集成供應(yīng)鏈（ISC）計(jì)劃與庫存管理

集成供應(yīng)鏈（ISC）計(jì)劃與庫存管理

課程背景：

在當(dāng)今風(fēng)云變幻的全球經(jīng)濟(jì)大舞臺上，中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)影響以及三年疫情的強(qiáng)烈沖擊，猶如洶涌的浪潮，不斷拍打著企業(yè)的生存之舟，使得供應(yīng)鏈的重要性愈發(fā)凸顯，宛如企業(yè)在驚濤駭浪中得以穩(wěn)健前行的關(guān)鍵舵手。

國與國之間的激烈競爭背后，隱藏著的是整個(gè)供應(yīng)鏈的白熱化角逐。這不僅僅是宏觀層面的較量，更是在微觀層面上，行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的殘酷對抗。對于企業(yè)來說，在計(jì)劃過程中常常陷入諸多棘手的痛點(diǎn)與難題之中。一方面，企業(yè)在日常運(yùn)營中往往過度聚焦于當(dāng)前的生產(chǎn)性計(jì)劃，卻在不經(jīng)意間忽視了長遠(yuǎn)的經(jīng)營性計(jì)劃，使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)失衡，猶如一艘在大海中航行的船只失去了準(zhǔn)確的航向。另一方面，企業(yè)的計(jì)劃管理體系存在諸多不完善之處，各個(gè)計(jì)劃階段如同散落的珍珠，相互割裂，未能實(shí)現(xiàn)端到端的完美打通，缺乏全局整體計(jì)劃的統(tǒng)籌引領(lǐng)。這種狀況猶如一盤散沙，進(jìn)而引發(fā)一系列嚴(yán)重問題，資源時(shí)而浪費(fèi)、時(shí)而緊張，交付頻頻不及時(shí)，庫存居高不下，最終嚴(yán)重影響企業(yè)的利潤空間，如同給企業(yè)的發(fā)展之路設(shè)置了重重障礙。

本課程旨在深入剖析集成供應(yīng)鏈（ISC）計(jì)劃與庫存管理，通過全面統(tǒng)一認(rèn)知、詳細(xì)講解核心概念與科學(xué)方法、精心穿插大量生動的案例討論以及深入介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐等方式，為企業(yè)中高層管理人員及供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員提供一把開啟高效供應(yīng)鏈管理之門的鑰匙，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營與可持續(xù)發(fā)展，猶如為企業(yè)的遠(yuǎn)航之帆注入強(qiáng)勁的動力。

課程收益：

1、對集成供應(yīng)鏈及集成供應(yīng)鏈計(jì)劃形成深刻認(rèn)知：熟練運(yùn)用運(yùn)營分析模型評估供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，掌握成本分析方法以降低供應(yīng)鏈成本；

2、精準(zhǔn)掌握計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素：熟悉其運(yùn)行機(jī)制和流程機(jī)制，掌握三角運(yùn)作原則，有效落實(shí)合同驅(qū)動進(jìn)料生產(chǎn)，明確備料點(diǎn)、交付點(diǎn)、齊套點(diǎn)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的重要性及操作方法；

3、高效進(jìn)行庫存管理：熟練運(yùn)用庫存控制的三大方法，即源頭梳理（需求管理）、中間控制（計(jì)劃節(jié)奏和風(fēng)險(xiǎn)管控）、庫存處理（計(jì)劃是第一責(zé)任人）。學(xué)會設(shè)置安全庫存，明確安全庫存的決定因素；

4、推動計(jì)劃與庫存數(shù)字化轉(zhuǎn)型：清晰掌握計(jì)劃數(shù)字化運(yùn)行邏輯（見單采購、再訂貨點(diǎn)ROP、MRP（物資需求計(jì)劃）、APS（高級計(jì)劃與排程系統(tǒng)）），明確賬實(shí)相符是計(jì)劃運(yùn)行的基礎(chǔ)，梳理計(jì)劃流程，構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈計(jì)劃流程架構(gòu)（L2-L4）。

