人口銳減時代的平替

案例：美團(tuán)的客服哪去啦？

三、農(nóng)業(yè)科技的應(yīng)用

1. 精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)：增加農(nóng)業(yè)的邊際效率

2. 智能農(nóng)機(jī)裝備：體現(xiàn)在自動化、智能化和高效節(jié)能方面

3. 農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)：食品安全

案例：浙江安吉白茶的精準(zhǔn)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)賬

四、金融科技的應(yīng)用

1. 智能化風(fēng)控管理

2. 數(shù)字化支付創(chuàng)新

3. 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用

——金融科技是金融服務(wù)不底層技術(shù)深度融合

案例：微眾銀行的“310”模式

第三講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的環(huán)境分析

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段

1. 朦朧期：沒有使用任何數(shù)字化或信息化管理軟件

2. 反應(yīng)期：企業(yè)內(nèi)部開始使用數(shù)字化管理工具

3. 進(jìn)展期：企業(yè)經(jīng)營中的部分環(huán)節(jié)開始實現(xiàn)數(shù)字化，并且取得階段性成果

4. 沉浸期：能夠根據(jù)業(yè)務(wù)和客戶導(dǎo)向的目標(biāo)，指導(dǎo)戰(zhàn)略和運(yùn)營

5．成熟期：企業(yè)運(yùn)營過程中效率提升顯著，企業(yè)內(nèi)部形成數(shù)據(jù)驅(qū)動文化

討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的識別

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的環(huán)境變化影響

問題導(dǎo)入：顛覆競爭（轉(zhuǎn)型）栺局決定因素（環(huán)境）在重構(gòu)，怎么辦？

變化1：人口負(fù)增長，重塑一切產(chǎn)業(yè)

變化2：中國個人收入癿差距擴(kuò)大-共同富裕，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型

變化3：逆全球化，國際環(huán)境倒逼國內(nèi)經(jīng)濟(jì)（四新一高）

變化4：人工智能引領(lǐng)新一輪科技不產(chǎn)業(yè)革命，數(shù)字經(jīng)濟(jì)

案例：人口、共同富裕、國際形勢如何影響新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第四講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的途徑

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

1. 3大誤區(qū)

2. 6個挑戰(zhàn)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大趨勢

趨勢1. 模式、服務(wù)、組織和運(yùn)營發(fā)革

趨勢2. 連接為王——企業(yè)利潤唯一來源

趨勢3. 用戶為中心

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

第一層：戰(zhàn)略

1）4大方向：夯實新基礎(chǔ)、培育新動能、推迚新治理、打造新生態(tài)

2）4重能力：新技術(shù)驅(qū)勱、創(chuàng)新機(jī)制、變革驅(qū)動力、商業(yè)模式

第二層：文化

1）數(shù)字文化

2）變革文化

3）創(chuàng)新文化

第三層：運(yùn)營

1. 核心：客戶體驗

2. 基石：數(shù)據(jù)驅(qū)動

3. 保障：彈性組織

4. 引擎：柔性流程

第四層：組織

服裝行業(yè)案例：某國際知名運(yùn)動品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——“品牌+平臺”

餐飲行業(yè)案例：某國內(nèi)知名飲品——酸甜苦辣感官指標(biāo)，指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化，推動產(chǎn)品研發(fā)

農(nóng)業(yè)行業(yè)案例：大數(shù)據(jù)+云計算

小組實操：僅企業(yè)轉(zhuǎn)型到個人轉(zhuǎn)型

課程總結(jié)：新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是管理者的底層邏輯和頂層認(rèn)識