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生產(chǎn)績(jī)效管理

主講老師: 魯鵬
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各部門資源,確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí),他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,及時(shí)解決問(wèn)題,優(yōu)化生產(chǎn)效率,降低成本。通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)管理,企業(yè)能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-26 19:18

  

參與目的:

建立績(jī)效管理意識(shí),強(qiáng)化對(duì)部門經(jīng)營(yíng)職責(zé)的理解

學(xué)習(xí)建立和完善部門績(jī)效管理體系的基本方法

掌握績(jī)效設(shè)定、過(guò)程管理和業(yè)績(jī)激勵(lì)的管理要點(diǎn)

認(rèn)清業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程全貌,提高學(xué)員解決問(wèn)題的自主性和針對(duì)性

掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的步驟、方法和和工具

加強(qiáng)部門經(jīng)營(yíng)和資源利用觀念,提高干部的達(dá)標(biāo)能力

參與對(duì)象:

制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管

課程大綱:

第一部分  生產(chǎn)績(jī)效概論

生產(chǎn)管理的本質(zhì)

1、生產(chǎn)管理的定義

2、生產(chǎn)問(wèn)題的定義

3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)

4、生產(chǎn)績(jī)效的定

生產(chǎn)績(jī)效的特征

1、績(jī)效管理的定義

2、績(jī)效管理的流程

績(jī)效管理的誤區(qū)

績(jī)效管理的意義

績(jī)效管理的導(dǎo)入

1、生產(chǎn)績(jī)效管理導(dǎo)入規(guī)劃

2、推動(dòng)績(jī)效管理相關(guān)的體制

第二部分  生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效管理

生產(chǎn)績(jī)效的管理模式

1、現(xiàn)代績(jī)效管理的模式

2、KPI和CPI

3、現(xiàn)代績(jī)效管理的工具

4、平衡計(jì)分卡BSC

5、目標(biāo)管理的定義

6、量表法

生產(chǎn)績(jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)績(jī)效的構(gòu)成要素

2、生產(chǎn)部門的KPI

3、間接部門的KPI

指標(biāo)基準(zhǔn)與權(quán)數(shù)設(shè)計(jì)

1、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的制定

2、指標(biāo)權(quán)數(shù)的制定

案例分析

生產(chǎn)績(jī)效的考核方法

1、考核方法的選擇

績(jī)效反饋與圖表運(yùn)用

1、一卡二票三帳制

績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

第三部分  生產(chǎn)人員的績(jī)效改善

員工為什么績(jī)效不好?

1、提升生產(chǎn)人員績(jī)效的方法

2、產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線

3、基于學(xué)習(xí)曲線的改善方法

績(jī)效,從合理選擇員工

培訓(xùn),提高員工的能力

激勵(lì),提高員工的意愿

信任,培訓(xùn)和激勵(lì)的保證

第四部分  生產(chǎn)流程的績(jī)效改善

發(fā)掘生產(chǎn)浪費(fèi)

什么是浪費(fèi)

生產(chǎn)七大浪費(fèi)

解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶

生產(chǎn)線平衡分析

ECRS法生產(chǎn)線平衡技巧

旨在提高流程績(jī)效的5S

 

 


 
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