課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天

課程方式：講師講授+小組討論+游戲+案例研討

課程對象：企業(yè)中高層管理人員、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員

說明：此處供應(yīng)鏈包含計(jì)劃、采購、制造、物流倉儲和訂單履行

課程大綱

第一講：正確認(rèn)識集成供應(yīng)鏈——企業(yè)競爭的支點(diǎn)

一、供應(yīng)鏈的發(fā)展

1. 供應(yīng)鏈三流

1）信息流

2）資金流

3）物流

2. 供應(yīng)鏈發(fā)展歷程

響應(yīng)供應(yīng)鏈→功能性供應(yīng)鏈→集成供應(yīng)鏈→協(xié)同供應(yīng)鏈→數(shù)字供應(yīng)鏈

二、集成供應(yīng)鏈（ISC）的價(jià)值

集成供應(yīng)鏈的理論工具模型：SCOR模型

1. 集成供應(yīng)鏈的兩大核心價(jià)值

1）提升交付

2）降低成本

2. 集成供應(yīng)鏈的集成板塊

1）研發(fā)

2）銷售

3）財(cái)務(wù)

4）供應(yīng)商

5）客戶

三、集成供應(yīng)鏈運(yùn)營模式

1. 經(jīng)典4種運(yùn)營模式——MTS/ATO/MTO/ETO

2. 供應(yīng)鏈推拉式的運(yùn)作模式——推式、拉式、推拉式

3. 集成供應(yīng)鏈運(yùn)營模式的選定——結(jié)合推拉點(diǎn)和運(yùn)營模式

4. 確定集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略——采購戰(zhàn)略、倉儲戰(zhàn)略和工廠戰(zhàn)略

5. 建立基于運(yùn)營模式為核心的業(yè)務(wù)能力地圖

1）2大業(yè)務(wù)流：預(yù)測流和訂單流

2）4大觸點(diǎn)：市場、研發(fā)、供應(yīng)商和財(cái)務(wù)/質(zhì)量

四、供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)

1. 供應(yīng)鏈的成本構(gòu)成

1）采購成本

2）生產(chǎn)成本

3）制造成本

4）倉儲成本

5）運(yùn)輸成本

6）質(zhì)量成本

7）管理成本

8）缺貨成本

2. 集成供應(yīng)鏈降本潛力矩陣

——研發(fā)設(shè)計(jì)70%、流程設(shè)計(jì)20%和談判10%

案例分析：華為集成供應(yīng)鏈

第二講：供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈的核心驅(qū)動力量

討論：什么是供應(yīng)鏈計(jì)劃

一、供應(yīng)鏈計(jì)劃的組成

1. 需求計(jì)劃

2. S&OP計(jì)劃

3. 供應(yīng)計(jì)劃

——主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃

4. 庫存計(jì)劃

重點(diǎn)：計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈的中樞神經(jīng)

二、供應(yīng)計(jì)劃運(yùn)作原則

討論：供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)作原則有哪些？

1. 三角機(jī)制

1）計(jì)劃與庫存平衡

2）節(jié)奏與風(fēng)險(xiǎn)

3）一個(gè)計(jì)劃

2. 雙輪驅(qū)動：預(yù)測驅(qū)動備料、訂單驅(qū)動生產(chǎn)

3. 三個(gè)關(guān)鍵：備料點(diǎn)、交付點(diǎn)、齊套點(diǎn)

三、供應(yīng)計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

工具：供應(yīng)鏈全景圖

導(dǎo)入：供應(yīng)計(jì)劃組織架構(gòu)及職責(zé)

1. 面向全球的供應(yīng)計(jì)劃

1）主生產(chǎn)計(jì)劃

——產(chǎn)品供應(yīng)能力和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及推動解決

——新產(chǎn)品和老產(chǎn)品計(jì)劃切換以及早期介入

2）物料控制計(jì)劃

——物料需求計(jì)劃制定、下達(dá)和跟蹤入庫

——物料齊套分析和進(jìn)料指令下達(dá)

——物料風(fēng)險(xiǎn)管理和提前物料瓶頸的預(yù)警

——物料呆滯處理，定期分析呆滯庫存原因和處理措施

3）生產(chǎn)計(jì)劃

——結(jié)合物料齊套和合同要求需求創(chuàng)建ERP生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)指令

