主講老師: | 蔣滿霖 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 課程結(jié)合2024年7月21日的二十屆三中全會(huì)公報(bào)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》,解讀區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和主要區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和潛力,剖析新基建(城市更新)、三新經(jīng)濟(jì)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),幫助學(xué)員正確判斷區(qū)域經(jīng)濟(jì)分化和區(qū)域市場(chǎng)分化的現(xiàn)實(shí),抓住新基建(城市更新)、三經(jīng)濟(jì)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)給企業(yè)帶來的機(jī)遇,進(jìn)而幫助企業(yè)洞察商機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-14 13:48 |
解讀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),洞察企業(yè)商機(jī)
課程背景
黨的二十大報(bào)告在部署“促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”時(shí)提出:深入實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域重大戰(zhàn)略、主體功能區(qū)戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局,構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局和國(guó)土空間體系。從東部騰飛、西部開發(fā)、到東北振興和中部崛起,區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展將為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來哪些新的增量?企業(yè)怎樣判斷和把握商機(jī)?怎樣實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值?
課程結(jié)合2024年7月21日的二十屆三中全會(huì)公報(bào)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》,解讀區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和主要區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和潛力,剖析新基建(城市更新)、三新經(jīng)濟(jì)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),幫助學(xué)員正確判斷區(qū)域經(jīng)濟(jì)分化和區(qū)域市場(chǎng)分化的現(xiàn)實(shí),抓住新基建(城市更新)、三經(jīng)濟(jì)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)給企業(yè)帶來的機(jī)遇,進(jìn)而幫助企業(yè)洞察商機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
課程收益:
● 明確4大板塊產(chǎn)業(yè)定位,4大城市群產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),把握區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),助力企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向
● 認(rèn)識(shí)新基建、三新經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)城市更新的商機(jī),探尋平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇
● 解讀新型城鎮(zhèn)化建設(shè)政策,了解城鎮(zhèn)化帶來人口變化,抓住發(fā)展機(jī)遇,合理規(guī)劃戰(zhàn)略
● 掌握企業(yè)創(chuàng)新方法,實(shí)現(xiàn)商機(jī)到企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化
● 掌握洞察商機(jī)的4大維度,精準(zhǔn)挖掘區(qū)域產(chǎn)業(yè)商機(jī)
● 學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)老板、中高層管理者、各級(jí)政府管理者
教學(xué)模式:理論講解+案例分析+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑+情景模式
課程大綱
第一講:我國(guó)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
導(dǎo)入:我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體板塊分布情況,如何通過“19+2城市群”為戰(zhàn)略支點(diǎn),推進(jìn)中國(guó)特色新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。
一、四大主要城市群
1. 粵港澳建設(shè)大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
1)貨物、服務(wù)、人員、資金、數(shù)據(jù)以及科創(chuàng)要素高效便捷流動(dòng)持續(xù)突破
2)灣區(qū)內(nèi)相關(guān)規(guī)則銜接的有效路徑和多元模式形成
3,大灣區(qū)對(duì)標(biāo)與對(duì)接高標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)顯著增加
2. 長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
1)長(zhǎng)三角一體化三年行動(dòng)計(jì)劃(2024-2026年)的持續(xù)加熱
2)長(zhǎng)三角的綜合實(shí)力和全球競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)
3)企業(yè)將面臨諸多新的商業(yè)機(jī)會(huì)
3. 京津冀產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
1)《京津冀一流營(yíng)商環(huán)境建設(shè)三年行動(dòng)方案》明確了六大重點(diǎn)任務(wù)
2)雄安新區(qū)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境
4. 成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
1)雙城經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展新格局
2)一體化綜合交通運(yùn)輸體系
3)大中小城市和縣城發(fā)展
4)富有巴蜀特色的國(guó)際消費(fèi)目的地
案例1:全國(guó)首家經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范區(qū):山東怎么了
案例2:彎道超車:貴州發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)
案例3:未雨綢繆:浙江數(shù)字經(jīng)濟(jì)一號(hào)工程
案例4:世紀(jì)運(yùn)河:廣西的平陸運(yùn)河
二、四大板塊的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位