——半成品庫存管理：半降低在線呆滯，限制新的在線呆滯滾入

4）采購履行計(jì)劃

——原材料產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)能力管理，主動識別、預(yù)防和管理供需風(fēng)險(xiǎn)；

2. 面向地區(qū)的供應(yīng)計(jì)劃

——制定地區(qū)供應(yīng)計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管控（提升庫存效率，降低庫存成本）

3. 面向代表處的供應(yīng)計(jì)劃

——制定和調(diào)整采購計(jì)劃，管理中心倉要貨和存貨（實(shí)現(xiàn)國家供需平衡，提升中心倉存貨效率）

四、供應(yīng)計(jì)劃協(xié)同

1. 供應(yīng)鏈內(nèi)部協(xié)同：與采購、產(chǎn)銷平衡、訂單協(xié)同

2. 供應(yīng)鏈外部協(xié)同：與研發(fā)系統(tǒng)、與客戶協(xié)同，與供應(yīng)商協(xié)同

討論：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系流程搭建

案例：某企業(yè)全球供應(yīng)鏈集成計(jì)劃

第三講：庫存管理——優(yōu)化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵

一、庫存產(chǎn)生原因

1. 預(yù)測不確定（需求變更）

2. 物料供給不確定（物料生產(chǎn)周期及最小批量）

3. 生產(chǎn)不確定（過程不穩(wěn)，產(chǎn)能不穩(wěn)定）

4. 產(chǎn)能均衡

5. 平衡供應(yīng)與需求

二、庫存控制的三大方法

1. 源頭梳理（需求管理）

2. 中間控制（計(jì)劃節(jié)奏和風(fēng)險(xiǎn)管控）

3. 庫存處理（計(jì)劃是第一責(zé)任人）

三、安全庫存的設(shè)置

1. 安全庫存決定因素

1）需求

2）供給

3）服務(wù)水平

安全庫存計(jì)算公式：安全庫存=服務(wù)水平系數(shù)*（需求量+采購提前期*供應(yīng)量）的標(biāo)準(zhǔn)差

案例：安全庫存計(jì)算

2. 庫存分析

1）庫存周轉(zhuǎn)：成品/半成品/原材料

2）ABC庫存：按價(jià)值區(qū)分/按體積區(qū)分

3）時(shí)間維度：呆滯庫存/呆死庫存

第四講：計(jì)劃和庫存數(shù)字化——開啟供應(yīng)鏈新時(shí)代

一、計(jì)劃運(yùn)行邏輯

1. 見單采購

2. 再訂貨點(diǎn)ROP

3. MRP(物資需求計(jì)劃)

4. APS（高級計(jì)劃與排程系統(tǒng)）

——賬實(shí)相符是計(jì)劃運(yùn)行基礎(chǔ)

二、計(jì)劃運(yùn)行前提

1. 計(jì)劃流程梳理

1）客戶旅程分析：計(jì)劃預(yù)測價(jià)值流與訂單履行流

2）價(jià)值流分析：從需求到備料；從客戶交期評審到客戶簽收；

3）供應(yīng)鏈計(jì)劃流程架構(gòu)（L2-L4)

——需求計(jì)劃

——供給計(jì)劃（主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃）

——產(chǎn)銷計(jì)劃

——庫存管理

2. 數(shù)據(jù)采集和整理

1）數(shù)據(jù)規(guī)范性：是否與標(biāo)準(zhǔn)一致

2）一致性：系統(tǒng)間數(shù)據(jù)是否一致

3）完整性：是否缺少數(shù)據(jù)

4）唯一性：編碼不能重復(fù)

三、計(jì)劃與庫存數(shù)字化運(yùn)行系統(tǒng)APS

1. 計(jì)劃運(yùn)作引擎

2. 計(jì)劃運(yùn)營平臺

3. 計(jì)劃決策平臺

數(shù)字化系統(tǒng)案例：華為和聯(lián)想的數(shù)字化轉(zhuǎn)型