1.東部地區(qū):主導(dǎo)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),打造全國(guó)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)
2.中部地區(qū):主導(dǎo)工業(yè)、農(nóng)業(yè)和旅游服務(wù)業(yè),建設(shè)全國(guó)經(jīng)濟(jì)腹地
3.西部地區(qū):主導(dǎo)特色農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè),打造綠色生態(tài)發(fā)展示范區(qū)
4.東北地區(qū):主導(dǎo)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè),同時(shí)積極推動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
第二講:看新基建到城市更新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一、全新認(rèn)識(shí)新基建
1. 狹義“新基建”
1)信息基礎(chǔ)設(shè)施
2)融合基礎(chǔ)設(shè)施
3)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施
2. 廣義“新基建”
1)新增的基建:原有鐵公基(機(jī))、“七通一平”的新增部分
2)新基建:5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等領(lǐng)域的投資
——著眼未來的產(chǎn)業(yè)布局,為城市打造智能革命時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施
3)民生基建:養(yǎng)老、教育、醫(yī)療等公共領(lǐng)域建設(shè)
二、任澤平:未來的新基建的三大領(lǐng)域
1. 科技領(lǐng)域:5G、大數(shù)據(jù)中心、人工智能,新能源汽車、充電樁為代表
2. 民生領(lǐng)域:教育醫(yī)療為代表
3. 制度領(lǐng)域:營(yíng)商環(huán)境,服務(wù)業(yè)開放,多層次資本市場(chǎng)建設(shè)等
——城市更新“再度刷新” 新型城鎮(zhèn)化提升質(zhì)量。城市更新領(lǐng)域蘊(yùn)含著巨大的商機(jī),尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)中。
第三講:看三新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一、認(rèn)識(shí)三新經(jīng)濟(jì)
1. “三新”經(jīng)濟(jì)是以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式為核心內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合
2. “三新”經(jīng)濟(jì)增加值衡量的是一個(gè)國(guó)家(或地區(qū))所有常住單位在一定時(shí)期內(nèi)從事“三新”經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造的增加值。
二、三新經(jīng)濟(jì)的商機(jī)——平臺(tái)經(jīng)濟(jì)
案例:成都市6大新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)
1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)
2. 智能經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)
3. 綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)
4. 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)
5. 流量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)
6. 共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)
第四講:看新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇
政策解讀:2024年8月1日,國(guó)務(wù)院《深入實(shí)施以人為本的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略五年行動(dòng)計(jì)劃》呈現(xiàn)無窮的商機(jī)。
1. 新型城鎮(zhèn)化未來出現(xiàn)“新”高度
2. 人口城鎮(zhèn)化帶來新發(fā)展機(jī)遇
3. 落戶限制放開放寬
1)人口的遷移,帶來居住需求的爆發(fā)式增長(zhǎng),住房供需矛盾突出,進(jìn)而推高城市房?jī)r(jià)
2)人口的流動(dòng)趨勢(shì),成為制定發(fā)展戰(zhàn)略、謀劃城市布局、規(guī)劃拿地規(guī)模、確定產(chǎn)品定位的重要風(fēng)向標(biāo)。
——對(duì)基建和房地產(chǎn)是持續(xù)性機(jī)遇
4. 城鎮(zhèn)化與城市群:全面鋪開與多點(diǎn)開花
政策解讀:中共中央、國(guó)務(wù)院剛印發(fā)《關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的意見》的商機(jī),
案例:吐魯番的一個(gè)新能源小區(qū)
第五講:企業(yè)洞察商機(jī)的途徑和創(chuàng)新
一、企業(yè)洞察區(qū)域產(chǎn)業(yè)商機(jī)的4大維度
1. 摸清區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀:GDP、工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、財(cái)稅收入、貿(mào)易額等
2. 洞察區(qū)域產(chǎn)業(yè)實(shí)況:了解區(qū)域產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、布局、競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)劣勢(shì)及完整度
3. 監(jiān)測(cè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)情報(bào);政策環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、招商動(dòng)態(tài)等
4. 預(yù)警區(qū)域產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融危機(jī)、供應(yīng)鏈中斷等
案例:方法運(yùn)用,怎樣挖掘和識(shí)別商機(jī)。
二、企業(yè)創(chuàng)新:企業(yè)商機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值
1. 有所為,有所不為,有所作為
2. 要做到:安心、靜心、信心
3. 精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變
4. 再審視、再謀劃、再提升
5. 深耕細(xì)作、比拼內(nèi)功
6 .提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,提升資本管理精細(xì)化水平
7. 培養(yǎng)自身的卓越運(yùn)營(yíng)能力,以管理風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
8. 打造敏捷靈活的業(yè)務(wù)版圖
9. 主動(dòng)應(yīng)對(duì)SEG的挑戰(zhàn)
10. 積蓄實(shí)力,應(yīng)對(duì)困難;夯實(shí)實(shí)力,轉(zhuǎn)型升級(jí)
案例1:云南白藥,有所為,有所不為,深耕大健康產(chǎn)業(yè)。
案例2:海爾集團(tuán)董事局主席周云杰談轉(zhuǎn)型:“識(shí)變、應(yīng)變、求變”
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